另外我还在工作中注重创新，提升工作品位。唯有创新才有活力，才能提高整体工作水平。随着改革的不断深入和城市化步伐的加快，街道经济工作的地位和作用日趋重要，所担负的任务也越来越重，如果还是停留在过去那种老的做法，不进行思路、体制、机制的创新，显然不适应新形势、 新任务的要求。为此，我在实践中，重视创新载体、创新机制，力求创出工作的特色。街道以招商引资、发展税源为街道经济工作的生命线，解放思想，转变思路，狠抓落实，二年来，街办的经济工作取得了有目共睹的显著成效。
二、思想作风建设及廉政建设方面
注重党纪政纪条规学习，增强廉洁自律意识和纪律观念，树立良好的从政道德。平时能认真学习中央领导关于党风廉政建设的重要论述，中央、省、市、区纪委的全会精神，《廉政准则》、《党纪处分条例》等党内法规，学习区纪委统一印发的廉政教育文章。同时，也经常翻阅有关领导干部违法违纪的剖析材料，作为反面教材，时刻警示提醒自己。积极组织开展从政道德教育活动，绷紧廉洁自律这根弦，做到不为金钱所动，不为人情所移，不为权力所惑。自觉践行廉洁自律承诺，严格执行中央关于领导干部廉洁自律的各项规定。承诺重在践诺，旨在更好地接受干部群众监督，提高廉洁自律的自觉性。对廉洁自律的承诺内容，时处遵从，坚决执行。在思想作风和廉洁自律方面，我始终能用领导廉洁自律的规定约束自己、要求他人，旗帜鲜明地反对腐败行为。以身作则、做好表率是我对自己工作的一贯要求，因此，在工作和生活中，我不断加强自身修养，首先是加强理论学习，牢固"立党为公、执政为民"的思想。通过学习时刻保持自己清醒的政治头脑，不断提高辨别是非的能力，其次是能自觉 遵守各项规章制度，严格遵守经济纪律，不以权谋私，坚持公道正派，防止吏治腐败。不随意向下属许诺，也没有为自己跑官要官，三是带头执行机关各项制度，防止思想腐败。从不讲特殊而以领导身份自居。
三、工作中存在的主要问题及原因分析
二年来，虽然我在工作中取得了一些成绩，但离组织对我的要求还有差距，还存在着不少问题和不足的地方，这其中主要有：在我以往的工作中还存在着部分工作办事效率不是很高，对不是自己分管的工作关心不够，这其中有客观的原因，也存在着主观的因素。其次是对自己分管部门的工作人员在工作中的要求不是很严，人情味太浓，这同样不利于工作的开展，所以在今后的工作中，我要努力在严格要求自己的前提下，对分管部门的工作人员同样要严格要求，并努力提高工作效率。
四、今后工作的设想
在今后的工作中，我要努力做到凡是个人职权范围内的事情，要敢于独立负责处理，提高工作效率。多深入基层，多做调查研究，多为本辖区经济发展出谋献策，严格遵守办事处廉洁自律各项规章制度，始终严以律己、宽以待人，做到带头执行制度，不吃请、不收礼、不参加娱乐性活动。把主要精力都放在工作上，做到了率先垂范。坚决执行财务审批制度，通过强有力的措施从源头上遏制了腐败行为的发 生。为街办的经济建设及发展作出自己应有的贡献。
以上是我廉洁从政的情况汇报，如有不当，敬请各位批评指正。
分管行政工作副院长工作总结
本人 2021 年担任食品学院副院长，分管行政工作。在校院各级领导的关怀和帮助下，在老师们的支持和配合下，与学院其他领导一道积极地履行工作职责，较好地完成了本职工作。
一、工作内容与成效
1 ．克服困难，落实学院大楼的装修工作。 克服行政事务繁重、人员不足的困难，与实验中心林日高老师一道，认真落实学院大楼的装修计划，实时跟进工程进度，现场督查施工质量，及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通，从学校争取资金 77 万元，用 1 年时间基本完成学院拖而未动近 4 年的大楼装修工程。目前共计完成的 4 项工程分别是：第一期家具和水电工程 128 万、第二期家具工程 90 万、搬迁工程 10 万、电话与网络工程 9.5 万。已经立项的粉刷工程（ 27 万）待明年上半年开工。
2 ．认真调研，逐步改进学院津贴分配方案。 为做到比较合理进行津贴分配，深入走访调研教职工，探讨之前分配方案的优缺点，走访学校人事、财务等相关部门，了解学校整体的政策精神，到兄弟学院包括：动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院，调研他们的分配政策，然后结合食品学院的实际情况，按照可操作、渐进式改进的思路，草拟《食品学院 2021 年津贴分配方案》，在学院班子和教代会进行反复讨论，通过后实施执行。随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。此项工作得到学院大多数老师的认可，形成了改进学院的分配工作的较好依据，同时为即将启动的 2021 年分配打下了好的基础。
3 ．分管在职研究生工作，完成农业推广硕士检查评估。 对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理，保证了培养工作的顺利进行。完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》、《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》等材料，并按照评估指标体系认真准备 2021-2021 年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息，特别是大量论文和试卷材料准备，连续加班仔细核准，比较圆满完成了评估任务，受到研究生处和评估专家的肯定好评。
4 ．分管创收工作。 对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底，按照学校要求规范自考招生和管理。同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传，目前为止有 61 人报考我院在职研究生，报考人数历年最多。经过多方努力，多次打报告找几位校长汇报，到资产处、后勤处陈述，争取学校支持划拨稻香园二楼 1500 平方米为我院校内实习基地。随后立即与多家企业接触考察，选定广州市绿色菜蓝公司进场合作，并签定了合作协议，该企业提供实践教学经费四年共 220 万元，目前已经按合同到位今年 2 个月 6.7 万元。此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。此外努力开辟新的创收渠道，与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判，拟开展产学研合作。目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。 2021 年创收工作有了实质性的跨越进步。
百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典经典范文分管秘书工作副主任2024年终工作总结精选范例(2)在线全文阅读。
相关推荐：
