(三)搭建实践平台,让不同层次的职工价值充分实现
企业职工除了正常的物质文化需求外,最大的心愿就是能够圆自己的价值之梦,实现人生价值,这是职工一生的追求。
一是搭建公平公正的选人用人机制,实行公开招聘、公推公选领导干部,让一批有真才实学的同志走上了领导和管理岗位。近两年,全矿有近40位同志走上领导岗位,并发挥自己特长和优势,推动了企业管理上层次、上台阶。二是公开聘任首席工程师和首席工程师助理,让有专业职称的同志从专业技术层次延伸,全矿聘任了38名首席工程师和首席工程师助理,矿每月分别给予1000元和600元补助,充分调动了他们的积极性和创造性,使他们在技术创新、管理创新等方面发挥了更大的作用。三是实施科研课题首席负责人制度,全矿每年推出20多个科研课题,公开选拔课题项目负责人,每年还设立20万元专用奖励基金,提高他们的待遇,增强了他们创新、创优的动力。四是选聘技术能手,2005年全矿在不同的工种和岗位公开选聘100名技术能手,层层筛选、公示,让广大职工竞相参与,展示了自己的绝活和技能。全矿为这些技术能手每人每月补助300元,使有绝活、有专业技能的职工有用武之地,推动了全矿“学技术、练绝活”的深入开展,争创一流、争当技术能手蔚然成风。
三、解决职工实际困难——关心人
关心人是做好思想政治工作的切入点。关心人,就是在做思想政治工作时,心中始终装着他人,动之以情,施之以爱。切实将“群众利益无小事”的要求落到实处,急群众之所急,为群众分忧解难,多办得人心、暖人心、稳人心的好事实事。
(一) 找准扶贫对象,建立帮扶机制
矿实行了“矿领导联系重点基层区队、机关部室联系重点班组、党员干部联系重点特困职工”为主要内容的“三联”制度,将帮扶工作覆盖到每一户困难职工,并按照“定人员、定内容、定目标”“三定”原则,落实帮扶责任,建立了“一帮一、一助一”扶贫帮困机制。2005年以来,矿党委共计办理职工生活救济20余万元。今年先进性教育活动期间,矿党委又发动党员为困难职工子女上大学举行“爱心捐款活动”,杜绝了失学现象。
(二) “编织”服务网络,解除后顾之忧
随着外出创业队伍的不断增加,矿党委精心选出108名责任心强、年轻力壮、一专多能的党、团员成立了帮扶志愿者服务队,及时建立了帮扶信息档案,公布了志愿者服务热线,对外出创业者家庭切实做到“有病必访、节日必访、有求必应、有事必帮”,为他们提供了必要的体力、智力和精神帮助。2005年以来,该矿共计开展家庭服务57场,结对帮扶172对,陪护就诊21人次,义务家教18人,拆洗被褥73床,换送煤气132次,义务理发143人次,家庭走访108人次,切实解决了外出创业职工的后顾之忧。
(三) 解决难点问题,化解各类矛盾。
我们先后投入资金995万元,改造大修了危旧房屋近2万平方米,筹措资金4400万元,为职工报销了近年来积累的所有医疗费用;筹措资金1300万元,补发了老本结余的医疗费。想方设法偿还了往年住房公积金欠账2000万元,还筹措了500万元为符合条件的2004年以前在市内购房职工发放了货币化补贴,促进了企业健康和谐快速发展。
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