(2)、进一步规范“招手停”的经营行为。加大工作力度治理“招手停”乱停乱放、私自抬高运价、无证经营和擅自“下乡”行为。
5、继续把安全工作作为各项工作的基础来抓,确保各项工作的安全顺利开展。
定期召开安全形式分析会议,加强安全检查监督,把安全工作贯穿在各项工作的始终,及时挖掘隐患,针对漏洞不断修订措施,坚决把各种隐患消灭的萌芽状态,确保年内各项工作的安全顺利。
实施措施
一、加强领导、明确职责,认真落实各项制度。
汽车站的驻站管理由分管所长徐泉州负责;客运南站、客运中心的驻站管理由分管所长刘德华负责;出租车、“黑的”的打击治理由分管所长海军负责;行业管理、客运市场秩序的规范化治理由分管所长张国华负责;交通规费的征收及各项制度落实情况的检查由分管所长段卫东负责;各组要加强责任心,明确年度工作目标,认真写出保证书,确保年度工作的顺利完成。
二、团结协作,同心协力的完成各项任务。
三、严格按照本所制订的各项规章制度抓好工作落实。
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