电力公司生产技术部副主任竞聘演讲(2)

    假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：
    1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。
    2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。
    3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。
    4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。
    竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。
    我对公司改革发展前景的希望和建议：
    1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。
    2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐败行为。
    3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。
    4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。
    5、要大搞第三产业，增加职工收入。
    6、制定职工业务培训制度，让公司职工定期接受业务培训，内容有岗位职责，工作规范，服务标准，职业技能。
    以上是我这次竞聘上岗的述职，请大家相信我，给我机会，我会把工作做得更好，更出色。
    谢谢大家！

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