五、决策者与操作者之间需要信任和理解。长期以来,班主任就像风箱里的老鼠,两头不讨好。我想大家都知道,班主任作为班级管理一线的德育工作者,头顶着学校,下得对学生负责,打个比方吧,前不久学校通知我说上头要求看关于消防的一个电影,票价10元,学校出5元,学生出5元,这合理么?像这样不合理的事情早该在决策层就过滤的,为什么还要让班主任里外不是人,当然,在提出建议后,学校还是做出了合理决定。不然怎么开口,良心在哪里?我怕晚上睡不着,学生骂我,会骂学校。
不敢顶压力的领导不是好领导,不会负责的班主任不是好班主任。
“哥们,你越想到学生们,学生们越为你这套校服增光!”——活动中学生对校长说的话,这是xx先生带学生到南京扫墓时候学生对他说的一句话。我改变一下,“领导,你越是想着我们这些辛苦的班主任,我们就越想着怎么把工作做好。”学校德育工作的决策者们,你们把担子挑起来,我们会更卖力地把责任担起来。
六、什么是可持续发展
1、我个人定义为:我们需要一个共同的目标,我们大家一起努力,上一任领导走了,下一任领导和我们也在努力,这种努力不会因为领导的变化而变化。可是,关键的问题就在这里,我们的目标在哪里?我斗胆说一句,我们的德育工作还处在哪里天黑哪里过的无序阶段。想一出是一出,没有循序渐进可言,目标不明确,制度不健全,矛盾丛生,这种状态大家不累就奇怪了。
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