五车队关于分工包干驾驶员实行有效管理的一点思考

客运五车队

关于分工包干驾驶员实行有效管理的一点思考

安全生产是企业发展的重要保障，这是我们在生产经营中贯彻的一个重要理念。企业是社会大家庭中的一个细胞，只有抓好安全生产、保一方平安，才能促进社会大环境的稳定，进而也为企业创造良好的发展环境。我队班线多，线路辐射广，短途、长途并存，经营性质有公营、承包，车辆车型结构复杂，驾驶员安全责任意识和操作技能也参差不齐，为切实有效确保企业健康、和谐的发展，始终围绕“安全第一”这个永恒的主题，对车队安管人员落实安全责任，增强安管主动性，根据车队实际情况，车队对驾驶员的管理实行安全管理人员分工包干制，要求：

一、车队是一个整体，所有安管人员必须充分发扬团队精神，统一思想，携手共进，彻底消除条线管理的概念，安全管理的各项工作实行全过程、全方位、全天候、全员管理。

二、增强自身安全管理素质的提高。平时在对驾驶员管理的同时，努力学习业务知识，增强工作责任性、主动性，一定要牢记使命和责任，提高管理能力，始终保持深入、务实、务严、务细的工作作风，踏踏实实做好安全管理工作。

三、分工包干人需对分工包干对象的安全工作情况负责。

1、每月不定期对自己包干人跟车安全检查，了解操作情况，有针对性的进行培训和教育，并做好台账记录。

2、每月对所有包干驾驶员进行书面安全谈话，内容包括安全规

章制度、安全行车操作规程，交通法规、季节安全特点及典型事故案例分析等，要善于举一反三，丰富驾驶员安全行车知识，提高驾驶员安全责任意识，掌握安全驾驶操作技能，增强预防事故及应急处置的能力；

3、充分掌握包干驾驶员思想动态，平时多与驾驶员交流沟通，必要时实行家访制，并做好台账记录。

4、分工包干人需对包干驾驶员安全工作情况负责，并作为各项评优评先的有力依据。

5、车队领导需对本部门安管人员就分工包干人的日常管理工作进行有效督促。

安全管理是一项长期的、艰巨的工作，所涉及的都是一些具体的、琐碎的事情，平时多一次检查，多一句要求，就会大大减少事故发生的机率。首先，作为分工包干管理人员应多到基层、多去一线，要对每位驾驶员情况做到心中有数，对现场情况了如指掌，这样才能有针对性地采取预防措施，及时发现和消除事故隐患。其次，要多讲危害、多敲警钟，发现不良习惯就说，看到不安全现象就讲，遇到违章行为就管，始终把安全挂在嘴上，落实到行动上。

客运五车队

2011-7-20

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