和方法。
7、明确薪酬战略的概念和内容，掌握制定薪酬战略的流程，编制企业薪酬计划的基本
原理、基本程序和基本方法。
8、明确企业年金和补充医疗保险的概念和内容，掌握企业年金制度设计，以及企业补
充医疗保险制度设计的基本程序。
第六章劳动关系管理
教学任务与目标
1、明确劳动关系、劳动法律关系的含义和特征，劳务关系的含义及其与劳动关系的区
.
.
别，以及劳务派遣的概念、性质和特点。掌握依法选择劳务派遣机构，建立合作关系，订立合同，明确双方责权关系，保障被派遣劳动者的合法权益的程序和方法。
2、明确工资集体协商的含义、内容；工资集体协商咨询指导员的任职条件、工作职责和义务；工资指导线的制度的含义、作用和主要内容，制定工资指导线的原则；劳动力市场
工资指导价位的内容和意义。掌握工资集体协商以及劳动力市场工资指导价位的制定程序和
方法。
3、明确企业劳动卫生管理制度的种类和内容，并掌握劳动安全卫生预算编制与审核的方法，以及严格执行各项劳动安全卫生管理制度与积极营造劳动安全卫生环境的方法。
4、理解劳动争议的概念、分类，劳动争议处理制度和产生的原因，劳动争议处理的原则，企业劳动争议调解的特点、组织机构、职责和原则，劳动争议仲裁的含义和组织机构，劳动争议仲裁的基本制度和仲裁的时效制度，以及团体劳动争议的特点。
掌握劳动争议处理
的基本程序，企业劳动争议协商解决的方法，调解委员会调解劳动争议的程序，
劳动争议仲
裁的程序，以及劳动争议案例分析的方法。
教学计划
章节
课时
教学安排
第一部分：人力资源规划
第一节：企业人力资源管理战略规划第一节企业竞争战略的分析
第二节企业人力资源开发战略与策略的制定4课时
理论讲解
举例说明
学员讨论
第二章：
企业组织规划
第一节组织设计的原则和方法第二节企业组织机构的设置第三节企业组织诊断、变革与整合4课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第三章：企业人力资源管理制度规划
2课时
理论讲解实例分析习题讲解学员
讨论
第四章：审核人力资源管理费用预算2课时理论讲解实例分析习题讲解学员
讨论
第二部分：招聘与配置第一章：招聘准备
6课时理论讲解实例分析习题讲解学员
讨论
.
.
第一节招聘环境分析与制度修订第二节招聘规划第二章：招聘实施第一节吸引策略第二节面试的完善
第三节中高级管理人员招聘技术6课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第三章：对招聘部门的评价
4学时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第三部分：培训与开发第一章：制定培训与开发计划
第一节根据组织开发需要制定人资源发展计划
第二节制定员工职业生涯发展规划6学时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第二章：指导培训实施第一节学习型组织的建立第二节执行人力资源开发计划6课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第三章：培训质量与效果评估第一节设计培训效果评估方案第二节设计培训效果评估工具6课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第四部分：绩效管理第一章绩效管理系统设计
第二章绩效考评指标和标准体系设计第一节绩效考评指标体系设计第二节绩效考评标准的设计6课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第三章：绩效管理系统的有效运行第一节绩效管理的培训策略和方法第二节绩效面谈的方式第三节改进工作绩效的策略
第四节绩效管理中的矛盾冲突与解决方法8课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第四章：绩效考评方法的原则与应用第一节绩效考评方法的选择
4课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
.
.
第二节绩效考评方法的应用第五部分：薪酬福利管理第一章薪酬策略
4课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论第二章薪酬制度完善与创新第一节薪酬方案与策略评价第二节薪酬方案完善与创新6课时理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第六部分：劳动关系管理第一章突发事件处理第一节突发事件控制第二节突发事件的预防6课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第二章参与集体合同的协商
3课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第三章集体劳动争议与团体劳动争议处理的程序
4课时
理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论第四章企业组织文化建设
3课时理论讲解实例分析
习题讲解
学员
讨论
第七部分：职业道德
2课时
理论讲解
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
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