2.2.2 文化激励我院的管理已经从制度管理转型到文化管理，医院不断注重自身组织文化建设，积极打造学习型医院、文化医院，理解人、尊重人、相信人、依靠人，在医院内部营造一种健康和谐的文化氛围，来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和行为规范。大家都做医院有心人，以院刊为交流、沟通的信息平台，用聪敏的视觉，及时地记录、报道医院，充分展示医院各项工作成果和员工风采，加强了院领导与员工、员工与员工间的沟通与交流。院领导每季度为全院职工推荐一本好书，大家在书的世界里感悟人生，净化心灵。对优秀学习型人物予以奖励，极大地促进了医院的文化建设和专业的发展。
2.2.3 榜样激励人们常说，榜样的力量是无穷的。树立的榜样必须是公认的，权威的，能使大家产生敬仰的心情。榜样是一面旗帜，使人们学有方向，追有目标，产生模仿和追赶的心理愿望，从而使外在的榜样转化为催人奋起的内在激励。榜样对先进人物是一种挑战，激发进一步找出差距；对一般人物则起到鼓舞其奋发向上的作用；对后进人物则产生心理上的触动[3]。我院设立多个奖项，表彰各类先进，对工作认真、业务技术强、处处为患者着想，具有开拓创新精神的医务人员及优秀科室用多种形式进行宣传、表扬和表彰，树立典型，以先进带后进，以点带面，激发了大家的工作热情，形成了学先进，赶先进的良好氛围。
2.2.4 利益激励随着社会的发展和人们思想的进步，只讲奉献是无法激励人员努力工作的。人的基本活动是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人努力工作的重要因素。医院要提高医务人员的积极性，重要方法是通过经济性报酬来激励，我院坚持薪酬与业绩贡献挂钩，向优秀人才、关键岗位倾斜。医院结合实际，设立各类奖项如科研成果奖、论文论著奖、杰出员工奖、医德医风奖、优质服务奖等奖励项目，同时制定具体条件和奖励办法，对获得各项荣誉的获奖者均给予一定的物质奖励，并在进修培训、深造等方面予以优先，充分激发了大家的上进心和价值感。
3 小结
综上所述，在“以人为本”的现代医院人力资源管理中，人力资源是第一资源，其内涵就是通过一定的手段，调动人的积极性，发挥人的创造力，把人力资源由潜能转变为财富[4]。而激励则是通过外部刺激达到激发人的行为动机的一个持续心理过程，其实质是通过影响人的需求和动机达到引导人的行为的目的[5]，激励机制应用在一定程度上决定着医院的生存发展。医院领导应深入科室，加大跟踪检查力度，及时掌握医务人员思想变化与需求改变，适时调整激励机制，以适应医院及科室发展要求。
我院在人力资源管理上通过激励机制，有效提升了人力资源工作的价值。每种激励手段，并不是孤立存在的，而是相互交叉，通过灵活运用，恩威并重。灵活掌握使用不同的激励手段，为优秀员工创造良好的职业环境和发展平台，广纳群贤，使领导和医务人员达到目标一致，心灵相通，相互支持的和谐氛围，形成了一种团队精神。医院人力资源的激励管理，有效挖掘了每个人的潜能，以获取最佳的管理效果，使医院持续健康发展。
[参考文献]
[1]王绪君.管理学基础[M].北京:中央广播电视大学出版社,2003:221.
[2]宋春梅.论医院的激励机制[J].卫生经济研究,2007,(8):18-19.
[3]刘丹军.激励机制在护理管理中的应用[J].中华医学实践杂志,2005,4(6):18.
[4]加理·得斯勒.人力资源管理[M].6版.刘昕,吴雯芳.北京:中国人民大学出版社,1999.
[5]岳海红,程金玲.医院人力资源管理初探[J].中国高新技术企业,2009, 11(122):60.
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