小学党支部深入学习实践科学发展观活动调研报告(2)

　　（二）坚持质量立校——和谐校园建设的根本。

　　1、树立创新服务意识，锻造一流领导集体。和谐校园的生存与发展，教师是根本，领导干部是关键。建设和谐校园必须要加强领导班子建设。我校领导班子带头开展“学习实践科学发展观”的学习活动，坚持在科学发展观的学习上走在全体教师的前面，用科学发展观来指导学校各部门的行政工作，真正实践“执政为校、质量立校、特色兴校”。首先，领导干部，特别是主要领导要用自己的实力、活力、魅力去影响带动全体教职工，要任人唯贤，率先垂范，容人容事，尊重教师，用人之长，容人之短，淡化权力意识，增强民主意识，分层管理，权责到人。其次，每一位班子成员要作风正派、事业心强、求真务实、开拓进取，做到以情感人，以诚待人，以理服人，在各项工作中为教师做出榜样，以榜样的力量影响人、凝聚人，注重建立和谐的人际关系，并使之内化为教职工的工作热情和前进动力。同时班子成员也要相互尊重，以诚相见，各尽其职，合作互助，维护班子内部的和谐团结。第三，坚持刚性制度约束与人性化的人文管理的和谐统一，要做到以理为先，以身立范，以德育德，以廉带勤，以品格取信教师，充分发挥领导的非权力因素的影响，改变单靠“硬性”的行政指令要求教师完成教育教学任务的做法，在依法依规、坚持原则的基础上，把各种任务、要求和教师的态度、情感、利益、发展的需要结合起来，以公平的信念营造融洽、和谐的人际关系和民主、平等、团结、尊重的校园环境。

　　2、打造优质师资队伍，实现学校可持续发展。多年来，我们努力打造一支师德高尚、理念先进、业务精良、责任心强、深受社会、同行肯定和家长欢迎的高素质师资队伍。学校把师德教育放在教师队伍建设的首要位置。根据《中小学教师职业道德规范》的要求，制定了《Xx小学教师行为规范》。在教师中开展“树教育新风，塑教师形象”活动，内强育人素质，外树师德形象。开展“优秀教师”、“优秀班主任”评选，树高尚师德榜样，立模范教师形象，使学校教师得到社会群众的高度评价。学校把教师的专业化成长作为教师队伍建设的关键。一方面，学校狠抓专业学习，不断提高全体教师的业务水平和教学能力。通过建立教师理论学习制度，做到“四个一”，即每周一次集中学习，每年每人订阅一本以上教育教学杂志，每天上网浏览教育信息一小时以上，每学期检查一次学习笔记。另一方面，学校大力推进名师工程，走名师强校之路。学校制定《Xx小学骨干教师评选方案》、《Xx小学学科带头人评选方案》，开展“骨干教师”、“学科带头人”评选活动，“教学能手”评比和“四课比赛”（备刘、说课、上课、评课比赛）以及基本功比赛、论文评比等，使教师队伍迅速成长，形成了自己的教学风格。还通过继续教育、派教学骨干外出考察学习、参加各级高水平的科研研讨会等培训形式，提高了教师的理论和教科研能力，确立了新的教育理念。此外，学校还坚持实施青蓝工程，帮助青年教师快速成长。学校提出“教师与新课程一起成长”的口号，通过举办新教师上岗培训，建立教育、教学工作“师徒制”，坚持听课评课制度，开展骨干教师示范课、青年教师合格课和优质课等课堂教学交流，组织青年教师解题能力比赛、编题能力比赛、课件制作比赛、论文比赛、个案比赛等活动，提升了专业素质。

　　3、完善德育管理机制，提高德育工作实效性。我校的教育理念是“全面育人、全员育人、全程育人”，即通过营造“处处是德育环境，人人是德育工作者，时时有德育机遇”的氛围，实现“不拘一格育人”的目标。为提高教育的针对性和实效性，我们在德育队伍建设、德育模式推行、德育学科渗透和德育科研发展等方面作了深入的探索，构建学校、社会、家庭三位一体德育网络，建立一支特别能战斗、特别能奉献、特别能团结的德育工作队伍。在德育网络建设中，成立了家长委员会和家长学校，定期开会协商。家长学校每年授课2次，提高家长教育子女的水平与能力。年级组分学期召开一次家长会。班主任一学年对学生进行普访，并经常进行电话家访。学校开通了“英才成长”短信平台，学校、教师与家长随时进行短信交流。学校成立了由校长任组长，分管德育的副校长任副组长，教导主任、年级组长为成员的德育工作领导小组；建立教导处——年级——班级的层级管理系统。在德育队伍建设中，以班主任为核心，协同科任教师组成全员育人格局。

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