在企业文化年动员大会上的报告(4)

为了进一步加强企业文化建设，我们将2006年作为我厂的企业文化年，在今年，我们将通过一系列集中活动来完成第一阶段的主要任务：统一思想，提高全员对企业文化建设工作的认识，制定出台全新的企业文化理念手册；通过全方位的宣传贯彻活动，导入CIS，使职工对企业理念、企业核心价值观的知晓度达到100%，认同度达到90%以上，进一步增强企业的凝聚力和向心力。

为此，对今年的工作我们做如下安排：

1、广泛宣传学习,营造舆论氛围

推进企业文化建设，首先要过思想认识这一关，只有全员达成了共识，统一了思想，工作的积极性、主动性才能提高，企业文化建设工作才会呈现出强大的活力。为此，在企业文化年大会召开后，我们将对全厂的学习宣传活动逐步做出安排，并采取邀请知名学者来厂讲学、电化教育等方式进行现代企业文化知识的培训，使大家充分认识企业文化建设对企业发展的重要意义，并通过认真组织学习、开展读书月活动、交流学习心得等形式营造浓厚的学习氛围；充分利用电视、网络、画廊、标语、支部宣传栏等阵地和平台进行集中宣传，营造舆论声势。

2、充分调研摸底，挖掘提炼，开发企业理念系统

在前期集中学习的基础上，开展广泛的企业文化调研。此阶段，我们将通过下发调查问卷、电视访谈、召开座谈研讨会和大讨论等活动，广泛了解职工群众的所思所想，再融合我厂自身发展积淀的优秀文化，提炼出反映行业特征和企业特点的理念系统，并在此基础上研究编制《企业文化理念手册》。这个手册应该包括企业的共同愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、经营理念、企业精神、职工行为规范等等内容，这是一项非常细致而艰巨的工作，要求各部门、各单位积极配合，共同把手册的策划、整理工作做好。

3、集中宣传贯彻，切实提高职工认知水平

企业理念系统开发出台后，下半年，我们将集中精力开展大规模的宣传贯彻活动，提高职工的认知度。

为了凝炼、体现哈三人的精神风貌，弘扬、歌颂积极进步的企业精神，我们将举办“哈三故事”征文，并在时机成熟时，编辑出书；为给广大职工树立可学、可比的榜样，发挥典型的示范作用，我们还准备以班组为单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业文化”主题的演讲活动；围绕企业文化的核心内容，建立与之相呼应的班组文化，开展“班组文化园地”电子墙报比赛，设计每名职工的座右铭、班组精神、班组创建目标、文明口号；举办“文化之声”大型职工文艺汇演，活跃职工的文化生活，增强职工的参与意识，增强企业文化的活力；调动职工及家属参与安全文化建设的积极性，征集“亲人的嘱托—职工安全文化警句图文录”，开展安全文化的有声活动；年底，举办企业文化建设活动图片展，“哈三风采”职工摄影书画作品展。开展系列化活动的关键目的是吸引每一名职工参与企业文化的建设，使全体职工在参与过程中提高认知文化、树立崭新观念，使企业文化入耳、入脑、入心。

4、加强文化与管理的互动

建立科学、有效的激励约束机制，是企业文化更深层次的重要内容。企业文化的四个要素告诉我们，企业文化不是口号，而是依赖于物质、制度、行为而产生与传达，真正的企业文化体现在管理的各个方面，隐藏在管理形态的背后。

我们在建设企业文化过程中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，提炼出无形管理的内涵。一是我们出台的各项管理措施要充分体现企业文化、弘扬企业文化，达到文化与制度的协调统一，不能“两层皮”、“两个调”；二是企业文化要贴近管理实际，揭示管理的准则，凝炼管理的真谛。我们要关注管理和文化的相辅相成关系，决不能将二者脱离开来，要让精神层面上的东西体现在物质层面上，让职工相信这样的价值观是能够给他们带来好处的，这是企业口号能否渗透到职工思想与内心深处，进而上升到企业文化的关键所在。

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