幕墙工程施工组织设计(3)

D严格竣工验收制度，工程竣工由公司参加，项目部领导组织，有关人员参加。

E认真履行回访保修制度，在办理正式竣工手续的同时，应发给建设单位《建筑工程保修书》一式三份，待保修期满，用户无意见，签证后收回归档。

（八）、技术复核制度

在各分项工程施工前，由有关部门对各项技术工作进行严格的

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复核，发现问题及时纠正，技术复核后，应及时填写“技术复核卡”作为书面凭证。

（九）、工程技术档案

工程技术档案，是国家整个技术档案的一个组成部分，它是记述和反映本单位施工、技术、科研等活动的．具有保存价值，并且按照一定的归档制度，作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件材料。

工程技术档案资料，是竣工验收时必须交付建设单位和有关技术档案部门统一保管的一份及其重要的文件，它是该项建设工程活动的产物，又是对该项工程进行管理、维护（修）、鉴定、改建、扩建、恢复等工作不可缺少的依据、因此工程技术档案必须和它所反映的实物对象完全保持一致。

工程质量认证前一周，施工单位应提供全部技术资料竣工建筑工程质量监督站查核，技术资料不齐全的工程，不得评为合格，反映工程结构质量，无技术资料的工程，不得竣工使用。

（十）、技术责任制

施工企业的技术责任制，就是对企业的技术工作系统和各级技术人员规定明确的职责范围，以充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的核心。

实行二级技术责任制，即总工程师、技术负责人责任制，实行技术工作的统一领导和分级管理。各级技术负责人应是项目部领导成员，对施工技术管理部门负有业务领导责任，对其职责范围内的技术问题，如施工方案技术措施、质量事故处理等重大问题有最后的决定权。

第四章施工现场管理

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为了加强项目施工现场管理，提高施工现场管理水平，实现文明施工，确保工程施工质量和施工安全，保障工程施工的顺利进行和工程既定目标的实现，我们将科学合理地安排使用施工现场，有序组织协调各专业和各项施工活动，控制施工污染，创造文明安全的施工环境和人流、材料、物流、资金流畅通的施工秩序，重点做好以下内容的施工现场管理工作。

一、施工设备配置及管理

1、施工主要设备的选用与配置

施工机械设备计划表：

工程项目名称：喀什地区行政公署驻乌办事处暨小区外装修

序号机械、设备

名称

规格

型号

数

量

国别

产地

生产

能力

额定

功率

用于施工部位

制

造

年

份

1 石材切割机DM38 2台国产良好7.5KW 干挂石材2010

2 手提切割机4100N

H

20

台

国产良好 1.2KW

干挂石材、铝塑

板及玻璃幕墙

2009

3 角磨机9523N

B

10

个

国产良好0.54KW 干挂石材、2009

4 电锤TE-1

5 6把国产良好0.65KW 干挂石材2010

5 手电钻FDV1

6T

20

把

国产良好0.55W

干挂石材、铝塑

板及玻璃幕墙

2010

6 电焊机BXI-3

00A

6台国产良好24.3KV A

干挂石材、铝塑

板及玻璃幕墙

2010

7 修边机8台国产良好铝塑板及玻璃

幕墙

2010

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8 剪板机1台国产良好铝塑板及玻璃

幕墙

2010

9 刨沟机10

台

国产良好

铝塑板及玻璃

幕墙

2010

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2、施工设备的使用与管理

?施工设备的运输、安装

①由项目生产负责人、设备管理员按施工机械设备进场计划组

织施工设备的进场。

②施工设备在运输、搬运过程中，应按有关设备使用说明书的

要求进行，以防碰损设备或造成设备运转故障。

③施工设备进入作业地点安装就位后，使用之前必须按进场验

收制度经过验收后，方可投入使用。

?施工设备的进场验收

遵守技术检验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，设备管理员组织测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后经有关安检部门验收后下发“准用证”，方可投入使用。

?施工设备的使用

①实行人机固定。要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极

为施工服务。施工设备操作人员必须经过专业培训考试合格，在取得相关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可上岗操作；实行岗位责任制，进行考核；

②提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经

济利益联系起来。

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③爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，严格执行使用保养规程。

④认真执行交接班制度，及时填好运转记录。

⑤操作人员工作前应熟悉作业环境和施工条件，服从指挥，严格按照设备操作管理规定和交底的要求进行操作，并在工作前对所用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；严格按机械设备的使用操作说明操作。

?施工设备的管理：

①项目生产负责人、设备管理员应根据工程需要和实际可能，经济合理的调配机械设备。

②项目生产负责人应安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施和调配。

③本项目设置专职施工机械设备管理员，负责施工设备验收、使用、保养、维修、检查等日常管理工作，配合项目生产负责人进行机械设备的调配、协调工作。

④组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率；设备管理员配合生产负责人着重做好垂直运输机械的协调及配合。

⑤机械设备管理员负责为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。

⑥加强机械设备安全作业，作业前设备管理员须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。

⑦实行单机或机组核算，以加强班组核算，按标准进行考核和

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奖罚。

⑧设备管理员应建立机械设备管理档案。

?施工设备的保养与维修

①由设备管理员组织各施工设备操作人员每日(班)工作前、工作中和工作后的日常保养；主要内容：保持机械清洁、检查运转状态、紧固易松脱的螺栓、调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑、采取措施防止机械腐蚀。

②设备管理员组织各施工设备操作人员一起定期保养，二～四级定期保养由设备租赁机构的专业保养工负责。

③施工机械设备的维修由设备租赁机构专业人员负责，处在运转中的设备严禁对其进维修、保养或调整等作业。

?施工设备的检修

由设备管理员组织设备的日常检查，并配合项目及各级部门进行定期与不定期检查。

二、材料、构配件管理

1、建立材料消耗定额

?由合同预算员制定材料消耗定额，核算保管员应以材料施工定额为基数，向基层施工队、班组发放材料，进行材料核算。

?核算保管员按单元/层/月/阶段考核和分析材料消耗定额执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。

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