漏中。对于其他部门的维修工作，维修工们也兢兢业业的完成，力保每个部门，每个设备高质量，高效率，低耗能的运行。
另外2013年下半年主要整改项目：
3.1 注射剂车间（1）纯化水系统安装调试，已投入生产。 3.2 仓库约克空调热泵的安装、调试、协商整改等。 3.3 注射剂车间（1）排水整改。
3.4 注射剂车间（1）灌装线，配合意大利厂家调试，帮助更改输送带、模具、管道、电气控制线、安装拆卸各种探头、仪表等。
3.5 注射剂车间（1）冻干机、外置清洗机、胶塞铝盖清洗机等各设备的安装调试、整改等，更改后都达到整改要求。
3.6 M车间冷冻干燥机管道、脉动真空灭菌柜、器具清洗机、喷码机及整个灌装生产线设备缺陷维修、整改。
3.7研发楼排风系统不能正常使用，通过更改线路、电气设备，维修班组进行彻底的改造调试后，达到正常运行且彻底解决控制点和设备不同意的弊病。做
到一劳永逸的效果。
3.8工程维修部对全公司配电柜、配电箱进出线，各个设备的进线端进线彻底清理标记，达到公司任何一处的开关、插座的接线都能迅速找出。对公司电气布线系统进行标记，方面以后电气维修工作的高效进行。
3.9 仓库、注射剂车间（1）空调自控系统的调试工作及IQ/OQ的验证工作，将空调BMS系统完善，实现数据集中显示，远控温湿度功能。
3.10 M车间空调系统完善、整改等工作，其中也有些因设计问题暂时没整改的地方，对于这种情况，工程维修部正积极入手整改中。尽最大努力完成整改工作，保证设备的正常运行和各部门的生产、工作要求。
3.11 设备文件方面有了极大的改变，对以前遗留的文件已经补齐和升级，新添各设备维修保养规程等文件。
本年度工程维修部组织较大的蒸汽管道整改工程，设备电气、机械、管道技改共十余项，为各部门工作顺利进行提供了保障。 4 维修部队伍建设
本年度工程维修部人员流动较大，现有员工8名，其中维修主管1名，维修组长1名，维修员工6名。拥有药厂工作经验超过5年的3名，大专以上学历4名。维修种类包括电焊、氩弧焊、电工、机修、电控、管道、木工等工种，维修部员工相互帮助，相互学习，团结友好，齐心协力，能出色的完成任务。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的自我进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 5 工作中存在的不足
5.1 由于都是新设备，对设备损坏估计不足，造成常用备品备用库存量及在库量不够，当设备损坏时，没有备件维修。以后工程维修部将根据设备情况及设备运行时间及时制定备品备件的采购计划。
5.2设备维修部和生产部门的对接存在问题，主要体现在，设备调试跟踪以前基本是生产车间操作人员跟踪，当设备运行中损坏后，维修人员不能及时作出判断、操作和维修。
5.3设备管理文件还不完整，计划2014年完善。 5.4设备维修，保养记录，安全记录等需要进一步完善。
在过去的一年里，我们以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在通过GMP认证目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。
工程维修部
2012年12月10日
工程维修部工作经验谈
1.工程维修工作必须和生产计划部门紧密合作，以取得合适的施工时间和场地。一年之中有大的停机时间为：五
一、十
一、春节、年底盘点（三天）
2.对一个项目有了一个好的概念之后，还应该考虑其可行性，如是否有在防爆区动火的工作，是否有高空作业等
3.在做改造工程时，机、电、仪系统应考虑其各自的独立性，特别是某条生产线或某个车间的供电系统、控制系统应该分开，不能相互干扰，否则维修时会很麻烦。如，A车间的电是从B车间接的，A车间要维修断电，就必须把B车间的电也断掉，这样就影响了B车间的生产。
4.设备品牌最好统一，配件最好用标准的，这样维修就会省事。记住，多个设备或部件，就多个故障点，所以设备应尽量简单，包括电气、控制、机械等。
5.在维修时往往忽视对设备的保护，如拆下一个电器，不小心被雨水淋了，导致电器报废。或维修工作完毕，将工具遗留在现场，甚至是留在的电箱里，这样很危险。
6.维修工作完毕，往往不和区域主管沟通，导致区域不知道机器是否修好了
7.工程项目完毕，有些工程师容易忽视标签标识得制作和张贴，以及工程资料的归档，要求工程资料真实、准确、详细。 8.工程项目不能使用维修备件，若急用需主管批准。 9.区域购买的工具、部件等不能算在维修费用里面。 10.车间不用的设备等应立即拆除
11.设备应注意资产管理，设备的增加、转移、租出去、拆除和报废等应报财务。
12.工程维修应注意5S管理 13.工程维修每年有一次ISO审核。 14.每年应检查防雷接地系统
15.工程和维修在同一时间进行，存在交叉施工的问题，如搞电的将总闸一关，可能维修的或其它工程就干不了。所以，这种情况就需要统筹安排。
16.作为一个工程师或维修班长，必须注意在现场解决问题，要深入现场实际，将问题搞清楚搞透彻，并及时拿出解决方案并落实。 17.作为工程维修部门，必须至少有一名班长，班长必须上早班，以便可以和三个班开交接班会议，进行上传下达。
18.微小项目的管理：来自其它部门的微小项目一般很多（一般表现为维修单），可以指定维修主管建立数据库进行管理。
19.项目的设计虽然使用部门的人员参加了会议，但是在安装过程中和完工后还是有投诉的现象。所以，在施工中、后还是需要和使用部门加强沟通，否则项目很可能失败。这就是和重要利益相关者加强沟通的重要性。
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