二是积极推进职工文化、企业文化建设。丰富多彩的文化体育活动，有利于内聚人气外树形象，提高职工团队精神和企业向心力，引导职工以积极向上的精神状态投身企业发展。坚持“基层为主、小型多样、服务大局，陶冶职工”的工作要求，积极开展职工群众喜闻乐见的趣味性文体活动;继续开展体能达标测试，最大限度吸引职工参加全民健身活动，提高职工健康素质，不断推动公司文化建设上水平。
三是加大文体设施的管理。为不断提高文化体育设施的服务水平，要加强文化体育设施的维护与管理，规范“会员制”，逐步推行市场化和货币化。特别是要做好非职工家属即外来人员进入公司文体中心活动的管理。
四是发挥文体协会组织作用，注重打造群众文化品牌。通过下拨一定资金，发挥各协会的积极作用，引导协会开展形式多样的摄影采风、书画创作、球类比赛、登山比赛等活动，培养职工文化专业人才，为省公司职工文艺人才库输送人才。
(五)加强工会自身建设，提高服务职工工作的能力和水平
加强工会自身建设是工会履行职能的基础，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工会要深入实践科学发展观，以加强工会工作规范化建设为主线，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，探索新形势下做好工会工作的新思路新办法，工会工作也要善于问责、敢于问责，勇于承担责任，努力把工会建设成为学习型、服务型、创新型的群众组织。
一是加强工会组织建设。在巩固和完善现有工会组织建设的基础上，依照《企业工会工作条例》，不断健全和完善工会组织建设，对照集团公司和省公司先进工会考评标准，修改完善建家管理考核办法，强化工会基础性管理工作，增强工会组织的吸引力和凝聚力。
二是加强工会干部队伍建设。加强对工会干部的培训，不断提高专兼职工会干部的理论素养和业务能力。牢固树立基层和职工的需要是第一需要的观念，带着感情做工作，带着责任抓落实。要保持和发扬密切联系群众的优良作风，经常走到基层职工群众之中去，善于与职工群众谈心交心，倾听职工群众的意见和建议，使工会工作更有针对性和超前性，为党政领导科学决策提供依据。
三是加强工会队伍作风建设。进一步加强工会调研和信息工作。开展工会工作理论研讨活动，研究制定工会工作创新实施办法，以此来统一思想、破解难题、推动工作，准确把握工会工作的路数和方向，不断寻找新思路、探索新方法、实现新突破。要加强工会信息上报工作，及时宣传报道职工中的好人好事，弘扬劳模精神，展示先模风采。
各位职工代表，同志们，冬天已经过去，春天已经来临。新的目标指引我们迈向新的征程，让我们在上级工会和公司党委的正确领导下，紧紧依靠行政的大力支持，齐心协力，乘势而上，共同跨越，以饱满的工作热情和创新的工作精神，凝心聚力，奋发有为，为完成公司XX年各项工作任务而努力奋斗!为全面开创流域公司管控更新局面再立新功!
在新春即将来临之际，祝大家新春快乐，身体健康，万事如意，阖家幸福!
谢谢大家!
