（二）重点项目实施情况
1.XX年度农村供水工程建设及维修养护工程完成情况
根据《山西省水利厅关于开展农村供水工程村级智能水表安装和联网工作的通知》（晋水农水便函[XX]3号）、《长治市水利厅关于对潞州区农村集中供水工程村级智能水表安装和监管平台建设实施方案的批复》（长水农水[XX]53号），潞州区全面完成了长治市潞州区农村集中供水工程村级智能水表安装和监管平台建设工程（第一期），完成投资147万元，其中省级预算资金119万元，区级配套28万元，共搭建智能管理平台1座，安装48块村级智能水表、1790块入户智能水表，改造村级水表阀门井20座，户表集装井74座。另外，潞州区还积极筹措资金，实施了辛庄、淹村、王公庄、故北、张庄村的饮水改造工程。XX年共完成农村饮水安全巩固提升投资366万元，改善和提高了7个村，1.12万人的农村供水条件。33项农村饮水安全维修养护项目全面完成，完成投资167万元，受益供水人口6.23万人。
2.农村水利水电信息化建设情况
XX年，潞州区把农村供水工程“互联网+监管”和农业水价综合改革项目做为年度信息化建设首要任务，全面完成了长治市潞州区农村集中供水工程村级智能水表安装和监管平台建设工程（第一期）和XX年农业水价综合改革项目，共搭建农村供水智能管理平台1座，完成了村级智能水表和联调组网工作，安装农田灌溉智能控制计量设施13套，完善了全区农业水价改革信息管理平台，为实现对村级农村供水工程的远程监测管理和农业灌溉信息化管理打下了坚实基础。
3.农村水利水电水毁工程设施修复情况
今年以来，受自然灾害影响，全区农村供水工程、农业灌溉设施、农村水电站等工程设施有损毁情况，主要涉及农村供水方面，农村供水管网受损1.5千米、农村供水工程受损3处，涉及五马街道、堠北庄街道、老顶山旅游开发管理中心3个镇（街道、中心），影响供水人口2.73万人，经济损失33万元。为扎实做好工程设施灾后损毁情况排查和恢复重建工作，按照省水利厅《关于印发加快推农村水利水电工程设施灾后损毁情况排查和恢复重建工作实施方案的通知》（晋水农水便〔XX〕58号）要求，区水利局在充分落实应急保障措施，全力保证供水安全的前提下，多方筹措资金，加快工程修复进度。目前，灾后损毁工程已全部完成修复，共修复供水管网1.5公里，砌检查井2座，维修破口4处，抢修供水设备5台（套），水表井排水12处。
（三）管理改革情况
1.农村供水管理体制、运行机制改革情况
XX年，事业单位机构改革，潞州区成立了城乡供水服务中心，为区水利局下属副科级单位，全面负责全区农村供水及大中型灌区运行管理工程，对全区各个供水站实行统一管理，管理资源、人员得到整合，有利于推进农村供水工程的一体化管理。
2.农业水价综合改革情况
继续深化农业水价改革，全面完成了XX年农业水价综合改革项目。安装农田灌溉智能控制计量设施13套，完善全区农业水价改革信息管理平台，编制全区农业灌溉水权分配和水价测算报告，完成贡村、余庄、东旺、张祖、七一灌区等4个镇（街道）30个行政村农业水价综合改革面积3.5万亩，完成总投资29万元。
3.基层水利服务体系建设情况
全区共设乡镇水管站9处，为财政拨款事业单位，水管站实行区水利局与各乡镇人民政府双重管理体制，经费纳入区级财政预算。根据各乡镇水管站管辖范围面积、水利设施数量、水利管理任务等因素，核定水利编制人员26人，在岗21人，水利专业技术人员10人。各乡镇水管站人员经费和业务经费全额纳入区财政预算，人员工资实行岗位绩效工资制度。近年来，各水管站不断加强自身建设，积极配合区水利局和乡镇政府开展基层水利工作，发挥了应有的作用。
农民用水户协会主要是近年来发展起来的农村经济合作社和一些公司建设的各类农业园区。一些农民基于生产、销售需要，自发组织起来，成立的一些小型的合作组织，以技术与协作为链接，小规模经营农产品。各公司近年来看到郊区农业发展前景，流转了一部分土地，成立科技种植园区，种植各种农业作物。截至目前，潞州区共发展农业经济合作社和园区78个，参与农户数0.42万户，管理机井263眼，主要灌溉方式以管灌、微灌为主，涉及苗木、花卉、蔬菜、药材、经济林等种植项目，控制面积2.6万亩。
4.农村供水工程管护体制机制改革
严格落实《长治市潞州区农村饮水安全工程运行管理实施细则》、《长治市潞州区人民政府办公室关于落实农村饮水安全管理体系“三个责任”的通知》精神，在去年全面核定农村供水水价的基础上，加大宣传力度，提高群众节约用水意识，高位推动农村供水工程水费收缴工作。XX年千人以上供水工程和农村集中供水工程实现全部收费，水费收缴率达到99%，其中千人以上供水工程水费收缴率100%，千人以下供水工程水费收缴率96.88%。
千吨万人供水工程全部划定了水源地保护区，加强了农村供水水源地的水质保护。各集中供水站全部设立了水源井保护标志，全部安装了消毒设施。完成了县级农村供水水质检测中心省级考核等相关工作，积极参加省级水质检测培训，培训县级水质检测人员3人次，水质检测队伍得到加强。配合区疾控中心，对重点工程进行了丰水期和枯水期2次年度水质检测。下发了《关于加强农村饮水工程安全管理的通知》等文件，督促各运行管理单位加强了农村供水工程的运行管理，各集中供水站对蓄水池进行了清洗，并由第三方出具了水质检测报告，全区农村供水水质检测工作得到进一步加强，保障了农村供水水质安全。
5.农村水电安全生产工作
区水利局结合“治水监管百日行动”，深入水电站开展监督检查，认真落实了水电站“双主体”责任。与长治市漳泽三联电厂签订了安全生产承诺书，进一步加强了农村水电站安全运行管理，确保了农村水电站全年无安全生产事故。
二、主要做法和典型经验
