大一2024年工作汇报多篇精选范文(4)

3、坚持重要项目安排集体讨论

在“重要项目安排”操作上，坚持集体研究决定，投资立项事先向上级机关报告，经批准后进行，并全过程进行监督检查。

4、坚持大额度资金使用集体决定

购买大宗办公用品、大型活动开支、年终慰问，奖金福利以及其他需要领导班子集体研究决定的5000元以上大额度资金的使用，均经党委集体研究决策。凡未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等，一律不得进行采购。

坚持政务务公开和招待费支出情况向局长办公会报告制度。 三、存在的问题

14 / 20

三重一大的汇报材料(一大,汇报,材料) 1、“三重一大”事项的主要内容的确定还有待进一步的科学规范，还要进一步处理好科学决策与工作效率的关系。

2、在执行“三重一大”制度过程中，群众的监督方式和监督力度还有待于进一步加强。

四、下一步工作打算

1、进一步深入学习宣传“三重一大”制度。认真学习旗委下发的“两个规范性”文件和旗纪委下发的《扎赉特旗“三重一大”事项日常监督管理办法（试行）》，切实增强领导干部对“三重一大”工作重要性的认识，进一步强化工作责任感。

2、充实完善“三重一大”制度。进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，规范决策方式和决策程序。

3、强化监督制约。自觉接受上级纪委的监督和指导，自觉接受干部职工的监督，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进全局党风廉政建设各项工作。

公司关于“三重一大”事项决策及执行情况汇报

“三重一大”集体决策制度是国有企业强化权力运行监督、健全法人治理结构、防范决策风险的治本之策。自《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》下发以来，我公司领导班子高度重视“三重一大”制度的贯彻落实，将落实“三重一大”集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加

15 / 20

三重一大的汇报材料(一大,汇报,材料) 以保证，主观上积极努力，建立了规范的领导干部权力运行机制，确保了领导干部正确行使手中权力，从源头上预防了腐败，从根本上保证了各项工作的健康发展。现将我公司“三重一大”事项决策及执行情况汇报如下：

一、全面梳理完善，狠抓制度建设

根据《集团股份有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》要求，20xx年以来，我们对“三重一大”集体决策制度进行了全面梳理。结合我公司实际印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，明确了公司“三重一大”的主要决策原则、决策范围、决策形式、决策程序和规则、决策执行和监督以及纪律要求等具体事项。同时，完善了《党政联席会议议事规则》、《党委会议事规则》、《经理办公会议事规则》、《会议管理制度》、《评先评优管理办法》、《公务接待管理制度》、《公务用车管理(暂行)办法》、《通讯费用管理办法》、《差旅费开支标准和管理规定》、《全员绩效管理暂行办法》、《中层管理人员廉洁自律“十六”不准》、《效能监察管理办法》、《货币资金管理制度》、《全面预算管理办法》等一系列配套制度，并严格对照执行，真正实现将权力关进制度的笼子。

1、重大事项决策方面。作为集团公司下属分公司，我单位严格执行集团股份公司相关规定和要求，凡对涉及企业改革发展稳定、重大

16 / 20

三重一大的汇报材料(一大,汇报,材料) 经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，均采取党委会议、党政联席会议或经理办公会议集体研究作出决策并报公司审批。

2、重要人事任免方面。根据干部管理权限，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司相关规定，对科级及以上的行政管理人员、主办及以上的工程技术和专业管理人员的选拔任用，先由组织、纪检部门对具备任用条件的人选进行公开民主测评、考核和考察，再提交党委会或党政联席会集体酝酿、讨论，通过表决达成一致后，决定任用人选。

3、重要项目安排方面。严格执行集团公司经营管理公开的实施意见、物资设备统一供给、工程项目建设招标等相关规定，根据我单位安全生产经营实际，对全公司所有物资设备采购、工程建设项目，经班子集体研究决策后报集团公司审批，再经由集团公司物资采购和工程项目两个招标平台进行招标采购和建设。对小批量多批次、低值易耗物资及技改技措等小额零星项目，经集团公司同意后，采用合格供应商采购或自主公开招标、比价方式开展项目建设。20xx年以来，物资设备采购和工程项目建设均100%实现了统供、招标或合格供应商采购。

4、大额度资金使用方面。对涉及公司领导班子被授权限限额以上资金的调动和使用，如技措、安措、大修、科研等专项费用，严格按

17 / 20

三重一大的汇报材料(一大,汇报,材料) 计划要求和预算管理由分管领导进行把关、审批，10万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对计划内发生的非生产性费用，严格执行预算管理制度，

按职责权限从领导到部门、基层单位均(更多请你搜索)实行一支笔审批，3万元以上由经理办公会或党政联席会议研究审批；对确需进行的计划外工程，先按规定程序立项，做出预算，由分管领导提请经理办公会议或党政联席会议审定；预算外资金的使用和对外捐赠、赞助均严格按照集团公司规定执行。

二、严格监督执行，狠抓贯彻落实

“三重一大”事项决策程序的规范实施，使公司安全生产经营管理决策做到了有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。通过各项管理制度的约束，对“三重一大”事项坚持做到了反复酝酿，集体会议讨论、研究，民主表决，并有会议记录及纪要。

1、强化组织保障。在“三重一大”集体决策制度实施过程中，我公司始终坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个别人或少数人说了算的现象。

百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典经典范文大一2024年工作汇报多篇精选范文(4)在线全文阅读。