2024年卫生医疗单位第一次调度会领导讲话(3)

　　（一）认真抓好2010年政府确定的民生实事

　　一是积极完成新农合筹资工作。2009年，新农合人均筹资标准为100元，2010年将筹资标准提高到每人每年150元，其中：国家补助60元，地方政府匹配60元，农民个人自筹30元，全市参合率目标将达到90%以上，基金使用将达到85%以上。全市农业人口2212736人，按参合率90%计算，将比2009年增加新农合资金9957万元，筹资额度将达到2.99亿元，并提高补偿比例，在乡镇卫生院就诊由原来报销60%提高到70%；在县级医院就诊由原来报销50%提高到60%；在市级以上医疗机构就诊由原来报销40%提高到50%，农民的受益程度进一步提高，定点医疗机构管理进一步规范。

　　二是积极开展“卫生下乡”和“义诊进社区”活动。组织二级以上医疗机构年内开展三次对口支援乡镇卫生院活动，积极推广适宜技术，开展新技术、新业务，免费接受乡镇卫生院卫生技术人员进修，为乡镇卫生院培养技术骨干，全面提高乡镇卫生院卫生技术人员的基本素质；3月、8月分两批次组织200名医护人员参加大型集中“卫生下乡”义诊活动，为贫困农民、优扶对象、老人、儿童进行免费送医；年内开展四次“白衣天使献爱心、走进社区义诊”活动，组织各省属、市直、县市区医院400余名医护人员到40个社区义诊点开展义诊活动。

　　（二）进一步加强重大传染病的防治工作

　　在总结经验和吸取教训的基础上，2010年将继续抓好甲流感及其它传染病的防控工作，按照“早发现、早报告、早隔离、早诊断、早治疗”的要求，进一步加强组织领导，及早安排部署，超前采取措施，狠抓防控和救治环节，加大预防、控制和救治力度，增强应急突发事件的处置能力。降低甲流感发病率，有效控制重症病例，力争无死亡病例发生，其它传染病控制在国家和省规定的指标以内。

　　（三）加快推进市人民医院及其它卫生项目建设

　　吉林市人民医院的项目建设已列为市政府2010年十大民心工程之一。该项目将在吉林市第二中心医院原地实施改扩建，并对吉林市第二中心医院和吉林市医院进行资源整合，组建吉林市人民医院。项目建设分两期进行，预计一期完成投资2亿元，其中土建和购置医疗设备各1亿元，2010年12月工程交付使用，二期预计投入1亿元，建筑面积约3万平方米，床位设置约800张，打造全市一所环境舒适、设备一流、技术领先的三级甲等综合性医院。同时抓住国家医药卫生体制改革的契机，通过各种渠道，积极向上争取项目和资金，加大国家对我市卫生项目建设的投入。认真抓好吉林中西医结合医院的项目建设，积极推进吉林卫生学校、市卫生监督所等项目建设。

　　（四）加强医疗市场监管和公共卫生监督

　　今年，我们将继续转变“重审批、轻监管”的理念，加大对全市各级医疗机构的监管力度，集中时间开展专项整治行动，严厉查处医疗服务执业违法行为，进一步强化依法监督管理，规范医疗秩序，打击非法行医和无证行医，净化医疗服务市场秩序，为群众营造良好的就医环境；继续加强食品卫生监督工作，在食品安全监管职能调整前，继续履行工作职责，认真完成餐饮消费环节卫生监督监测工作任务，保障市民饮食安全；继续加强职业健康监护监督管理，进一步强化职业卫生技术服务能力，提高职业病防治水平；继续推行公共场所卫生监管量化分级管理制度，加快推进量化分级管理工作进程，突出评审内涵，严格量化分级质量。

　　（五）继续强化市直医疗机构的经营管理

　　2010年，我们将继续加强医疗机构的经营管理，积极转变粗放经营的状况，通过强化经营，加强管理，全面提升医疗机构的经营管理水平。2010年，经局里考核确认后，对实现纯利润占总收入5－10%的单位班子给予一定的提成奖励。要加大资金投入，加强硬件和基础设施建设，改善就医条件和诊疗环境。可以说，服务就是生命、服务就是金钱、服务就是效益，要不断提高医务人员的技术水平，提高医疗服务质量，提升本单位的社会影响力和群众信誉度，尽最大努力地减少医疗事故和医疗纠纷。要加强医院机构的后勤管理，搞好前期调研工作，探索和推进后勤服务保障市场化，减少开支，降低成本，实现效益最大化。通过采取有效措施，不断提升卫生系统的良好形象。

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