2、南院家属住房的房产证办理工作。房改以后，南院140套家属住房均以房改价出售给了教职工，但是，由于历史遗留问题无法解决，所以南院房产证始终未能办理成功。对此，南院教职工一向无法稳定，并多次找校领导、教育厅领导和省直房改办，要求妥善解决问题，但近十年里始终未果。可就在里，郑州市出台了遗留问题解决方案，我们后勤及时抓住这一时机，采取十分措施，绕过有关环节，动用十分关系，快速推进房改房产证的办理工作。目前，该项工作的前期准备工作已经基本就绪，外部准备工作正有条不紊地进行着。
3、博士楼的天燃气安装工作。校园为引进人才需要，新建了一栋家属住宅楼，即博士楼，但是，天燃气安装工程和基建工作是分开的。楼房竣工后，由于天燃气不通，所以，迟迟无法投入使用。直至今年9月，在有关领导的协调下，后勤接管该项工作，并透过多次和天燃气公司连络，最终使天燃气公司在总量不足的状况下，发展了博士楼天燃气用户，为校园引进人才起到了后勤应有的作用。
三、改善和完善了后勤管理体制和运行机制。增强了后勤内部的监控制约潜力
1、成立了后勤维修服务中心。在原先的后勤维修服务管理中，各项维修都以分块管理，水电暖维修，归水电科负责，门窗维修，归房产科负责，电话通讯维修，归后勤办公室负责，其它项目维修，归维修科负责。这样，使后勤维修服务相对分散，既不便于统一管理，又不利于相互协作。对此，我们于9月份，成立了后勤维修服务中心，统一带给全院师生的后勤维修服务工作，并广泛宣传，对外公布24小时报修服务热线，使所有后勤维修服务工作能得到及时有效的改善，这不仅仅大大提高了后勤服务工作效率，也受到了广大师生员工的一致好评。
2、成立了后勤专项工作招标领导小组。根据工作需要，后勤往往担负着校园的专项工程工作，按照校园的有关规定，校园成立了专门的招投标领导小组，专门负责专项工作的招标事宜，后勤只是负责监工和服务。但是，今年下半年，院纪委开展反商业贿赂以后，对我们的工作也有了很大的促进，我们根据实际工作需要，也成立了后勤内部小项工程的招投标领导小组，进一步规范了小额专项工程及超过千元以上的维修项目的操作原则，从经济活动的源头乃至整个过程都增加了监控制约潜力。
当然，回顾这一年的工作，我们觉得还有不足之处：尽管说，依靠院党委和院行政的正确领导，后勤班子成员间的团结协作，使我们完成了职责范围内的一系列工作，但是，我们的后勤服务意识，自然需要进一步提高，后勤服务工作的定位，仍然需要进一步的把握，以便把各方面的用心性、创造性凝聚到一齐，构成推动后勤工作健康发展的合力。
以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我们的工作多提宝贵意见，并借此机会，向关心、支持和帮忙我们的各位领导和同志们表示诚挚的谢意。
半年来，在领导的关心和帮助下，在老师们的帮助和配合下，我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在很多问题。现在，我将向教育代表大会汇报半年来的工作情况：
一、学校食堂管理：
根据教育局制定的年度考核目标要求，学校在学期初制定了年度后勤工作计划。学校食堂严格按照上级部门有关食品卫生安全的规定执行。加强食品卫生安全工作，坚持购买粮油等大宗物资必须符合国。S家认证标准。坚持领证领票，建立物资采购账户。做好食品样品留样工作，确保食堂内外环境清洁卫生。员工统一穿白衣戴白帽，积极支持、配合卫生执法监察院、教育局等部门对学校食品卫生安全工作进行检查监督，积极开展整改，确保师生安全。本学期召开食堂工作人员和学生生活委员会会议，了解学生对学生食堂的意见和建议，不断完善各项工作，尽最大努力为师生提供优质服务。期间学校食堂未发生食品卫生安全事故。
根据教育局文件要求和文件精神，准备了相关材料如，等。
二、学生宿舍管理
