新时期医院职工管理体系的构建(2)

　　２．２合理运用调节机制
　　妥善协调各方面的利益关系，正确处理职工内部矛盾是建设和谐医院单位的必然要求，这就需要有效合理的调节机制。创新调节机制时，应注意以下几点：（１） 从职工的心理状态、环境氛围、人际关系的实际出发，创造调节的良好时机、氛围和方式；（２） 切实准确地把握职工的利益目标，使调节更具有针对性；（３） 综合运用心理咨询法、挫折调适法、思想转化法、环境熏陶法、利益调节法等。
　　２．３创新政工教育机制
　　要提高医院管理工作水平和工作实效，必须努力建立起一个充满生机和活力的工作机制。医院党委要建立定期专题研究管理教育工作的制度，及时研究解决管理教育工作中出现的新情况、新问题；医院党委要抓好目标管理，制定、分阶段的管理教育工作规划和计划；医院党政领导班子成员都应把抓管理教育工作作为义不容辞的职责，抓好具体分管的工作；医院行政部门要制定有关规章制度，明确各部、处的责任和工作目标，组织开展管理教育工作情况的考核和检查评估；医院各部、处要根据医院的统一部署和规划，制定具体的工作目标，明确责任，积极主动地完成各项工作任务。通过医院上上下下的共同努力，使管理教育工作做到有规划、有计划、有实施、有检查、有督促，确保管理教育工作落到实处。
　　总之，医院职工管理工作是一项系统工程，有许多问题需要研究解决。只要我们按照新时期的要求，从医院职工工作实际出发，努力探索新方式、新方法，就一定能不断开创医院管理工作新局面。

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