员工劳动合同的签订与解除(2)

是讲述工作人员与上属的协议

1、总经理年薪元/

月；其他人员工资 元/月

2、我们没有专职技术员，有能力做标书都做，加固定工资

2、福利

1、生活标准。工地生活费用15元/人/天。公司人员或项目区回并办事人员，在公司统

一食宿。费用由公司负担。

2、休假制度。公司员工休假4天/月，可累计集中使用。工地人员由项目经理调配轮休。

其他人员与项目经理由总经理调配轮休。总经理休假须报请董事会。工程停工休整期间，

由公司统一组织培训学习

3考核登记。公司所有人员要实行考勤登记制度，考勤登记表每月底汇总一次。考核与

年终奖金挂钩，全年不休假者，可享受加班费。

4、出差补助

出差地级城市住宿生活费 元/天。县级城市住宿生活费 元/天

5、交通费用补助（主要指太原市内不报销车费）

3、奖励

1、积极肯干，任劳任怨完成任务，成绩显著者，经考评认定后，按年度工资总额5—10%

奖励。

2、业务上有发明创造，管理上能提出合理化建议并给经营管理提高经济效益生产明显效

果。经考评认定后按年度总额10%—20%奖励

3、特殊重大贡献另行奖励，奖金不封顶。

4、处罚

1、不服从领导、不服从分配、不完成任务者，扣当月工资1/3.

2、对流氓习气严重，打架斗殴扰乱社会治安严重影响社会秩序，扣除当月工资1/2

3、在年度考核中连续两年不合格，解除劳动合同并予以辞退

4、旷工或无正当理由逾期不归、连续超过15天或一年内累计30天，罚所旷工数两倍工

资

5、给甲方造成经济损失，视情节严重决定处罚结果

以上五条，如经教育不思悔改正者，解除劳动合同并予以辞退

五、保险

按照有关法规处理

5、财务制度

根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况制度适用的财务管理方法；

1、 使用国家统一会计制度设置和使用会计科目，不得随意增减或合并会计科目

2、 围绕公司发展和工作计划，编制财务计划和费用预算有效地筹划和运用公司资

金。

3、 做好公司各项资金的收取和支出管理。

4、 定期汇总经济运作情况，提出合理化建议，为公司发展决策提供参考依据。

5、 做好财务统计和会计账目月季报表及年终结算工作并妥善保管会计凭证、账簿

报表和其他档案资料。做到帐帐相符、帐表相符、帐据相符、账实相符，做到

及时准确完整，遵循真实性、及时性权责发生制原则。

6、 定期检测财务计划费用预算执行情况，分析存在的问题查明原因及时解决，向

公司作出财务报表。

7、 根据费用预算拨付工程费用预算资金，并根据相关责任人签字原始单据，报销

处理各种费用。

8、 严守公司机密，维护公司利益。

9、 经费预支

项目经理开工前可预支3000元经费，每月底回公司报账结算。中间如需补充

经费，需将前段开支发票报账核销。工地大宗费用由项目经理和技术员在开工

前编制预算，由总经理核准。工程结束及时结算。所有费用由总经理签字。

10、 出差经费

根据预估支领费用，回并后及时结算，由总经理签字报销（如总经理不在，出

差人可先在票据上签字结算，总理回来核准签字。）

11、 固定资产购置

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