一、学习型方面
班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，练就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，新进员工在加强学习的同时，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践，采取老员工帮带新员工的方式，使新进员工能很快地独立上岗，独立操作。在工作中，我们采取员工培训、现场指导等多种形式，提高员工队伍整体素质。创建学习型班组，一是抓思想教育，深入开展石油工业优良传统和作风的再学习、再教育，弘扬石油精神，使之成为企业文化的核心和灵魂，成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是根据工程项目的特点进行专题培训和适应性训练，提高了各个员工的技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带，持续开展“老帮新”活动，提高了新员工技术水平和技能素质。四是针对各自岗位的岗位职责和操作规程，鼓励员工在实践中学习，不断提升个人能力，为今后的发展奠定了基础，创造了条件。五是通过建立 “图书角”，丰富员工的休息时间，陶冶了员工的情操。
通过开展五型班组建设，培养了班组员工热爱本职工作、喜欢本职工作、乐意为同事、为企业吃苦的精神状态。增强了班组的凝聚力和向心力。班组员工之间互相尊重、互相理解、互相关心，形成了班组良好的团队精神。
二 安全型方面
1 认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。
2 坚持公司领导每周对现场进行一次安全巡检，各部门主管每天对现场进行一次安全巡查，安全员每天对现场进行三次安全巡查。
3将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结一致。把安全预防工作落到实处，熟记领会“反违章禁令”。 4及时准确的填写巡检记录，形成制度化，做到人人监督，各负其责。
5坚持重大隐患排查和治理，严格按照HSE体系要求，全员参与危害因素和危险源的识别，做好安全应急预案，做到安全应急预案的演练有计划、有记录、有总结。及时消除事故隐患，在排查中不留死角，发现问题我们就地整改，通过学习分析工作中存在的问题，找到消除或降低安全风险的途径与措施。
三 清洁型方面
1 严抓现场管理，强调“水、电、气、门、窗”的检查防护，杜绝跑、冒、滴、漏现象。
2 抓好物品和设备定位摆放，做到整洁、整齐、取用便捷。
3 加强室内地面卫生管理，办公室规格化管理。杜绝乱摆乱放。
4 机器维修、布线等工作，做到工完、料净、场地清。
四 节约型方面
1 鼓励提倡打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。
2 坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象
3 坚持修旧利废，对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃，坚持维修和再利用，从实际工作中做到节约。
4 严格控制材料领用发放，坚持按需按量使用，取得了非常明显的节约效果。
五 和谐型方面
1，班组坚持民主管理制度，重大决策集体商讨，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，员工信服。
2，班组成员之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗，乐于奉献的良好氛围。
3，坚持定期组织召开班组生活会，了解员工工作情况，让员工及时了解并学习上级下达的各项精神。班组成员在阅读的同时认同公司企业文化，并在实际工作中履行企业文化。
4，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动，员工满意。
六 工作中的反思和改进措施
1班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，对于中心组织的学习活动，有时参与程度不够高，存在应付考核的现象， “人人参与，人人学习”的氛围不强烈。
2 班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动缺乏丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。
3 全员参与环境因素识别，深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。
4 班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。为此今年公司特别制定了“降本增效”活动实施方案，希望能在成本控制方面再深挖一下潜力。 5 班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。
“节能减排”措施
1、通过加强员工的思想教育，采用宣传标语上墙、组织员工培训等方式，使“节能减排、杜绝浪费”的思想深入人心。
2、开展“降本增效”活动，将员工在日常工作中节约下来的原材料、能源、设备等产生的效益，按照一定的比例奖励给员工，使员工切实感受到节约带来的好处，激发员工的积极性和热情。
3、加大宣传力度，开展班组之间互相竞赛的方式，以月为单位，将一个月中节约较多的班组进行通报表扬，并给予一定的物质奖励，在班组中形成节约为荣的氛围。
4、开展废物再利用活动，将生产中报废的旧设备，例如电机、线圈等，组织人员将能用的零件进行拆卸再组装，一方面锻炼了人员的操作技能，一方面为公司节约了成本。
5、开展工艺创新活动，原材料占公司生产成本的大部分，通过开展工艺创新活动，例如调整螺距、调整挤塑机模头的距离、调整传动线的水平度等方式，将管体厚度尽量控制在一个均匀的范围内，避免由于厚度偏差太大造成的原材料浪费。
地区儿童福利院开展廉政风险点排查防控工作划分级别、
制定措施阶段情况汇报
根据?关于印发〖地区民政局廉政风险点排查防控工作实施方案〗的通知?（阿地民〔2012〕78号）精神，我院在组织干部职工认真学习、提高认识的基础上，深查细排本单位可能存在的廉政风险点，在总结经验教训的同时，提出了加强和改进的意见，并制定了廉政风险点防控措施，现将该阶段工作情况做如下汇报：
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