在我任职期间未发生线下处理、未经审批执行的现象。
3、综合管理部负责公司公章印信。
防控措施：严格执行公司印章使用审批会签制度，用章必须经主管部门负责人、分管经理、综合管理部主任签字后方可使用，重要文件需请示公司经理并进行存档。杜绝无审批私自使用公司印章、介绍信和证明等进行个人行为的抵押、办证行为发生，给公司带来经济损失和负面影响。
在我任职期间未发生公司印信使用不当、不规范的现象。
4、综合管理部负责食堂就餐管理
防控措施：根据就餐人数、季节变化和市场价格等因素，按季度、月度编制食堂就餐费用计划，严格控制就餐标准，严格管控职工用餐浪费现象。
在我任职期间未发生超标准接待和公款吃喝现象发生。
5、综合管理部负责车辆管理。
防控措施：严格执行车辆使用审批单签字制度，车辆轨迹由专人负责不定期抽查，车辆维修提请市公司公开招标，定点加油、定点维修。
在我任职期间未发生公车私用、超标准用车现象。
二、工作中存在的问题和困难
从总体情况看，综合管理部党风廉政建设的总体状况是好的，但是，也存在着一些薄弱环节和亟待解决的问题。
1、在工作落实方面：一是在工作落实上个别时候有应付和拖拉的现象，表现在上报的材料质量不高、不够及时。二是除正常的业务工作请示汇报之外，与上级部门沟通得较少。
2、在思想状态方面：一是部分党员干部对党风廉政建设责任制的具体要求不明确，认为抓党风廉政建设是上层领导和机关干部的事，部室权力小，腐败问题沾不上边。二是部分员工还存在一些与当前形势不相适应的思想观念，表现在对自己要求不高，“不求有功，但求无过”，勤政廉政意识不强，缺乏求真务实、埋头苦干的精神。
3、在强化管理方面：一是对党风廉政建设责任制的落实情况缺少检查监督，执行的不够到位。二是公开工作的后续关注度还不够，致使公开质量不高、效果不好。
三、下一步党风廉政建设计划
1、严格管理，坚持党风廉政制度建设
结合综合管理部工作实际以及相关业务，要求全体人员，严格执行《中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等廉政规定，严格对外接待制度和接待标准，不损公肥私，坚持做到公开透明，接受并经得起监督检查。坚持认真执行行政公开、党务公开和民主集中制原则，在重大问题方面，综合管理部坚持有事与大家协商，听取大家的意见，坚持公开、透明、公正，注意维护大家的利益，综合管理部形成团结协作的共事氛围。
2、坚持不懈，推进干部队伍和作风建设
注重加强部室员工队伍建设和作风建设。认真开展党性、党风、党纪教育工作，坚持管好事、管好线、管好人。同时坚持以人为本，关心同志，坚持做深入细致的思想工作，坚持用民主的方式推进工作，尊重和发挥每位同志的工作积极性。通过加强队伍建设和作风建设，提高办事效率和工作绩效。
大力加强党风廉政建设
为公司的改革发展提供坚强的纪律保证
—在公司年度工作会议上的党风廉政工作报告
同志们：
受公司党工委、公司的委托，我就公司2013年党风廉政建设工作报告如下：
一、2013年公司党风廉政建设的基本情况
去年，公司纪工委在集团公司党委、纪委和公司党工委的正确领导下，深入贯彻党的十八大、十八届三中全会和中纪委二次全会精神，认真学习习近平、王岐山等中央领导同志在中纪委二次全会上的讲话，以“党风廉政建设年”为抓手，以健全完善惩防体系为核心，以规范制约权力运行为重点，以改革创新为动力，全面落实党风廉政建设责任制，深化廉政风险防控，加强监督检查，扎实推进源头治理，认真解决领导干部廉洁自律和职工群众反映强烈的突出问题，为实现公司的科学发展提供纪律保证。
1.抓制度建设，筑牢反腐倡廉惩防体系。一年来，公司纪工委坚持将制度建设作为惩防体系建设的重点内容，着力加强决策制度、执行制度、监督制度和文化制度建设。一是健全党风廉政建设责任制，公司与各单位签订了党风廉政建设责任状，以责任状为龙头，对全年的党风廉政建设工作进行量化考核。二是在工
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发津贴、补贴、奖金、实物；五是严禁公车私用，禁止领导干部擅自驾驶公车；六是严格执行廉洁自律各项规定；七是严格控制各种检查评比达标表彰和联谊联欢活动；八是严禁利用婚丧喜庆事宜大操大办或借机敛财；九是严禁党员领导干部参与赌博、特别是以赌博形式收受财物。特别是下发了《公司纪工委关于严格管理领导干部操办婚丧喜庆事宜的通知》，明确要求领导干部不准大操大办本人及其亲属的婚丧喜庆事宜，不准借机敛财，并将其列为领导干部个人重大事项之一，实行事前报告制度。
3.抓廉政教育，夯实拒腐防变的思想防线。我们以纪律教育月活动为抓手，深入开展了“六个一”的系列教育活动：一是开展了一次廉政谈话活动。公司党工委五名成员根据分管的工作，与机关各部门负责人、各单位的领导班子成员共计56人进行了一次廉政谈话；二是举办了一场专题讲座。邀请湖南省人民检察院预防职务犯罪处处长给公司全体机关干部作了一场领导干部拒腐防变的专题讲座；三是组织机关干部、长沙地区直属单位的领导班子成员专程到长沙监狱进行参观，观看省内领导干部犯罪的图片展览，听取在押犯的现身说法；四是组织开展效能监察。对去年以来的重点工作，由公司分管领导带队，进行一次旨在改变工作作风、严肃工作纪律、发现、整改问题的监察活动；五是进行了一场党风廉政建设知识的专题考试；六是出台了公司《关于党政领导干部问责的暂行规定》。
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对“黄金周”及春节等敏感时期的路风工作进行了专门的检查、盯控，杜绝了问题发生。五是抓日常考核。每月召开考评会议，对公司机关全体干部进行考核，今年以来，已有十余名工作作风不够扎实或工作出现较大失误的干部被考核，通过考核，提高了干部工作的质量，有效地促进了干部作风的转变。
5.抓效能监察, 促进公司经营管理不断完善。按照公司党工委的部署要求，公司纪检监察部门紧紧围绕公司生产经营的重点任务、关键环节和群众反映强烈的热点问题，认真开展效能监察工作，全过程参与工程建设、物资采购招投标活动，招投标结果进行公示，接受群众监督，既促进了公司生产经营管理的完善和优化，提高了经济效益，同时，也将党风廉政建设工作的各项要求落实到了生产、经营、建设的各个环节。去年纪律教育月后,公司成立了三个监察小组，由主管的副总经理、纪工委书记带队，组织专门人员对工程公司承担的长沙西工务工区、宁乡工务工区生产生活设施改造工程，房建物业管理中心承担的对外单位供水、供电工作以及经开公司承担的出租经营铺面管理等三个项目进行了重点督查，形成了书面督查报告，对发现的问题，分析了原因，提出整改措施，及时进行了督促整改，有效地促进了被督查单位工作效能的提高、经营管理的规范。
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