1、政治理论知识。包括国际政治、国际共运、国际关系，还包括党的建设理论、党的历史、国家学说、统一战线、民族、宗教、工会、共青团、妇女运动知识等。江泽民同志对领导干部就提出要有战略思维和世界眼光，这就需要较强的政治理论功底。
2、社会发展知识。一方面是社会发展的历史，掌握了就能大大提高工作能力；另一方面是宏观上的一些社会常识，能够谈古论今，旁征博引，这能体现领导的高超艺术和水平。
3、经济建设知识。特别是社会主义市场经济知识，应该力求多学一点。全党以经济建设为中心，农业部门也是经济建设中很重要的部门，每位领导干部都应尽可能多地掌握包括市场经济知识、经济管理知识在内的经济建设知识。
4、法律知识。现在是法制社会，市场经济又是法制经济，我们的工作手段要从过去的行政手段转到经济、法律手段为主上来。所以要熟悉法律，依法办事。作为农业局长，只有对农业相关法律知识熟悉，才能做到依法行政，严格执法。如果我们自己都不懂法，怎么去执法？怎么进行依法管理？
5、管理知识。指为协调各方面的关系而采用的管理理论、方法、技术和艺术的总称。这方面知识对当今时代来讲十分重要。现在强调产品质量、经济效益，科技在其中的作用很重要，但从某种角度讲，管理更重要。管理可能出质量、出效益。同样是运用先进科学技术，如果不能采用有效的管理手段，技术的作用就不能很好发挥，就会经常暴露这样那样的问题。所以从某种意义上说，我认为管理比科技更重要。当前有许多问题，就是因为管理跟不上，缺乏科学有效的管理，最终在管理上都可以找到漏洞。因此，作为一个领导，管理的知识不可少，要学会管理，善于运用科学和管理知识。
6、社会领域知识。即某一个地区的风土人情、民间习俗、道德规范、礼节礼仪等。一个领导在一个地方能否马上进入角色，这方面的基本功很重要，懂得越多就越快融入这个社会，就容易和群众打成一片。
第三，提高能力素质。
能力素质是指一个人完成一定活动的本领和技巧。一个领导者，必须具备以下几方面的能力：
1、科学决策能力。一个决策能力贫乏的人就提不出远见卓识的方案；一个决策能力不强的人，往往犹豫等待、坐失良机；一个决策能力片面的人，往往顾此失彼，拆东墙补西墙。
2、组织协调能力。包括系统内、班子内部的协调，既要组织协调好各有关部门之间的关系，又要协调好部门内部之间的关系，特别是领导班子内部的关系。在系统内，对下级的组织协调相对容易搞好，而在班子内部，往往难度较大，协调不好，形不成合力，容易影响班子的战斗力。除了系统内和班子内部的协调，还有系统外的协调。农业是一个基础产业，又是一个弱质产业，更需要各个部门的支持，农业局长要与财政、计划等部门进行沟通和协调。
3、知人荐贤能力。要能慧眼识人，能举贤任能，用人得当，这样就能正气升、事业旺。用人也是对领导能力的考验，能举贤任能，单位就能搞好。用人实际上是一面旗帜，如果用那些作风漂浮、夸夸其谈、只讲不做的人，这个单位就肯定不行；如果用那些脚踏实地、务实的人，单位就能形成好的风气。现在不是说腐败吗，其实用人不正是最可怕的腐败，用了一群不该用的人，党风还能好得了吗？所以用什么人就是举什么旗，这点很重要。
4、社会活动能力。通过交往能反映出一个人的活动能力。一般来讲，注重谦虚、礼貌、以诚相待，时时处处做到尊重人、关心人，就容易获得别人的认可和接受。特别在与群众打交道时，更要平易近人，这样才能为群众认可。如果你有活动能力，你的话别人认为有理，而且不盛气凌人，大家就会认你这个人，工作也就容易开展。
5、语言表达能力。语言表达能力可分为口头语言表达能力和文字语言表达能力，一个领导离不开演讲和书写，因此要十分讲究语言表达能力的提高。领导干部光自己做是不够的，还要会讲，特别是重大政策和措施的出台，你一定要从理论到实践、从长远到眼前、从宏观到微观讲出一番道道来，使人接受你的思想。你讲得越明白，别人就越理解，效果就越好。所以要重视口头语言的表达能力，当然，你能写出来也很好。这两个方面是领导的基本功。
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