领导老监督我2024年工作汇报多篇精选范文(7)

有的领导虽然并不亲自上手，但却要对汇报材料把关定向，执笔者或者说主要执笔者虽然不是领导，但却要以领导者的高度来驾驭汇报材料，所以，一方面汇报材料蕴含了领导的思想，另一方面撰写汇报材料能培育领导思维！我陪首长下部队，有时看到好的汇报材料，就会了解撰写人的情况，如果各方面条件都不错，而机关又需要，就毫无悬念地调到机关了。我身边的很多参谋也因为汇报材料写得好，而被调入总部机关，这样的例子不胜枚举。

一、什么是汇报材料

（一）汇报材料的定义。结合我的工作经历和实践认知，我觉得，所谓汇报材料就是下级向上级汇报工作的书面文字。同级间或上对下绝对不会称之为汇报，汇报材料是应用写作研究的文体之一。汇报与报告是有区别的，比如，报告属于正式文件，具有法定的权威和效力，而汇报不属于正式文件，不具有法定的权威和效力；再比如，报告的处理有严格的程序，而汇报的处理则没有严格的程序，另外，在标题的写法和人称的确定方面，两者也有很大的不同，所以，不要将两者混淆，此报非彼报。

（二）汇报材料的分类。汇报材料的分类有很多，从汇报的方式看，有书面汇报和口头汇报。有人可能会问，不是讲汇报材料吗？口头汇报还有材料吗？当然有，汇报者已经将汇报内容熟记于胸了。书面汇报比较正规，一般是在特定的场所，比较庄重严肃，口头汇报既可以室内，也可以室外，既可以是驻停间，也可以在行进间，比较随意自然。小平同志听汇报，特喜欢边走边看边听，他说这样脑细胞活跃。那汇报方式由谁取决的呢？上下级关系的熟悉程度，上级领导的行程安排、任务特点、工作习惯等等。

从内容上看，有全面汇报和专项汇报。全面汇报就是把所有工作都汇报，一般地，军政主官来检查工作进行全面汇报，专项工作就是把某一方面的工作进行汇报，一般地，分管首长来检查工作进行专项汇报。这也不一定，如果分管首长第一次来单位检查，一般地也要进行全面汇报。如果来检查的首长已经明确只是了解掌握某一方面的工作，就进行专项汇报。还有一种情况，下级为了表示重视，也可先简要地汇报全面工作，之后就某一方面重点汇报，这里要把握好文字轻重，不要弄巧成拙。还有一种更为特殊的情况，就是联合工作组检查怎么办？一个汇报材料根本容纳不下那么多内容，可不提供汇报材料又交不了差，此种情况，那就一个主件多个附件，即主汇报材料给带队首长，其他辅汇报材料分别给其他业务部门。比如，某次年终，上级联合工作组来考评我部，主要任务是年终考核，但同时还要考评司令部建设情况、教导机构建设情况，为了给工作组提供全面翔实的材料，我们就搞了一个主件、两个附件，工作组很满意。

从对象上看，有体系内汇报和体系外汇报。体系内汇报，体系内部的下级给上级汇报，要说明的是，这个下级和上级的关系，有两种，直接上下级和间接上下级；体系外汇报，不是体系内的下级给上级汇报，虽然不是一个体系内的，但级别有高低之区分。这种情况也是比较多的，比如，我集团军某部在陇南抗震救灾期间，经常向甘肃省的领导和民政部的领导汇报工作，这就是非体系内的。随着非战争行动的增多，这种情况会越来越多。

（三）汇报材料的特点。我根据自己的理解，归纳了四点：一是情况真实。这是一个非常严肃的问题，汇报材料里面涉及的事例也好，数据也好，必须是真实的，不能随意夸大，更不能无中生有。过去有老首长讲，汇报里面有政治、有党性、有人品。实事求是讲，这个问题现在不多了，过去是比较多的。比如，该搞的教育没有搞，汇报稿上却说搞了；该抓的工作没有抓，汇报稿上却说抓了；特别是该投入的资金没有投入，汇报稿上却说投入了。比如，有一个单位把训练场地建设经费挪作它用，还在汇报稿上堂而皇之地说搞了，结果工作组一查就露出了马脚，后来不但这笔钱上级收了，还勒令这个单位的主官做了检查。

二是内容全面。一篇汇报稿往往要涉及很多的内容，或者说包含着大量的信息，初学者往往驾驭不了，不是缺这就是少那。比如，司令口子的参谋写全面汇报时，特别容易丢政治工作和后装工作，这个问题是岗位分工造成的，只看到自己本系统本部门的工作，忽视了其他系统其他部门的工作。还有一种情况是，不下功夫去搜集，只满足于眼前占有的资料，这个问题则是由于思想懒惰造成的。如果内容不全面，就很难准确地反映所做的工作，进而削弱汇报的效果，该得到上级肯定的也得不到，该受到的表扬也受不到，你想想，单位领导能满意？撰写者能不挨批评？当然了，我说的全面，不是面面俱到，更不是良莠不分拿来主义，是有所甄别的选用。

三是重点突出。我们经常写材料的人有一句行话，没有重点就没有亮点。写汇报材料一定要有重点，有的同志可能会说，没有什么重点啊，那是你提炼的能力还比较欠缺，没有重点的汇报材料就是一笔流水账，根本不可能给上级留下什么印象，更不要说深刻了。某年，我们在野外驻训，后期集团军首长要来检查安全管理工作，怎么样搞好这个汇报，我带参谋进行了认真研究。针对当年集团军事故案件呈多发频发之态势，而我部一直比较平稳。那我们在安全管理上的特色亮点是什么呢？经过研究，我们得出结论，那就是把被动接受别人管转变为主动进行自己管，把安全作为自身的内在需求须臾不能离开。这个点很新颖，所以这个汇报材料很成功。

四是层次清楚。汇报材料有着很规范的架构，总体来讲是三大块，所做的工作、存在的问题、下步的打算。后两块比较容易，第一块是主体，也最难写，所以重点讲这一部分怎么写。比如，如果是全面工作汇报，一般按照政治工作、军事工作、管理工作、保障工作、组织工作的顺序来写，也有的叫政治教育、战备训练、行政管理、后装保障、组织建设；如果是写司令部工作汇报，一般按照思想建设、业务建设、人才建设、制度建设、设施建设五个方面来写；如果是写管理工作汇报，一般按照抓教育落实、抓重点管控、抓督导跟踪、抓奖惩严明、抓制度完善。其他，诸如新兵工作汇报、战备工作汇报等，都有规律可循。

五是语言简洁。有些单位的汇报材料很长，生怕自己说不清楚，生怕上级看不明白，这是基层部队汇报材料的通病，看得人很累，而且看后没有什么印象，因为太啰嗦，把有价值的东西也湮没了。大家要牢记，好的文章不在长，而在精。鲁迅先生说，可有可无的话都要删掉。写长文章容易写短文章难，写高质量的短文章就更难了。这里而我特别要给大家说的是，在汇报材料里可以讲理，但要很精，点到为止，切记不能洋洋洒洒收不住笔。否则就给人以上课说教的感觉，你觉得给上级上课说教合适吗？有一个单位在讲人才培养时，讲了一大段人才培养重要性的话，而具体做了些什么则没有货了，让人感到这个单位虚头巴脑，很不实在，谁不知道培养人才重要？还用你说？

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