海尔市场营销,公关策划
海尔的发展战略名牌战略阶段(1984年—1991年) 名牌战略阶段 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了 企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的 基础,总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段(1992年—1998年) 多元化战略阶段 特征:从一个产品向多个产品发展 ( 1984 年只有冰箱, 1998 年时已有几十种 产品),从白色家电进入黑色家电领域,以 “吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资 产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成 本把规模做大,把企业做强。
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