勘察设计院评先事迹材料(2)

三、坚持以人为本，不断深化内部改革，企业综合实力处于国内同行前列

    结合市场形势的不断变化，院及时调整思路，不断深化三项制度改革，取得了显著效果：一是制定了企业发展战略规划，并根据战略要求，重新设置了组织机构，因事设岗，定岗定员，杜绝“人浮于事”。二是在劳动报酬分配方面，制定了新的薪酬办法，各岗位按岗位价值取酬，拉开了较大差距，打破了吃“大锅饭”和行政级别观念；在考核管理方面，推行了新的绩效考核管理办法，对部门实行关键业绩指标考核，对个人采取日常考核和年终考核相结合的办法，建立了以数字说话的考核体系；在构建院专业技术人才梯队方面，采取技术人员分级管理办法，将各级技术人员按照技术经历和技术业绩，按不同比例划分成五个级别，充分考虑了员工的职业发展规划，在促进院人才梯队形成方面发挥了积极作用。三是在规范劳动用工关系方面，实施全员劳动合同制，与全院所有在职员工均签订了不同期限的劳动合同，在维护职工与用工单位双方合法权益、实现由身份管理向岗位管理的转换等方面取得非常好的效果。2006年，我院组织完成《工程咨询企业人力资源动态管理体系的创新与实践》成果报告，经广东省企业管理现代化成果评审委员会审定，荣获第十六届广东省企业管理现代化创新成果二等奖。目前，我院的综合管理水平处于国内同行前列。

四、加强思想政治教育和企业文化建设工作，不断提高职工思想道德素质和企业文化内涵院始终把开展各项思想政治教育和企业文化建设工作作为日常性的工作来抓，并注重工作的落实。

    （一）思想政治教育工作方面。几年来，按照上级统一部署，院先后开展了“三讲”、“两思”和保持共产党员先进性教育等系列学习活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。特别是在2005年下半年开展的保持共产党员先进性教育活动中，更是取得突出成绩，得到了上级的充分肯定，省委先进办第453期简报以“省公路勘察规划设计院坚持求真务实，不断巩固先进性教育成果”为题充分肯定了我院先进性教育的成绩。2005年10月—2006年10月，为了延伸保持共产党员先进性教育活动取得的成果，进一步提升全体员工的思想政治素质，围绕“提高员工思想政治素质，促进员工全面发展”的目标，院组织在全院范围内开展了为期一年的职工思想政治教育活动，制定和发布了《加强员工思想政治教育活动实施方案》，活动过程中，我们充分挖掘宣传的角度，利用网络、杂志、墙报等载体，坚持以正确的思想引导广大员工，在内网建立了院先进个人、优秀党员“光荣榜”，开辟了“心灵之汤”和“优秀职业人的行为准则”等职工思想论坛栏目，此外，还在“全院共享”中开辟了教育年活动专栏和“党支部园地”，实现信息资料共享。配合宣传工作，共出版墙报10期，在《南粤交通》发表通讯5篇，其中首届青年职工辩论赛被彩页专版报道。教育年活动的开展，促进了党组织的先进性建设，提高了员工政治素质，成效显著。

    细致的政治思想工作，换来了蓬勃的生产力。在勘察设计工作普遍存在的周期短、技术难度大等情况下，许多职工为了按时按质完成任务，主动牺牲个人利益：有的职工放弃出国考察和高级技术职称的申报机会，有的职工推迟了婚期，有的职工为赶任务，连小孩生病、妻子临产都无法照顾……种种先进事迹不胜枚举。广大职工的无私奉献和敬业精神，为我院树立起了良好的文明形象。上级主管部门曾多次在会议上赞扬我院职工是一支思想素质好、技术水平高、能打硬仗的好队伍。

    （二）企业文化建设工作方面。2006年度，我们还着力推进了院的企业文化建设工作，大力实施和谐管理，形成了特有的企业精神和发展理念，编辑出版了《先锋文化纲要》，高度概括了“长青基业，先锋精神”的文化传承，在《先锋文化纲要》一书中，院提出了“先锋文化”概念，确立了“团队共进，竞争共赢，创新求精，奉献求真”的核心价值观、“一路领先”的企业精神和“创新道路，共享和畅”的企业使命，并在此基础上构建了“先锋企业文化”的主体内容，即：以核心理念为灵魂的精神文化，以企业实践为基础的事业文化，以员工队伍为主体的道德文化。目前，已发布了《企业文化基础建设年活动实施方案》，2007年将着力夯实企业文化基础，通过全面、系统的宣贯培训和视觉化的系统工程建设，提高全体员工对《先锋文化纲要》的认同度，使企业文化渗透到企业经营管理的各个层面，塑造一批能够代表院企业文化理念的典型部门、个人和事件，为企业的持续发展奠定基础。

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