基础分部工程施工方案 - 图文(2)

江苏南通三建集团有限公司 天津融创奥城住宅一期基础分部工程施工方案

22222 工期目标

本工程工期目标为92天，工程计划开工日期2003年12月15日。 我公司在接到招标文件后，结合施工组织设计，对进度计划的可行性进行 了深入研究，结合本工程的特点，对本工程进行了细致的筹划，对每一道 工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司承诺在 指定工期内完成所有承包内容。

一旦我公司中标，实现上述工期目标是最基本的前提，力争提前完工。

2.3工程的重点及难点 2.321 特殊的地理位置

本工程位于天津市河西区天津体育中心磅周围建筑都已在用，对现场文明施工、环境保护、周边扰民、现场周边安全、以及组织交通运输、材料和设备进出场均较为严格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。

2.322 特殊的地质条件

本工程的地址条件较差。根据天津市勘察提供的勘察报告地基土层依次为：人工堆积层，新近沉积层，第四纪沉积层。地基土属于中软场地土，场地类别为Ⅲ类。

2.323 较高标准的质量要求

如何通过严格的程序控制和过程控制，确保工程一次验收合格，同时部分工程要创天津市“海河杯”优质工程，是本工程的核心任务。

2.324工期的紧迫性要求

本工程工期目标仅为92天，工程计划开工日期2003年12月15日。2004年3月15日竣工，本工程经历冬季和中国传统节日——春节。因此，工期紧，任务重。如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效地控制，通过计划管理，使工程按期完成是本工程的最重要内容。

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第三章：项目管理机构

3.1组织管理机构

序号 管理人员 1 2 3 4 姓名 年学历 龄 职称 程程师 师 专业 工作现在哪个工地 工龄 年限 8 8 19 19 18 36 10 10 21 16 4 12 17 30 30 25 25 22 24 17 19 14 14 7 4 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 塘沽海韵园 项目经理 王 飞 44 大专 工项目副理 沈恩时 43 中专 工项目总工 季裕忠 41 本科 高工 15 责任工长 邵冠伦 59 初中 助理工程师 20 9 4 5 水电安装负责人 孙家祥 38 本科 助理工程师 6 技 术 员1 施丽宾 33 大专 工7 技 术 员2 施建兵 41 高中 技8 9 测 量 员 施卫标 36 高中 技预算计划员 张丰 26 大专 助波 32 中专 助建 37 高中 助程术术师 员 10 员 工 工 工 8 4 4 3 10 预 算 员 龚11 安 全 员 胡12 质量员1 潘建新 50 高中 助13 质量员2 薛章标 50 初中 助14 木工工长 薛新 45 初中 技术术术术术术术术术术工 15 工 15 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 8 8 8 8 6 8 6 6 5 3 15 钢筋工长 蔡祖宏 47 高中 技16 混凝土工长 张振洪 42 高中 技17 砌体工长 仇金红 44 高中 技18 装修工长1 顾秦平 38 高中 技19 装修工长2 茅正豪 39 高中 技20 电气工长 樊建生 34 高中 技21 给排水工长 蒋卫东 34 高中 技22 资 料 员 沈裕中 28 中专 技23 抽 样 员 殷专 23 中专 技过程精品求超越 6 服务顾客争一流

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项目经理部组织机构框架图：

江苏南通三建集团有限公司 项目经理:王 飞 项目副经理：沈恩时 技术负责人：季裕忠

责任工长：邵冠伦水电安装负责人：孙家祥 质检员：潘建新 质检员：薛章标 安全员 ：胡建 技术员：茅建飞 技术员：施建兵 预算员：张丰 木工工长：薛钢筋工长：蔡祖红砼工长：砌体工长：仇金红 装修工 长： 顾秦平装修工长：茅正豪电气工长：樊建生

新张振洪给排水工长：蒋卫东 过程精品求超越 7 服务顾客争一流

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3.2项目部主要成员及各部门职责

3.2.1 项目经理

1、贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标；

2、负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；

3、负责对操作人员的培训，提高操作人员的技术水平；

4、每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析，对存在问题制定措施加以解决；

5、做好与顾客及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；

6、负责对分承包方的管理，保证施工质量满足顾客要求。 3.2.2项目技术负责人

1、组织编制和报审单位工程施工组织设计与项目质量保证计划，并认真贯彻实施；

2、负责单位工程图纸的审查和技术交底；

3、负责对设计变更、材料代用、结构试验、特种作业等技术资料签证工作；

4、负责技术复核，统计技术的应用；

5、负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；

6、负责项目特殊过程参数连续监控，并记录； 7、组织对不合格品的评审和处置工作； 8、参加质量检查及竣工验收工作。 3.2.3项目副经理

1、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部生产经营的顺利开展；

2、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；

3、落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题；

4、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序；

5、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 6、做好项目经理委托的其他质量职责。

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3.2.4施工(科)员

1、认真执行公司的质量方针及各项规定，做好全面质量管理工作； 2、熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制，并负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；

3、负责组织关键工序施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的质量评定，并组织班组自检、互检、专职检，认真填写施工日志；

4、严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量，施工安全，发现问题及时纠正，参加对不合格品的评审和处置；

5、健全计量器具的各类台帐，保证计量器具的合格；

6、工程竣工后协助项目经理做好经验总结并参加竣工验收； 3.2.5质检(科)员

1、执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验工作； 2、检查督促进场材料、半成品、构件设备的质量符合性；

3、做好施工过程中的质量跟踪检查，对分部分项工程质量进行检查，并评定等级；

4、负责统计和通报质量情况，并填写质量月报；

5、负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录；

6、参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会、制定纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验。 3.2.6预算(科)员

1、参加投标项目的标书编制工作；

2、根据施工图纸编制材料计划并及时编制变更材料计划。 3.2.7材料设备(科)员

1、在项目经理的领导下，做好材料(设备)采购、检验、保管、发放工作，并作出正确的标识和记录；

2、及时收集供应商的有关资料，并提出对供应商的评价意见，报送项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐；

3、在物资采购过程中，对违反合同的供应商，应立即书面报告项目经理，并提出处理意见；

4、验证进货物资，对不符合标准及有关规定的物资进行处置； 5、负责项目经理部施工机械设备的使用管理。 3.2.8资料员(兼计量员)

1、负责项目经理部文件和资料的控制，记录项目部有关的质量活动； 2、负责原材料、半成品的取样、进样，填写“试验委托书”，并索取

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