9. 扳紧一只螺钉，消除一个隐患。
10. 安全生产，人人有责。
11. 安全为了生产，生产必须安全。
12. 如果您真是钢筋铁骨，可以不戴安全帽进入现场。
13. 遵章是安全的先导，违纪是事故的预兆。
14. 安全靠规章，严守不能忘。
15. 多看一眼安全保险多防一步少出事故。
16. 见火不救火烧身，有章不循祸缠身。
17. 忽视安全麻痹大意就是埋下一颗事故定时炸弹。
18. 你的安全是全厂的安全，你的灾难是全厂的灾难。
19. 落实安全生产责任制，确保安全生产万无一失。
20. 为了爱你的家人朋友同事，请时时刻刻注意安全。
1. 生产必须安全，安全促进生产。
2. 安全第一，预防为主。
3. 小洞不补大洞难堵，小患不防大患难当。
4. 劳动创造财富，安全带来幸福。
5. 精心组织，科学管理，文明施工，铸造一流。
6. 事故牵动千万家，安全要靠你我他。
7. 转动设备检修前，挂牌警告断电源。
8. 抓安全促效益永不放松，创一流越千日再创佳绩。
9. 关爱生命，关注安全。
10. 祸在一时防在平日。
11. 抓安全保效益人人有责，重质量保安全大家受益。
12. 铲除杂草要趁小，整除隐患要趁早。
13. 头上安全帽，生命保护神;身上安全带，家中幸福人。
14. 警惕是安全的第一保障，安全是企业的第一效益。
15. 侥幸心理是安全生产的大敌，务必时刻绷紧安全弦。
1. 侥幸心理是安全生产的大敌，务必时刻绷紧安全弦。
2. 安全很重要，大家要记牢;血汗和泪水，换来你我笑。
3. 船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。
4. 团结协作，创新求实，拼搏奉献，铸造一流。
5. 安全是企业的经济命脉，安全是家庭幸福的基础。
6. 生命只有一次，安全时刻牢记。
7. 安全贯全家，幸福在于它;安全是第一，是企业命根子。
8. 规范按区行为，体现生命价值。
9. 安全帽必须戴，还要扣好系帽带，防止干活出意外。
10. 团结务实开拓奉献。
11. 进入工地要带安全帽，高空作业要系安全带。
12. 麻痹出事故，警惕保安全
13. 小心无大错，粗心铸大过。
14. 愚味者用生命验证安规，智慧者以安规呵护生命。
15. 时时注意安全，处处预防事故。
16. 树立安全第一思想，服从安全第一原则。
根据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的职责要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作;定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员
1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。
2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。
二、会议制度
安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可根据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。
三、主要职责
1.学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。
2.根据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本月安全生产情况;通报本月安全检查情况及事故情况;分析施工现场存在的安全问题;研究下一步安全工作的重点;安排下月安全生产工作计划。
6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。
7、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。
四、会议程序
1.会议准备
(1)公司安技组要将本月完成的主要工作(重点是安全检查与整改落实及存在的问题)，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
(2)公司安技组要将本季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。
2.会议程序
(1)首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件;
(2)安技组汇报本月安全生产情况、检查出的问题、整改情况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排;
(3)安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况;二是下月安全工作重点及思路;
(4)经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限;
(5)会议记录;由安技组根据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
1、管理职责
1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认；
1.2、分管经理负责归口部门的变更审核；
1.3、总经理负责变更的审批；
1.4、分管副经理负责对变更情况进行验收。
2、变更分类
2.1、工艺技术变更
2.1.1、生产主要原料变更
2.1.2、工艺流程和主要生产条件的重大变更
2.1.3、工艺设备的改进和变更
2.1.4、操作规程的重大变更
2.1.5、工艺参数的变更
2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更
2.2、设备设施变更
2.2.1、设备设施的更新改造
2.2.2、安全设施的变更
2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件
2.2.4、设备的材料变更
2.2.5、临时的电气设备变更
2.2.6、监控、测量仪表的变更
2.2.7、设备运行程序软件的变更
2.3、管理变更
2.3.1、法律、法规和标准规范的变更
2.3.2、安全标准化管理的变更等
3、工作程序
3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的具体情况及相关依据，并对变更存在的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。