强基固本 砥砺拓新 促进企业持续发展
开源节流 降本增效 保障职工利益稳定
(在公司20_年工作会议上)
总经理
20_年1月19日
尊敬的公司领导，同事们：
律回春晖渐，万象始更新。今天，我们在这里隆重召开舜泉公司20_年工作会。在此，我谨代表公司经理层，向在座的各位职工代表们，并通过你们向公司全体员工表示亲切问候和崇高敬意!下面，我代表公司经理层向大会做工作报告。
第一部分 20_年主要工作回顾(这部分不写工作成绩么?完成了多少个项目，实现多少营业首都，利润。。。)
20_年是“十三五”的收官之年，也是公司逆流勇进，迎风搏浪的一年。一年里，公司在党委和董事会的正确指导下，紧紧围绕“抢抓市场添动力，以人为本强基础 ”经营方针，以生产经营为核心，夯实基础管理水平，深化改革创新力度，稳住了企业发展的基本面，确保了职工收入稳中有升。
回顾20_年，公司上下做了大量扎实有效的工作，主要体现在几个方面：
(一)优化组织结构，重塑管理体系。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)
一是以市场需求为前提，不断优化管理机制。合理调整布局，项目建设和工程施工从技术源头抓起，做到优化设计、优化施工工序，狠抓工程质量，提高工程建设管理水平，强化工程造价和工程预算管理，严控工程成本费用支出，使绿化养护工程管理规范化和精细化，增强市场竞争力，确保经营工作平稳运行。增强公司工程建设的能力和水平，实行精艺保市场、保效益，做强做精工程养护主业、做大做好资材销售等新产业。
二是强化内控执行，按程序办事的规矩日渐形成。按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理流程，明确部门职能，通过制度体系的完善, 合理界定管理层次与环节, 逐步改变按部门或岗位职能界定管理层次与环节的管理方式,优化部门与岗位权责，逐步建立起层次分明，职责清晰的内部管理体制。
三是完善考核办法及薪酬制度。把全年的目标任务进行层层分解、细化到人，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数拉开岗位(职务)分配差距，同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
(二)夯实管理基础，提高管理效率。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)
一是精细化管理助推降本增效。各级管理干部从严从紧管控成本。人力资源合理配置，减少劳务用工XX人，降低人工成本XX万元;压缩工程成本，严控材料成本，压控各种费用，严控非生产性支出，严控大额资金支付。全年管理费用同比降低XX%。
二是提升执行能力加强预算管理。突出预算管理可控环节，着力挖潜增效。以绩效为杠杆，细化经营管理，充分发挥绩效考核的激励作用，全年召开经济运行分析会XX次，发挥财务分析和监管作用，为公司决策提供基础数据，降低企业经营风险。以规范管理为基础，增强经营效益，统筹兼顾，确保公司发展健康可持续，确保员工利益稳定可持续。
三是提质增效改进工程管理方式。面对工程市场的萎缩现状，以市场需求为前提，不断优化管理机制，合理调整布局，项目建设和工程施工从技术源头抓起，做到优化设计、优化施工工序，狠抓工程质量，提高工程建设管理水平，强化工程造价和工程预算管理，严控工程成本费用支出，使绿化养护工程管理规范化和精细化，增强市场竞争力，确保经营工作平稳运行。
(三)落实主体责任，强化责任意识。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)
一是以“三支队伍”建设为切入点，构建结构合理、高效精干的人才队伍。打造出了一支“敢干事、能干事、干成事”的管理队伍，一支安心本职工作、潜心钻研业务的专业技术队伍，一支相对稳定、技能娴熟和责任心强的一线生产队伍。
二是严管员工，强调工作纪律。对员工长期脱岗、混岗的现象进行纠正，对于年纪较大不适合从事一线生产的劳务工及时清退。两级机关人员定期进行业务考核，对于经考核不胜任、不适应岗位工作的员工，分流到一线岗位工作。
三是突出重点，严格落实责任制。切实把安全责任层层落到实处，努力营造安全稳定的工作局面。严格工程现场的安全管理，对现场实行全方位的检查和控制，严格按照安全操作规程进行，注重事前预防和过程控制，强化隐患排查制度，定期全面排查整治，坚决消除各类安全隐患。完善安全设施和装备，增强防范重大事故能力，为员工创造和提供安全可靠的工作环境，并建立起长效机制。
(四)加强队伍建设，提高管理效能。。。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)
