新任经理人岂能为所欲为？(2)

　　分析前任领导的余威

　　新任领导要对前任领导进行一下分析：前任领导是因任务失败而离开公司，还是因为有成就被高升，或者表现还可以只是调离了本部门……

　　如果是第一种情况，通常这样的领导者对组织的影响力比较低，即使有影响也是私下的交情，在外界上已然失去了影响力和舞台，这时基本上可以不用太在意他的影响。

　　如果是后面两种情况，则需要注意前任领导的影响力，建议经理人不妨私下与前任领导深度沟通，给足面子，并把自己的期望与想法与其进行交流，不要让对方感觉要拆他的台，或者是否定他的作为，而是要争取前任的支持。如果他愿意，甚至可以通过正式会议期间，邀请前任领导来说说话，你先肯定他的领导与功绩，再由他表示对你新做法的支持，这样岂不两全其美？

　　所以处理这种团队关系应掌握几个原则：诊断团队情况，根据新的目标与任务分析所需领导风格，分析个人的权力与影响力，并且要争取前任领导支持，建立新的团队关系，同时要沟通目标与方针，根据团队的信任度逐渐增强改革力度。

　　并且要记得，所有事情没有人的真心支持是无法成功的，有时看似浪费时间的折中，就效果而言可能是必要的投资，毕竟组织是由复杂的人所组成的。

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