学生宿舍是学生生活、学习的重要场所，也是学校进行思想教育、实现管理教育的重要阵地。只有妥善解决学生的“住”问题，才能保证他们有足够的精力和良好的状态来专心学习。因此，学生宿舍的管理和服务直接关系到学生的人身安全和生活学习环境，关系到学校的正常生活秩序和教学秩序。是为社会主义建设培养和培养人才的一项不可或缺的工作。可以说，学生宿舍的稳定在一定程度上是学校稳定和发展的前提。从目前宿舍管理的现状来看，男生宿舍总体上比女生宿舍管理困难。就本学期而言，男生宿舍管理效果与女生宿舍管理效果存在一定差距。学生的健康状况和行为习惯的形成存XX11在差距。学校行政会议调研显示，同志于月调任学生宿舍，参与学生宿舍治安管理和内务管理，结果男生宿舍管理没有变化。这可能是由于缺乏顺利的学校法令或其他原因。作为学校后勤管理的混乱，也是我们下学期要集中精力解决的难题。
学生宿舍管理应该有宿舍文化建设，但我国的宿舍文化建设基本上是一个空白。因为宿舍是学生自律和照顾自己的重要场所。和谐校园应从和谐宿舍入手，必须重视和加强宿舍管理。同时，宿舍建设也是一种宿舍文化。只有加强宿舍文化建设，和谐校园建设才能有更丰富的内涵。
三、学校财务管理
学校财务管理坚持校长签字一笔的原则，为学校做好学校财务服务工20xx作。随着财务体制改革的逐步深化，从年开始，学校财务由学校财政局管理，实行部门预算、集中核算、财务专户管理、国库支付和单位发票、银行收费、财务管理等办法。学校的财务管理将进一步规范，由原来的单位收款、管理、自算、记账到报表人员向会计中心报告。本学期参加贵州省财政厅、贵阳市教育局举办学校有关财务、校产管理的培训班，提高了自己的认识，为今后更好为学校财务管理及校产管理做努力奠定了坚实的基础。
四、学校生产管理
班级属性实施量化管理取得了明显成效。学校的课桌椅、长凳和窗户玻璃的损坏程度已经达到近年来的最低水平。这是全体师生共同努力的结果，尤其是班主任的努力和努力所取得的成果。但是，有的班主任对班级财产的管理认识不到位，造成了班级财产的损坏和损失。
五、学校保安室管理
学校始终重视治安管理工作，完善治安管理工作领导小组，将治安管理工作纳入学校年度总体工作目标，与其他工作实现统一安排和落实。对学校治安管理工作提出了明确的工作目标、任务和具体措施。同时，多次利用教师会议传递上级公安管理特别是稳定安全工作相关会议和通知精神，领导经常到校园检查监督。同时，按照教育局的要求，及时解决问题，防患于未然。充分发挥了学校党和政府的核心作用，也发挥了公安室的作用。真正实现了联合管理，承担了确保校园安全的责任。开学之初，为了加强学校的治安管理，学校聘请了老党支部书记和老领导到学校的公安办公室工作。三名公安管理人员分工明确，可以清楚地看出谁更认真负责，谁在工作中需要坚强自。强总之，学校的公安工作一刻也不能放松。我们需要共同努力，确保校园安全。
六、学校水电管理
学校的.水电管理是关系到师生生活的一件大事。为了保证师生用水安全，学校采用开阳县给排水公司矿泉水作为学校的矿泉水，让师生用水更加。安全放心但学校供水管理中存在一些问题，如学生宿舍水表更换、水龙头。维修、学校水电工工作延误等，造成师生用水困难同时，要加强对学生节约用水观念的宣传教育。
七、图书馆及医务室管理
在学校图书管理员的努力下，学校图书馆可以正常向师生开放,软件资料也可以通过各种检查。然而，图书馆的书不能按时归还图书馆，尤其是老师借的书需要收回和清理。
医务室的管理人员可以正常为学生提供服务。然而，有时医务人员不值班，学生找不到人去看病。希望医护人员克服困难，更好地为学生服务。
后勤工作虽然成绩不大，但离不开领导的关心和支持，离不开老师们的大力帮助。没有这些老师的支持和帮助，就不会有现在的成就。当然，学校的后勤管理工作远远没有达到领导和老师的要求，也存在很多问题。今后，我们将更加努力，脚踏实地，把后勤工作推向新的高度，让领导满意，让老师满意。按照学校的要求，克服诸多困难,按时完成各项工作任务，确保学校正常教育教学工作中的各项后勤保障工作。
按照上级有关要求和学校党委工作安排，下面，我就20xx年履职尽责、廉洁自律等方面的情况，从三个方面简要报告如下：
一、履行岗位职责的情况
总体来讲，一年来，学校各项事业继续保持了较好的发展态势，取得了一些成绩，受到上级领导、主管部门与师生员工的肯定和好评。这些成绩的取得，得益于省委x政府的正确领导，得益于学校领导班子的团结进取，得益于综合改革的切实推动，更是全校师生特别是在座各位共同努力的结果。借此机会，我对大家的辛勤付出以及对我本人的大力支持表示衷心的感谢!
