工程技术人员:招聘2~3人,要求有相关工作经验,学历大专以上,确保技术技能。
五:人员培训,
对相关人员进行相应培训,侧重销售人员,中高层领导的培训,以适应社会的进步,对新招聘人员进行公司入职教育,
五:制定人力资源管理政策调整计划
对于本公司内部人员,进行相应考核后合格者可以进行培训来适应跟高的职位,即晋升,以提高工作人员的积极性,满足公司的内部发展,内部晋升有利于提高员工的积极性,对于绩效考核等方面应进行相应整改,以适应社会的发展,对员工进行严格的考核制度, 六:人力资源费用预算
招聘费用:招聘场所就设在公司门口,对各社区进行宣传工作, 员工培训培训费用:员工入职教育,销售人员的技能培训
工资费用:不同的验员工有不同的工资,与工作年龄,职位,能力相关
福利费用:相关关福利,
附:由于公司刚开发出几种新产品,所以预计公司销售额,五年内会翻一番,相关应变计划:
公司规模扩大,所以工作人员会有所增加,管理人员素质有待提高,相关管理工作应该进行改变,销售人员应该增加招聘,进行培训,销售额在五年内翻番则员工需要增加50%
生产与维修人员:1025人,其他人员也将进行大规模招聘,管
百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读,70教育网,提供经典教育范文绿色化工公司的人力资源规划编制(3)在线全文阅读。
相关推荐: