基础分部工程施工方案 - 图文

天津融创奥城住宅一期 7、8、12、13楼基础分部工程

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施 工 组 织 方 案

江苏南通三建集团有限公司

2003-12-11

江苏南通三建集团有限公司 天津融创奥城住宅一期基础分部工程施工方案

天津融创奥城住宅一期 ####

7、8、12、13楼基础分部工程

施工方案目录 2.3工程的重点及难点………………………………………………………....5 第三章：项目组织管理机构………………………………………………………….…6 3.1项目经理及主要管理人员简介……………………………………………6 3.2管理机构职责划分………………………………………………………8 第四章：总平面布置………………………………………………………………10 4.1施工现场目前现状…………………………………………………10 4.2施工总平面布置原则及依据……………………………………………10 4.3施工现场平面布置及说明…………………………………………………11 4.4施工临时用水、电…………………………………………………………12 第五章：施工进度计划及劳动力安排…………………………………………………13 5.1施工段划分及施工程序……………………………………………………13 5.2总工期及进度计划安排……………………………………………………13 5.3工期保证措施………………..………………………………………………13 5.4劳动力计划………………..…………………………………………………15 第六章：施工机械设备…………..……………………………………………………16 第七章：工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、新工艺的说明）………17 第八章：质量目标及保证措施……..……………………………………………………38 8.1工程质量目标…………..………………………………………………38 8.2施工质量保证体系…………..……………………………………………38 8.3施工质量控制管理措施……..………………………………………………40 8.4地下室基础工程砼防裂措施.……………………………………………….46 第九章：安全文明目标及保证措施..…………………………………………………46 第十章：施工措施………………..……………………………………………………53 第一章：编制说明及编制依据……………………………………………………….….1 1.1编制说明………………..……………………………………………………1 1.2编制依据……………………………………………………………………..3 第二章：工程概况及特点特点…………………………………………………………...4 2.1工程概况……………………………………………………………………4 2.2施工目标……………………………………………………………………5 10.1相关单位协调配合措施……..……………………………………………53 10.2季节性施工施工措施……..…………………………………………58 10.3 成品、半成品保护措施…………..…………………………………………62 过程精品求超越 1 服务顾客争一流

江苏南通三建集团有限公司 天津融创奥城住宅一期基础分部工程施工方案

天津融创奥城住宅一期7、8、12、13楼

基础分部工程施工方案

第一章：编制说明及编制依据

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一、 综合说明

1.1综合说明

我江苏南通三建集团有限公司幸运地被选中为天津融创奥城投资有限 公司的天津融创奥城住宅一期7#、8#、12#、13#楼基础分部工程的投标单位，为此感到万分荣幸，并表示衷心的谢意！ 1.1.1、本工程的认识和指导思想

我公司为承建该项目工程进行了认真的研究和详细的实地考察并在此基础上确定了合理的施工部署。我们本着科技领先、方案先行的指导思想，对整个工程的总体方案作了全面细致的分析和周密的计划，力求方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。

本工程按照项目法组织施工，由承建大型项目经验的管理人员组成精干的项目班子，充分发挥我公司的综合施工水平，发扬“团结拼搏，争创一流”的开拓精神。以招标业主规定的承包方式进行工程施工，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制，使工程施工按计划实施，确保工程质量。 1.1.2、施工工期

根据该工程具体情况，我公司针对各单位工程的分部分项编制了施工进度计划。

我公司技术力量雄厚，机械装备精良并具有土建、安装、装饰一体化服务的综合施工能力，我们采取一些优化的施工安排，确保投标工程如期完成。

对施工工期实行合理控制，动态管理，施工前针对施工过程中的不利因素以及可能发生的趋向变化制定相应的预控方案，事前预防，尽量减少被动；同时根据施工目标要求，在施工方法上推行平行交及立体叉作业法，实行上下左右，前后内外，多工种、多层次穿插，紧密衔接，合理利用劳动力和机械设备，力求均衡有序的施工。 1.1.3、工程质量

我公司将严格按照施工图和国家施工验收规范的要求施工，将从组织上、制度上、措施上、全面落实ISO9002质量保证体系。着重抓好施工前预控和施工过程中的质量监控，要求一次验收合格。

1．建立以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督检查体系，采用质量一票否决制，加强对施工人员、材料构配件质量，施工机械设备，施工方案及施工环境控制。

（1）在人员调动上选派我公司施工经验丰富、队伍素质过硬的分公司承担该工程的施工任务，现场设立QC质量管理领导小组和配齐各专业专职

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兼职质量人员。

（2）严格执行原材料和构配件的检验制度，使用优质材料保证工程质量目标的实现。

（3）施工机械设备的选择，以保证项目进度及质量的角度出发，对机械设备的选型、主要性能参数和使用操作等三方面进行控制。

（4）积极采用新技术、新工艺、新材料，深化施工组织设计，优化施工方案，确保方案施工技术上可行，经济上合理，提高工程质量。

（5）加强对影响工程质量的地质、水文、气象及施工现场等因素的控制及周围地下管线的防护。

2．施工过程中实行质量目标管理，严格按照国家新颁布的质量检验标准和施工规范施工。针对本工程特点，设置质量控制点，在施工过程中以工序质量控制为基础，严格执行技术交底、技术复核和工序验收等有效制度，对各工艺进行状态标识，环环相扣，使影响工程质量的各种因素始终处于受控状态。从而保证实现各主要分部、分项工程的质量目标。

1.1.4、施工组织管理 1．成天津融创奥城工程施工项目班子，由曾担任过天津泰达园二期8#、9#楼住宅，建筑面积为62000M2和塘沽海韵园1#、2#、3#住宅楼，筑面积为51000M2的国家一级项目经理王飞任项目经理，全面负责本工程的组织指挥管理和协调工作。

2．按照项目法组织施工，抽调有承建大型项目经验的专职管理人员，各专业、专职技术人员组成精干的现场项目管理班子。

3．我天津公司所属部门、协作单位将作为本工程的坚强后盾，做好后勤服务保障工作。积极协助现场管理班子解决困难，保证工程的顺利进行。现场管理班子严格按照国家和天津市有关安全文明施工的要求，具体落实现场标准化管理，真正做到安全生产，文明施工。

1.2.编制依据：

1.2.1由业主提供的施工图纸和招标文件。

1.2.2国家现行有关施工验收规范、技术规程及质量检验标准。实施过程所依据的主要引用国家和地方现行施工规范和质量验收标准、施工规程有如下：

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

建筑地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）

混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86） 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）

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测量规范（GB50026-93）

天津市预防混凝土碱集料反应技术管理规定（试行）JJG14-2000 1.2.3建设部关于建筑安装工程施工管理的法规政策及地方主管部门的有关管理规定。

第二章：工程概况及特点

2.1工程概况

本工程由天津融创奥城投资有限公司的投资新建，它位于天津市河西区宾水西道。本期为天津融创奥城住宅一期住宅工程，本次投标工程为：7#、8#、12#、13#楼,本次投标总建筑面积约为6.5万m2。地下室一层，框架剪力墙结构。本次招标工程仅为7#、8#、12#、13#楼基础分部工程。

2.2施工目标

根据招标文件的要求和本工程的特殊性，该工程项目的综合目标至少应包括以下几方面：

22221 质量目标

我们的工程质量目标：

质量总目标 合格工程 检验批工程质量合格率大于90% 质量分目标 分项工程质量合格率为100% 分部工程质量合格率为100% 单位工程质量合格率为100% 过程精品求超越 4 服务顾客争一流

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