作为校长，我深刻感受到三个方面的工作压力：一是国家和省委x政府关于全面深化高等教育领域改革的鼓声越来越响、鼓点越来越密、要求越来越高;二是学校虽然站在了省部共建的新起点上，但前有标兵、后有追兵，竞争激烈，如同逆水行舟一般;三是省委x政府和广大师生对我们班子，包括对我本人寄予了很高期望。为把这些压力切实转化为发展动力，我在不断加强学习，及时把握上级政策、认真吃透文件精神的基础上，始终把立德树人、学科建设、科研兴校、人才强校，以及提升办学保障与服务能力、加强和谐校园建设等工作放在心头、扛在肩上，着力抓好设计把好方向，做了一些统筹谋划、集思广益和推动落实的工作。
(一)面上工作情况
对抓好学校面上工作，我在年初时基本明确了“抓好立德树人这个根本、走好内涵式发展这条道路、运转好改革创新这台驱动引擎、下好依法治校这盘棋，坚持对内挖潜提升，对外开放借力”的总体思路。具体来讲：
在立德树人方面，我坚持把人才培养质量作为衡量学校办学水平的最主要标准，着力提高办学定位与社会需要的适应度，领导精力、师资力量、资源配置等对人才培养的保障度，办学质量和效益对社会发展的贡献度，以及学生、家长和社会对人才培养质量的满意度。为此，学校持续推进了“一流本科教育”，全面加强本科专业、课程、教材、质量体系、教学平台等方面的建设;积极实施了“创新人才培养计划”，进一步完善人才选拔与供给结构，探索实施“十年树人计划”，健全校内外开放式培养、跨学科交叉式培养等多样化人才培养体系;加快落实了“研究生教育质量提升计划”,不断加强研究生导师队伍建设与管理，完善研究生培养质量保障与监控体系，拓展研究生拔尖创新人才培养平台;继续加大支持力度，统筹发展了其他各类办学。
一年来，学校本科专业、战略新兴支柱“产业计划”项目、大学生创新创业训练计划项目、省级研究生工作站、优质教学课程资源等都有增加。成功召开首次研究生教育工作会议，为进一步抓好研究生教育工作指明了方向、明确了任务、完善了培养机制。首次发布本科生、研究生就业质量年度报告，本科生、硕士生就业率都超过92%，博士研究生就业率100%。学生获省级优秀博士、硕士学位论文总数居xx省属高校首位。此外，继续教育示范基地建设顺利通过教育部验收。首次招收了政府奖学金留学生，面向港澳台地区招生申请获批。知行学院成为xx省转型发展试点院校。在本科招录工作，文科、理科最低投档线分别高出省线16分和12分，取得历史最好成绩。
在学科建设方面，我深刻认识到学科建设是大学发展的龙头，是提高教学科研水平、保证人才培养质量的基础，从而着力以完善和启动学科专业动态调整机制为突破口，积极优化调整结构;以抓好对标建设、注重培育和管理为手段，不断加强重点学科建设;以“基础突破、应用领先、协调发展”为理念，推动实现“基础研究推出高水平成果，应用研究服务社会取得实质性贡献，基础和应用整体协调发展”的建设目标。
目前来看，全年学科建设工作成效明显。化学学科在ESI国际学科全球排名前1%中，由去年的836位提升到820位。获批硕士专业学位授权点数量在xx省属高校中最多，特别是艺术硕士的获批，填补了我校学科结构的空白。继续安排20xx万元专项经费支持了重点学科建设。制订学位授权点管理办法和动态调整办法，基本构建了“能上能下”的新机制。
在科研兴校方面，不断强化“以服务求支持、以贡献求发展”的理念，坚持把科技创新与人才培养有机结合作，把推进协同创新作为战略选择，积极谋划重点重大科研项目，着力推出有重要影响和显示度的成果，大力支持产学研合作。
20xx年，学校科技工作亮点纷呈：实现国家自然科学基金“优青”项目零突破，国家社科基金重大招标项目再次立项，全年累计科研经费总量再次过亿，人文社科纵向项目科研经费首次突破千万大关，成功获得军工“三证”中最后“两证”，获得省科技进步一等奖和省社会科学优秀成果一等奖，研创国内首部文化建设蓝皮书，获批教育信息化等3个省级科研平台，签订272项合作协议，获得第十届中国--产学研合作项目洽谈会“最佳组织奖”。
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