至理名言

第一课：专家是没用的

一流技术专家和权威人士无法帮你成为企业家，因为无论这是一个人观点，还是很多人的观点，归根结底只是一些观点而已。我看到的乔布斯从不听专家想法；相反，专家都听他的。作为一个企业家，你要自己去思考出解决方案，不能依赖任何人。

第二课，用户不知道自己想要什么

这是乔布斯名言：“大部分时候，用户不知他们要什么，直到你直观地呈现。”当然，乔布斯有丰富资源可以实现他哲学，而你我这样的普通人可能没法做到这点，但最好的想法，往往来自那些在别人还未行动前就已经发现哪些问题急需解决的人。

第三课：最大挑战带来最好工作

仔细想想那些你最难搞定、最挑剔的客户。应付他们很麻烦，但你得承认：一旦解决他们问题，你也由此得到进步。乔布斯非常注重细节和完美，这对他的同事是巨大挑战，但这也使他们发挥最大潜力。所以挑战你的团队，并且团队中任何人对落到身上的挑战不要望而生畏，因为之后你可能都会惊讶于自己表现。

第四课：设计很关键

当今世界人人都在谈价格，但设计依然很重要，很多人认为，设计是产品的核心。 这点，在我最近一项研究中证实。这项研究目的是让德国客户界定品牌形象。每个客户先收到一份公司清单，然后记录下看到公司名时头脑中闪现的前三个词，或短语。对于苹果，很多客户都写下“设计”。

无独有偶，苹果在最优品牌的调查中也名列前茅。 第五课：运用大图片、大字体

这是目标实现关键，如果你做到，会比 90% 做产品演示的人做得好。最近我写了篇文章，有关网络研讨会存在的问题，其中之一就是很多人不会用 PPT 幻灯片。

人们都不想看到演示人逐字逐句去读冗长的幻灯片，但这一幕却屡见不鲜。乔布斯做演示时只使用较大字体和图片，因为这样你不得不浓缩信息，精炼准确表达想法，同时吸引观众注意力，从而实现良好演示效果。

第六课，要创新不要微调

如果想成为真正的企业家和创新者，你需要大幅改革，把事情做好十倍而不是好一成。想想 iPod 如何替代 Walkman，iPhone 如何取代黑莓手机等等。只有当企业家尝试根本性变革，才是真正意义上的创新。

第七课：懂得改变观点是智慧体现

iPhone 刚上市时，不使用第三方应用软件，主要是因为安全问题、体验质量等等，总之，苹果认为这是为消费者着想。但六个月后，苹果彻底改变定位，敞开胸怀接纳软件开发者。这对开发者来说意味什么？我学到的第七课：必要时保持灵活。

第八课：“价值”不等同“价格”

一件商品可能价格很高，但真正的价值呢？是否易于操作？能否提高生产率？售后服务成本是否低廉？这些附加因素能为顾客带来多大价值？像苹果、McKinsey 和 Mercedes 这样的公司都秉承一个信条，即：顾客愿为超值商品支付高价。所以请扪心自问：顾客觉得本公司产品或服务的真正价值是多少？

第九课：精英雇佣精英

通常讲，小公司倾向只雇佣精英。但随着企业成长、恐惧和政治因素逐渐渗入，有些领导害怕新雇员在某些方面超越甚至取代自己，于是，就出现了“蠢人爆炸”。

一流老板雇佣二流员工，二流老板雇佣三流员工，三流老板雇佣四流人员，以此类推，直到有天你清醒了，发现自己被“蠢人”包围。我学到的第九课：雇佣最优秀人才；如果可能，雇佣比自己优秀的人才。

第十课：CEO 亲身做 Demo

你曾经历过这种场景吧？公司老板或项目总监说，“好，接下来请副总或设计部主任来做产品 Demo”。这时很多人会想：为什么？难道你不能做？很难么？乔布斯就亲自做 Demo，可能做得不漂亮，但他认为那是他责任。你也该这样。

第十一课：真正的企业家开拓创新

当你对产品或服务进行创新时，起初效果可能不完美。创新中略带瑕疵，就像第一代 iPhone 和 iPad，但不要因此退缩，否则你就只能永远等市场大门向你敞开，机会会悄然溜走。当然，我不是说发明废物，而是发明夹杂着缺陷的产品。这是完全不同的。

