第五,用“服务型”拓展“辐射力”。近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌,深化了“服务承诺制”、“首问责任制”,创新了“纳税提醒服务”、“青年志愿者服务”、“巾帼建功服务”,并广泛向纳税人“献爱心”,曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难,老百姓们流着热泪送来了锦旗。
各位评委、领导、同仁,我竞聘的是副职。在领导活动中,副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗,我将在工作中唱好“三支曲”:一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”——我会全力维护正职的核心地位,尊重而不逢迎,多干而不越位;另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”——我会大事讲原则,小事讲风格;还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”——我会充分调动每一个干部积极性和创新潜力,实现俗话所说的“上下一条心,黄土变成金”。
在唱好上述做人“三支曲”的同时,我将展开做事的“四个思路”。概括起来就是:抓好“四个部件”,争创“四项一流”、增强单位“四力”。
一是协助正职抓“硬件”:争创“一流基础”,增强单位实力。抓工作先要抓基础,有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上:基本信息化建设,基础实施建设,基层组织建设,使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
二是协助正职抓“软件”:争创“一流素质”,增强单位功力。我认为人的素质是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素质,单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素质”的方略,突出“三强”:以学习强素质,认真组织广大干部职工学习,使“创建学习型地税”蔚然成风;以活动强素质,精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动;以廉政强素质,大力开展警示教育,做到“常在河边走,就是不湿鞋”。
三是是协助正职抓“要件”:争创“一流管理”,增强单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓,继续推行税收“户籍管理”,实行“纳税辅导”;将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”经验进一步优化,坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
四是协助正职抓“细件”:争创“一流服务”,增强单位魅力。我将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫,以地税人特有的服务体现“人的价值大于物的价值,团队价值大于个体价值,社会价值大于部门价值”,让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我们地税人永远的品牌,纳税人永远的口碑。
总之,若被选用,我将以上述“五型五力”为基础,“四个一流”为目标,协助正职在工作中抓住切入点,延伸辐射线,拓展覆盖面,形成立体化,实现“点-线-面-体”式的升华效应,切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”,为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献;若未被选用,我仍会在任何需要的岗位安心工作,学习学习再学习,团结团结再团结,创业创业再创业,有一份热,绝不发半份光;生命不息,奋斗不止!
谢谢大家!
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