钢铁原料厂社调报告(3)

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  针对以上问题,在今后的工作中,一要进一步提高与供货商的谈判能力,确保矿石的品质,同时实现矿石的科学有序堆放和分类入仓;二要严格工艺规程,确保烧结矿R2、FeO的指标符合高炉冶炼生产的要求;三要进一步加大节能降耗的力度,确保机物料消耗控制在考核指标内;四是要继续按照ISO9001:2000质量体系管理要求,进一步做好安全方面相关管理工作,尤其是软件管理方面,争取取得更大程度上质的改善、转变和量的飞跃、提升,并保持长效,更趋完善。同时落实到车间、班组及个人,坚决杜绝各类安全事故的发生,实现全年无安全、设备等事故。重点搞好生产现场安全文明卫生规范管理及生产设备使用维护、安全用电等管理工作,抓安全、促生产,把安全管理与现场管理、设备管理、人员管理紧密结合,促进生产经营工作全面开展,顺利完成。进一步加强员工三级安全教育管理,认真做好培训、学习和考核。按要求及时完成各项安全工作任务和其他相关业务。五是要进一步强化责任意识,从每个人做起,从现在做起,从细节做起,确保各项工作要求真正落到实处。

    此次调查,由于受时间和个人调查能力所限,难免有不全面和不到位之处,这里要特别说明。通过这次调查,我体会:作为在市场经济条件下的企业,要在激烈的市场拼杀中立于不败之地,必须要树立牢固的竞争意识、效益意识、安全意识和责任意识,永远牢记不进则退的市场生存准则,在生产经营中把人员组织好、把生产经营运行好、把稍纵即逝的市场机遇把握好。作为企业的职工,要与企业同舟共济,就一定要不断努力学习,不断提高自身的综合素质,紧紧跟上时代的发展要求。

二00六年二月

 


 

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