二、继续深入开展“解放思想，加快发展”主题讨论活动，为公司的持续发展奠定坚实的思想基础。
“解放思想，加快发展”主题讨论活动是全公司第四季度两项重点工作之一。解放思想是加快发展的思想基础，加快发展是解放思想的最终目标。当前，我们庆阳供电公司正处在发展的关键时期，困难与希望同在，机遇与挑战并存。我们要勇于承认落后，承认落后才能摆脱落后。从制约全公司发展的不利因素方面分析，一是庆阳市地处陇东黄土高原的腹地，残塬断壑的基本地形地貌，干旱半干旱的气候特征，原始的自给自足的生产方式是这个地区的最大社会经济特点，自然条件差，经济发展缓慢，交通落后，信息闭塞，人们的思想观相对比较落后。二是从制约庆阳供电公司发展的现实问题来看，思想不够解放是阻碍发展的深层次原因，由于大部分干部职工长期以来形成的惯性思维方式，依然影响着人们思想解放的步伐，影响着企业改革和发展的进程，一部分干部职工缺乏发展的危机感、紧迫感和责任感，没有彻底从计划经济“大锅饭”的桎梏中彻底解放出来，管理思维滞后，墨守成规、固步自封，缺乏忧患意识、创新意识和发展意识，小富即安，小进则止，缺乏谋求企业长远发展的战略思考，在时代发展潮流面前，显得既落后又保守。三是企业底子薄弱，持续发展的努力不够。从我公司在省公司系统中的发展地位来看，在创一流同业对标工作中，企业的综合考核排名有待整体提升；当前公司的安全生产管理水平不容乐观，电网结构薄弱，用电结构单一，售电量增幅较小，市场营销任务依然艰巨；多种产业缺乏支柱型产业，发展空间狭小等，这些不利因素，直接制约和影响了我公司的发展。但是，在困难面前，我们既要面对现实正视困难，更要看到希望，增强战胜困难的信心。当前，从企业发展机遇方面来分析，我们一是有省公司党组织的正确领导和大力支持，有一条清晰可行的发展思路；二是有一支作风朴实，吃苦耐劳，团结一致，干部同心，敢打硬仗的干部职工队伍；三是在企业安全生产和经营管理上有一整套长期形成的优良传统和管理经验，有一支比较过硬的技术骨干队伍；四是##经济开发的大幕已经拉开，##的全面开发，##地下煤炭资源正在紧锣密鼓的做开发前期的实地勘探，这一切都在呼唤着庆阳电力工业的发展，##公司也将自觉地溶入地方经济建设的大潮，在促进地方经济建设的同时，谋求和实现企业自身的发展。基于对形势的分析，在开展“解放思想，加快发展”的主题讨论中，我们要引导干部职工围绕以下几项重点开展好讨论：一是如何把发展作为公司的第一要务，如何把科学的发展观落实到公司的具体工作中，###怎么办，公司下一步发展的重点在什么地方，如何扬长避短，尽快实现从生产型向经营管理型的转变，企业如何坚持统筹内涵增长与外沿发展的有机结合；二是如何提高员工素质。我们每一名员工都要认真思考自己应该怎么办，应该树立什么样的新观念，应该尽好什么职责；三是如何始终把电网建设放在首位，通过电网建设带动企业发展，如何围绕建设“一强三优”现代公司的奋斗目标。大力推广先进适用型技术，提高电网的技术含量和科技装备水平。四是如何坚定不移地推进多种产业发展，如何集聚公司优势资源，培育支柱产业，打造核心企业，实现多种产业的专业化组织、规范化管理、规模化经营、集约化发展；五是如何提升企业的综合管理水平，实现管理上的集约化、专业化和将息化，促进企业在“十一五”期间的快速发展。
三、切实抓好四季度的各项工作，全力以赴完成省公司年度业绩考核目标。
2005年全公司的各项工作已进入收口阶段，公司全年工作干得怎么样，能否全面完成全年各项业绩考核指标，关键在这两个月时间。10月17日，公司召开了第四季度工作动员会，***在大会上作了题为《解放思想树信念，明晰思路谋发展，切实抓好四季度工作，全面完成全年业绩目标》的讲话，对全公司第四季度工作进行了全面详细的安排部署，希望全公司各级组织和各级干部要组织和带领广大职工，振奋精神，鼓足干劲，凝聚到抓好四季度各项工作落实上，要全力以赴保质保量按期完成年度业绩考核目标，为2006年的各项工作奠定基础，力争实现“十一五”计划的开门红。
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