为进一步加强公司安全生产管理，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》要求，结合公司实际情况特制定本制度
一、安全生产职责的基本原则
1、公司安全工作实行各级行政首长负责制。
2、公司的各级领导人和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。
3、安全生产人人有责，谁主管、谁负责，公司的每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
二、安全生产工作领导小组安全生产责任制
1、安全生产工作领导小组是公司安全管理的最高权力机构，对公司的安全生产起决策作用，公司内部重大安全活动等须经安全生产工作领导小组审批决定。
2、认真贯彻落实国家安全生产方针和政策，执行劳动保护方针、法规，确保本公司安全生产条件和正常的生产经营活动秩序。
3、建立健全公司安全管理体系。修订安全生产管理制度。组织公司级安全生产检查。重要安全事项决定等。
4、定期组织召开安全生产工作领导小组会议，听取和安排落实安全生产工作。
5、研究决定在实现公司安全生产目标过程中出现的重大问题。
6、重要安全生产技术措施及重大项目的计划、研讨与决策。
7、重大安全生产投入的申请、研讨与决策。
8、决定重大安全事故隐患的整改落实。
9、重大安全责任的考核。奖励正确的安全行为，惩罚错误的不安全行为。
10、听取各类事故的调查处理情况，对内部重伤以上的工伤事故及道路交通责任死亡事故作出事故责任处理决定。
11、研究决定公司内部安全生产和劳动保护方面的奖惩，审查安全经费的使用情况。
三、岗位安全生产职责
（一）总经理安全职责
负责组织实施公司会议决议,负责组织贯彻落实政府及上级主管部门的政令、决策、意见；对公司工作全面负责。掌握国家有关安全生产管理的法律、法规、规章、标准和有关规定，并经过培训，考核合格取得安全资格证。分管部门设备部、财务部、企管部、安全部。
1、总经理是公司安全生产第一责任人，主持安全生产的管理工作，组织实施董事会关于安全生产的决议，对公司的安全生产工作全面负责。要牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比中纳入安全工作；
2、负责建立、健全并落实安全生产责任制；
3、严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和有关规定；
4、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；
5、负责组织、制定重大事故应急救援预案的编制工作，并按计划适时组织演练；
6、督促副总经理做好分管范围内的安全工作，组织召开经理办公会议，研究并解决重大的安全工作事宜，审核引进技术和开发新产品中的重大安全技术问题；
7、建立健全安全机构和组织，配备、充实安全管理专业人员；
8、经常深入现场了解掌握安全生产情况，听取员工对安全生产的意见和建议，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法；
9、重视员工劳动条件的改善和公司的安全、卫生状况；
10、密切关注安全、健康和环境问题，积极推行“责任关怀”计划，不断提高员工对推行“责任关怀”的认知；
11、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。对公司无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门提出报告；
12、保证公司安全生产投入的有效实施；
13、组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，（对事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，没有制定出事故防范措施不放过，事故责任者未受到处罚不放过），发生重大事故直接向上级报告；
14、按照安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，并在具体工作中逐项
一、正确的政治思想方向。
安全管理是政策性强的管理学科，这要求安全管理人员具有高度的政治责任感，坚定正确的思想路线，认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度，始终把安全工作放在各项工作的第一位，坚决贯彻落实安全第一，预防为主的方针，严格履行安全检查监督责任，坚持原则，履行责任，保护国家和人民生命财产的安全，对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违反纪律行为这是安全管理者应具备的最基本的素质。安全管理管理人员如果没有坚定正确的政治思想和崇高的共产主义信仰，他就不会把国家和人民的生命财产看得比一切都重要，也不会有和违法乱纪行为作斗争的决心和勇气，不能把企业的安全工作做好。因此，合格的安全管理者必须首先有正确的政治思想。
二、良好的业务素质。
安全管理是技术性强的管理学科，优秀的业务能力是安全管理者必备的素质。现在很多行业的安全员都是半路出家，大部分都没有做过安全工作，所以一定要不断学习，丰富自己的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。合格的安全人员应具备国家安全生产相关法律、法规、政策和安全生产相关规章、规程、规范和标准知识的安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化9 / 11知识，具有专业安全生产管理专业知识，了解本企业生产和施工专业知识的劳动保护、工伤保险法律、法规、政策知识的伤亡事故和职业病统计、报告和调查处理方法的事故现场调查技术和应急处理措施的重大危险源管理和应急预案编制方法的学习安全生产管理相关知识、经验、经验等。
三、要有能文会武的才能。
安全工作是腿勤奋和脑勤奋的管理工作。无论是晴天还是风云雷，无论是寒风凛冽还是烈日炎炎，无论是正常上班还是休息，无论是室内还是野外。只要有人上班，安全员就要上班。检查事故的危险性，处理违规现象。没有好的身体就不能做好安全工作。在具良好的身体素质时，必须有一定的文字基础。众所周知，企业的安全管理离不开文字材料的制作，但在现实生活中，有些公司在安全员的职场人选中，写作基础基础差，而是身体素质不能满足要求，而是照顾性质。可以想象，这些基本因素不符合要求，如何做好安全生产工作？
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