第十二课：相信而后实现

大多数人信眼见为实，但真正的企业家不会。首先要相信你的产品或服务能行，然后将之推上市，只有这样，才能看到你预期效果。

如果你不信自己的产品或服务，你无法成功；如果你等着验证它的效果，你无法成功；如果你等着顾客认可，你无法成功。Macintosh 成功秘诀就是以乔布斯为首的工作团队相信它能行，因为我们相信，所以我们实现了。

关于创业起步的杂谈

孙志超12月26日 17:41 分享到：568

创业心得分享

分类 : 互联网

摘要 : 过去、现在、未来，皆在一念之间；个性能化，心念能转，连过去的遗憾都可再度圆满，何况未来的命运呢？人生哪有比学习更重要的事？这件事，六岁不嫌早，九十不嫌晚，是人终生都应列为首位的头等大事。怎么学？禅宗六祖路过一人家，听到一段金刚经，就循线找到了五祖，在五祖所创造的环境中，即使舂米、劈柴，也能日有精进。好老师必能创造好环境，好环境中人自然精进，这是我的经验，也是我的建议。

序言

我们的愤怒源于我们的脆弱——欲求不满——弱小而不能达到我们自身的期待。当我们的能力不能匹配上我们的野心，我们会很痛苦；当这种匹配被别人从容公开展示，我们就会更痛苦。痛苦，就是因为我们太弱。

在物质社会这么发达的今天，有时候我们还在抱怨自己的学习的不顺，工作的不顺。人有两种世界，物质世界和精神世界。当我们遇到苦难时，摒除了思维和情绪的干扰，勇敢地面对苦难，不逃避，生活最终会给我们一个圆满的答复的。

创业是现在红得发紫的热门话题，但是太多人只是贸贸然选择，准备得却太少。林语堂谈论婚姻价值观的时候说，在中国婚姻家庭是一个人一生当中最重要的事情，但喜欢是人的本能，是人的天性，而爱一个人才是需要不断学习的。创业同样如此。市面上已经有很多关于创业的书籍，不敢说都贴合实际，但很多事情等做的时候才发现需要补课已然晚矣。本篇内容其实只能算一个引子，让大家多学习思考，少走些弯路。

我们小时候都说过的一句话叫做：我们是早晨7、8点钟的太阳。仔细一算即便80后也还年轻， 90后更属于不到七点钟的太阳。非常有活力的年纪，更应该好好的珍惜这美好的时光，努力拼搏，勇敢的追求自己的梦想。

过去、现在、未来，皆在一念之间；个性能化，心念能转，连过去的遗憾都可再度圆满，何况未来的命运呢？人生哪有比学习更重要的事？这件事，六岁不嫌早，九十不嫌晚，是人终生都应列为首位的头等大事。怎么学？禅宗六祖路过一人家，听到一段金

刚经，就循线找到了五祖，在五祖所创造的环境中，即使舂米、劈柴，也能日有精进。好老师必能创造好环境，好环境中人自然精进，这是我的经验，也是我的建议。

本文内容源于作者在知乎上的回答内容。本文之外的其他部分内容见于作者知乎自选集《游戏人生与创业人生》，电子书上线于亚马逊、多看、豆瓣及网易云阅读。

一、创业自测

创业这东西，经验都是血和汗积累出来的，没经历过，听别人说出来不是大打折扣而是几乎无效。在定位创业方向之前，最最重要的是看自己是否适合创业，不要盲目创业。

美国创业学会有一套精简的创业者测评试题，可以进行自我测评作为参考。测评样题如下：

选项：经常（） 有时（） 很少（） 从不（）

1.在急需作出决策的时候，你是否在想：“让我再考虑一下吧？”

2.你是否为自己的优柔寡断找借口说：“是应慎重考虑，怎能轻易下结论呢？ ” 3.你是否为避免冒犯某个或几个有相当实力的客户而有意回避一些关键性的问题并表现得曲意奉承呢？

4.你是否无论遇到什么紧急任务，都先处理繁琐的日常事务？ 5.你非要在巨大的压力下才肯承担重任吗？ 6.你在决定重要的行动计划时常忽视其后果？

7.你是否无力抵御或预防妨碍你完成重要任务的干扰与危机？

8.当你需要做出可能不得人心的决策时，是否找借口逃避而不敢面对？ 9.你是否总在快下班时才发现有要紧事要办，只好晚上加班？ 10.你是否因不愿意承担艰苦任务而寻找各种借口？

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