绿色化工公司的人力资源规划编制(4)

理模式应该有所改变.

1. 答：我觉的老白在编制人力资源计划要考虑的情况和因素包括：

一；企业内部因素（1）企业目标的变化，我觉得要考虑企业在五年内销售额要翻一番（2）员工素质的变化。案例中白士镝考虑到了员工数量的变化，而未考虑新员工素质的变化，以及未来企业发展到一定程度需要对有关人员进行先关培训。 二；企业外部：

（1）劳动力市场的变化，人员招聘，（2）政府相关政策变化。案例中考虑了政府要求照顾下岗职工和女职工的政策。

2.答：他应该制订的案例包括一下几个方面的内容：：（1）招聘的各类人员数量及招聘总数；（2）招聘的各类人员岗位分析；（3）招聘的各类人员要具备的相关条件学历，工作经验等；（4）招聘的地域和优先条件（本例中下岗人员和妇女优先）；（5）招聘程序，地点等。

3.答：人力资源需求预测的方法有两大类：主观判断法和定量分析法。主观预测法包括经验推断法和团体预测法（包括德尔菲法和名义团体法）；定量分析法包括总体预测法、工作负荷法、趋势预测法、多元回归分析法等。本例中预计5年内企业的业务量（销售额）会翻一番，因此可以用总体预测法进行人力资源需求的定量预测。总体预测法的公式是：计划期末需要的员工数量=目前的业务量+计划期末业务的增长量∕目前人均业务量×﹙1+生产率的增长率﹚

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