对加快发展县广播电视业的调查与思考(2)

     2、牢固树立经营广电资源的理念。一要坚定不移地贯彻发展先进文化的要求，正确对待广播电视业的商品属性和意识形态属性。在强化“喉舌”功能、确保社会效益优先原则的同时，着力把广播电视业作为一大产业来办。二要加快光纤网络建设步伐，努力实现全县光纤电视网络一体化传输，与国家、省、市广电网络顺利对接。广播电视要走产业化之路，实现基本业务向增值业务快速更替，光纤电视网络的形成是基础。三要办好一批喜闻乐见的精品栏目，借助栏目的高收视率带动广告收入的增长。
　　3、完善内部科学管理机制。一要建立人才竞争激励机制。通过竞争、选择、调整来达到人尽其才、才尽其用的目的。用事业、成就激励人才，用感情、待遇留住人才，用胆识、魄力雇用人才，用环境、前景吸引人才，建立健全“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的用人机制。二要改革收入分配机制。收入分配要与创收、工作表现和工作业绩挂钩，实行“一流人才一流业绩一流报酬”，对有突出贡献的优秀人才予以表彰和重奖。三要强化成本核算。转变“投入靠政府、花钱找财政”的观念，千方百计降低人力、设备器材、后勤管理的消耗成本，把成本核算单元落实到部门、岗位、栏目和个人，提高各项管理工作水平。
　　4、创新节目制作播出机制。一要合理设置栏目。可将诸多电视栏目划分为三大类：新闻类、经济类、服务类。地方新闻类栏目要尽量安排在黄金时间进行插播，增加新闻节目的比重，巩固新闻节目的中心地位和龙头地位，确保县域内舆论宣传的需要；经济类栏目要坚持紧扣地方经济发展和市场需求，努力扩大节目的内容空间和视角广度，推动县域经济的快速发展。二要对节目形式、结构、编排进行探索和改革，努力把节目做精、做深、做新、做活。围绕“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”的目标，进一步努力办好《XX新闻》、《记者视线》、《XX夜话》等各类自办栏目，努力提高这些栏目、节目的质量和品位。

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