一是加大人才引进力度。通过召开座谈会、到企业现场了解、发放调查问卷等形式，对园林公司人才队伍建设情况进行了全面调研，进一步摸清了园林公司人才队伍培养、引进的现状以及对人才的需求，并组织人事部门赴XX市、XX学校等地开展线上线下招聘会XX场次，对接XX、xx等人力资源服务机构，发布招聘信息XX条，为企业招聘员工XX人，引进本科以上人才XX人。为做好企业引进高层次人才服务工作，奠定了良好基础。
二是加大员工培训力度。增强员工培训意识，让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。新增加了各部门专业性的培训内容，加强各部门对其员工专业上的培训，使员工尽快掌握专业知识，同时，我们也在引进和培养自己的内部讲师团队，为公司培养一批各领域的专家，可给广大职工树立起学习的榜样。全年组织各类培训班XX次，培训员工千余人次。
三是完善薪酬考核管理制度。通过健全职工薪酬管理体系和岗位考核办法，用科学激励机制完善考核标准，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明。结合园林公司工作实际配置各岗相应人员，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以工作业绩体现个人价值，有效激发了干部员工队伍的积极性，提高了人力资源效能。
(五)通过基层党建和企业文化建设，促进企业快速和谐发展
。。。。。。。。。。。。。。(补充内容)
一是加强党组织建设，增强党组织的凝聚力。面对企业改革发展面临的新情况、新问题、新变化，公司党委始终坚持把“企业发展”作为建设发展型党组织的出发点和落脚点，解放思想、与时俱进，充分发挥党建工作的独特优势和重要作用，推动公司各项工作目标的顺利实现。20_年，公司党政班子成员积极参加政治理论学习，不断提高执行党的路线、方针政策的自觉性，提高自己的政治素质和业务素质，在思想上和行动上同上级党组织保持高度一致，有效地发挥了政治核心作用。
二是加强思想建设，打造学习型党组织。为适应企业面临的新形势，公司党委及班子成员与时俱进，更新观念，利用中心组学习、行政办公会、党政领导班子每周例会、民主生活会等形式，引导各党支部及广大党员干部树立不断学习的理念，把学习与工作紧密结合起来，不断完善专业素养，调整知识结构，以不断增强的学习力促进研究力、创造力的提高，为创建“学习型、发展型、服务型、效能型、廉洁型党组织”打下坚实的基础。
三是坚持常抓不懈，扎实推进党风廉政建设责。年初党委将党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与各项生产任务同安排、同部署、同落实、同检查、同考核。对党委班子成员、分管领导及中层管理人员党建直接责任进行了明确，,坚持拒腐防变警钟长鸣,注重抓教育、制度、监督等关键环节,坚持政务、厂务公开，提高了党员干部拒腐防变的能力。
20_年，面对经济环境复杂多变、传统市场收缩、新生市场拓展难度增大等困难，公司全体干部职工凭着锲而不舍的拼搏精神，沉着应对，积极拼抢，用辛劳与汗水换来了累累硕果。在此，我谨代表公司领导班子，再次向集团公司领导、公司全体干部职工，特别是奋战在一线的广大员工表示真挚的感谢和崇高的敬意!
第二部分当前市场环境分析和公司存在的不足
一、客观分析公司面临的市场环境
伴随着经济形势的整体低迷，公司面临着稳大局，谋发展的巨大压力。传统绿化养护市场存在变数，新的市场开拓及发展方向需要重新确立。公司作为具有国资属性的企业，市场开发和信息获取、渠道建设困难重重，缺少外部市场参与权和话语权，未来工作任重道远。
二、深刻认识公司发展存在的问题
(一)经营管理能力较弱，水平提升任重道远。。。。。。。。(补充内容)
管理能力是一个企业的核心，虽然企业的发展取决于企业的战略决策制定，但最终起决定作用的还是企业的管理能力，只有有效的发挥好全体员工的主观能动性，才能促进企业飞越发展，目前我们的管理能力还面临几方面的欠缺。
一是有些部门领导没有真正的意识到自己的关键性。在一个部门当中，领导对部门起着至关重要的作用，部门的领导就是这个部门的领头人，不管任何时候都要“身先士卒”，不畏艰难，而且要“未雨绸缪”，任何事情都要做好周密细致的安排。俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，用在这个地方可能有些严重了，但是在一个团队中，没有个人的失误，只有领导无方，我们的部门领头人在这个方面还需要加强学习。
二是员工对企业的归属感、忠诚感的欠缺。一个好的企业，首先员工要喜爱自己的工作，不留余地的为企业增加效益。一切从大局出发，工作中领导安排的事，必须尽快完成，要用态度主宰企业的经营。另外一方面就是感恩，大家都明白，不管是在生活中、工作中，一个不会感恩的人，是不会受到人尊敬和重用的。这两方面问题都是我们缺少人性化管理方法、福利待遇还有待提高、企业文化建设还不够等等这些问题造成的。
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