勘探局年度工作会议结束时的讲话稿(2)

二、加强战略管理，进一步提高核心竞争力
战略管理的产生和发展是企业管理发展的重要阶段。在2000年重组分立后的第一次局党委常委（扩大）会议上，局党委、勘探局从战略管理高度制定了"两条基本思路"、"四大发展战略"和"十二字企业理念"，基本构建了战略管理体系，并进行了积极实践，取得了明显的成果。今年以来，孙局长对以战略管理推进"二次创业"作了再思考，并集中抓好局、处两个层面特别是主要二级单位的战略管理，使各级管理人员的战略管理意识进一步增强，理念进一步科学，水平进一步提高，创新进一步深入。五年来的实践充分证明，企业只有真正实施了战略管理，才能保证持续发展。
当前，大家要进一步深刻认识到，战略管理是一种不同于传统职能管理的崭新的管理思想，是一个宏大的科学体系和开放的系统，我们要在"二次创业"的实践中不断学习、不断总结、不断完善、不断深化。各单位和各级管理人员，要进一步提高对战略管理思想的再认识，增强各项工作的超前性、主动性；要进一步加强对战略管理知识的再学习，增强把握企业未来发展趋势的能力；要进一步完善局、处两级战略管理体系，加强安全、文化等战略管理系统建设，重点推进钻井工程、井下作业、采油技术服务、水电等行业单位的战略管理实践，不断打造具有长庆特色的工程技术服务、生产服务自身优势，增强企业核心竞争力。
三、增强大局意识，实现整体协调发展
和谐发展是长远的发展，协调发展是稳步的发展，统筹发展是全面的发展。今年7月份，集团公司召开了领导干部会议，未上市企业和上市企业的决策层云集南戴河，共商整体协调发展大计，会议第一次明确提出了"六个必须坚持"、做好"四篇文章"、讲好"三个故事"和实现"四共"。时隔4个月之后，又召开了勘探开发工程技术工作会议，更让以钻井为代表的石油工程技术服务业务"龙归位"、"龙抬头"，使工程技术服务迎来了新的发展机遇期。我们要在再认识、再实践的基础上，以集团公司领导干部会议精神为契机，在认识上不断深化，在实践中不断探索，在工作中不断协调，陆续研究和出台一系列发挥整体优势、谋求共同发展的政策和措施。
各级领导干部要进一步增强整体协调可持续发展的意识，充分认识集团公司、勘探局统筹协调、共同发展的工作指导思想，树立整体观念，增强大局意识；要以实现长庆油田增储上产、共同发展为目标，健全工作机制，研究重点工作，协调解决问题，建立战略同盟，实现勘探局与油田公司的协调发展；要按照"国内领先、国际一流"的发展目标，加快制度创新，推进科技进步，提升队伍素质，壮大综合实力，把勘探局建设成具有更强竞争力的现代企业集团；要按照"企业发展、职工富足、回报社会、环境和谐"的可持续发展目标，统筹安排，协调一致，履行责任，协调矛盾，解决问题，实现人与环境、人与社会、人与自然的和谐，树立企业良好的社会形象。
四、抓住发展机遇，加快改革改制步伐
在市场经济中，企业必须适应环境变化才能生存和发展。勘探局"二次创业"的五年，实际上就是不断变革的五年。特别是今年以来，我们在主辅分离、辅业改制方面有了新的进展，初步搭建了"产权交易"及"资本运营"两个平台，完成了多元经济法人企业的公司改造和规范，加强了对股权和股权代表的监督与管理，在"三项制度"改革方面取得了新成效，这都为勘探局深化改革、加快发展奠定了基础。
****年是我国的"改革之年"，重点是推进企业股份制改造，完善公司治理结构，规范国有企业改制和产权转让，全面推进分离企业办社会工作。根据客观形势和政策要求，勘探局的主辅分离、辅业改制进入了攻坚阶段。各单位和各级领导干部要按照勘探局的工作部署，突出重点，统筹兼顾，不断深化人事制度改革，完善法人治理结构，对一些条件成熟的单位进行改制，进一步加快企业改制步伐；要统一思想，提高认识，突出效益，进一步增强以改革促发展的主动性；要按照积极稳妥的原则，因企制宜，进一步增强改革改制的有效性。

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