在工程建设方面，一是明确目标，压实责任。根据工程计划，年初区水利局就把目标任务分解下达到乡镇、村，将计划落实到村，落实到项目上，压实工作责任，确保责任到人。二是严格“四制”，确保工程质量。三是加强监管，确保投入。区水利局对国补、市、区配套资金实行专户储存、专帐管理、专款专用制度。在资金使用上，我们严格执行有关财务管理制度，按照程序规范支付工程资金。区政府千方百计落实区级配套资金，多方筹集社会投资、乡村自筹资金，及时用于工程建设，有力地保障了工程的顺利完成。四是“一事一议”，尊重民意。在工程建设之前，首先要求各村召开村民代表大会，广泛征求群众意见，在80%的群众代表同意出资的情况下工程才开工，通过“一事一议”确定户均筹资额、村集体补贴金额等，为工程顺利完成提供了保证。
在基层水管站建设方面，一是明确机构性质与职能，我们把乡镇水管站作为公益类事业单位，将其职责明确为负责辖区内的防汛抗旱、水资源管理、农田水利和水利科技推广等工作，协助编制农村水利建设规划、承担农村水利建设、管理与运行维护的技术指导，调解水事纠纷，组织开展水法规宣传等工作。二是建立经费保障机制，我区将乡镇水管站定为财政拨款事业单位，人员经费和业务经费全额纳入区级财政预算。人员工资实行岗位绩效工资制度，按照相关规定缴纳人员养老、医疗、住房公积金等。三是改善机构工作条件，充分利用省级基层水管站建设资金，对9个乡镇水管站建立独立的办公场所，配备齐全了必要的办公、测量仪器设备等，全面提高了基层水管站服务水平。
三、存在的主要问题
1.受秋季持续降雨影响，部分工程施工进度迟缓，影响了施工进度和资金支付进度。
2.农村饮水安全水质检测中心水质检测能力有待提高，规模以上工程没有全部配备水质检测设备，无法实现水质及时检测。
3.基层水管站专业人才缺乏，人员结构不合理，人员老化，工作开展难度加大。人员培训机会少，人员业务素质得不到稳定持续提高。
四、XX年农村水利水电改革发展重点
1.实施大辛庄集中供水站主管道改造和李村沟集中供水站李村至果园段供水主管道迁改工程，工程计划总投资200万元，铺设供水管道7.8公里，改善和提高9个村1.4万人的农村供水条件。
2.实施第二期农村集中供水工程村级智能水表安装和监管平台建设工程，计划总投资50万元，安装29块村级智能水表、144块入户智能水表。
3.按照省市计划全面完成农村饮水安全维修养护项目，继续加强农村供水工程运行管理，保障农村供水安全。
4.在工程建设的过程中就为今后的运行管理创造条件，并把工程建后管护放在更加突出的位置。加快已建工程的管理体制改革，彻底改变过去重建轻管的现象。
5.充分发挥园区和农民合作组织的主导作用，带动和引导全区农业生产组织走经济合作社的路子，加强水利工程管护，使工程长久发挥效益。
纵观20xx年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块：
一、采购物流
采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。
采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。
加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。
二、生产物流
生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库（或半成品放置区）转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。
由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于一些简易的工具器材，能对所有的员工进行正规培训，确保每人都能够熟练地、规范地操作。对于叉车等一些相对复杂的工具器材，要确保每班都有人员会操作。为员工提供限度的工作支持，有利于提高员工的生产积极性，提高生产效率。
在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用品和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强员工的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提高生产绩效。
三、销售物流
销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工（例如辐照加工）过程中涉及的物流活动。销售物流在我司整个物流体系中占有绝对地位，也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流。我司应加强物流公司运输管理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运公司存在以下问题：
1、帐务块
物流公司每月对帐时间在月底，有的没有对帐单；有的发票与托运单一起拿过来，导致多开，只能做个记录；有的发票开不出来，或每月的发票金额开不够；有的结款帐期不定：一个月、两个月、三个月的都有；有的提货人直接把留我司的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每月的单据查询都很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。
2、货物承运方面
由于物流公司没有把货物准时运输到客户地，业务员就草率地跟承运公司叫嚷，导致自己最后礼亏，错误还在自己。物流公司在承运我司的货物中无视货物安全，导致磨损，客户不能接收，要求退/换货。客户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，导致再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员按照经验发承运公司。
3、车辆的调度
销售内勤根据以往的习惯哪家物流公司方便叫哪家，有时候一天来两次。我司驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。
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