对本案邻里中心的启发
运营模式：已突破原有初始阶段的社区服务模式，上升到了一种以房 屋租售为经营基础、以市场需求作功能定位、由房东身份进行行业管 理的区域性、综合型商业服务新业态。以三权分离为核心，导入功能 定位及城市规划理念，招商紧随其后，再将单纯的物业管理跨越到 “现场管理加物业管理”。 招商模式：主要针对品牌连锁商家。以低租金及优惠招商政策吸引商 家。 销售模式：结合成都地缘特征，建议本案邻里中心可以采用包租(承 诺投资回报)+旗舰带动型的销售模式。
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