（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的.处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获
在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己
（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
人力部门户外拓展训练工作总结
这是我在人力的参与的第一个活动，感觉很开心。很高兴可以和大家一起完成工作。刚开始做策划的时候，真的是什么都不懂。
第一次做出来的策划有很多问题，很多细节都没有考虑到，策划书的格式、语言也不规范。还好有师兄师姐的指导和大家的相互协作，才能把策划修改好。在试玩阶段，我们更好地完善了游戏规则，也让大家更加熟悉了游戏。在调配人员的时候，因为人手不足，所以很多同事上下午都安排了工作，但大家都乐意去完成任务，让我觉得我们真的是一个“有福同享，有难同当”的大家庭！游戏当天，活动总体顺利进行，虽然有出现一些小问题，例如物资的准备不够充分，游戏气氛不够热烈，但在大家的共同努力下，这些问题基本得到解决。参与这个活动很累，同时也很快乐。大家对待工作都很认真，很有热情。
和我一起做策划的同事很好地完成了讲解游戏，分发物资，维持秩序的'任务。跟部门的同事也有做足功课，事先熟悉规则，及时解答了所跟部门的疑问和监督游戏的进行。至于对昊楠师兄和诗婷师姐的评价，那当然是很好啦，没有你们的指导，我们的策划的可行性肯定很低，你们细心的指导我们受益匪浅。
在这次活动中，我收获了很多经验，进一步巩固了和大家的友谊，同时发现自己在遇事学会随机应变和提高心理素质这两方面有待加强。希望大家可以继续共事下去，构建一个温馨的人力大家庭，一起挥霍我们的大学生活。
1、负责公司员工社保、公积金等福利手续的办理;
2、负责员工考勤以及异常行为的监控与管理;
3、负责员工转、调、入、离等事务性工作，协助团队完成人力资源台账报表的制作等;
4、其他上述相关工作。
1. 招聘：业务战区职能岗位、仓配负责人，一线劳务对接，三个层面做人员编制计划、招聘落地和数据分析等招聘实施工作;同时在集团组织系统建设上能有思路有结果。
2. 培训：负责并优化关键岗位的培训系统建设和执行。
3. 员工关系：一线团队的团队组建和资源优化。
1.负责每月客户方相关业务的员工工资核算、服务费用账单制作等事宜;
2.负责日常社保、公积金增减员事宜、员工退休、各类需公司辅助办理的证件相关事宜;
3.负责日常对接各地区人力资源供应商，完成人事代理业务、员工当地人事需求事项;
4.负责处理日常员工投诉、劳动仲裁及其他突发事件的应对处理;
5.负责与内部各模块团队沟通客户服务需求，并协调各方资源高效完成需求事项;
7.完成领导交办的其他工作事项。
1、负责招聘工作，按照招聘计划组织实施招聘，通过多种渠道为公司招聘合适的人才;
2、推行公司各类规章制度的实施;
3、组织实施员工绩效考核、统计考核结果，负责与其它部门的协调工作;
4、管理劳动合同，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
5、建立健全员工的人事档案、负责管理人力资源相关文件和档案。
6、完成上级领导交办的其它工作
1、发布招聘信息、筛选应聘人员资料，组织、安排应聘人员的面试;
2、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;
3、协助人事主管开展相关培训工作;
4、建立和分类保管各类人事档案;
5、监督员工考勤、审核和办理请休假手续，月度考勤汇总;
6、其它领导安排的临时性工作。
1、负责公司员工入职、离职、调动、转正、劳动合同续签等手续的办理;
2、负责公司员工花名册的及时更新、人事档案的整理工作;
3、负责办理员工社保公积金增减员以及提取事宜;
4、负责员工考勤的核算和统计工作;
5、协助开展招聘工作，包括电话邀约、组织安排面试、接待等。
1、负责业务部门日常招聘工作，组织参与面试评估及offer谈判;
2、负责新员工试用期跟进及相关工作;
3、参与招聘分析及总结，不断提升招聘效率;
4、作为业务伙伴，参与组织分析，诊断，并给出专业的人力资源解决方案;
信息化是围绕企业发展战略而展开的，我们非常理解信息化的这一目标，我们用大量的篇幅来探讨企业信息化过程中的两大瓶颈:信息规划与CIO工作机制，强调CIO工作机制实际上是在强调企业对信息化的认识，强调人的因素在信息化过程中的重要性。完整地理解不应该把信息化看成是CIO一个人的事情，应该理解为一个团队，更深入一点应该理解是企业人力资源配置问题，信息化过程需要全员行动起来，人力资源配置的问题包括IT部门聘用方案、IT部门的管理问题、IT治理结构问题，等等。
以信息化为目标，这个过程中需要得到各种资源，最为首要的是进行人员调整或者进行信息化的教育，使得企业的人力资源配置能够支持信息化进程，企业信息化成功的案例都可以看到“一把手”领导、全员行动的痕迹，事实上如果信息化遭遇到来自各方面抵制的话，要想成功推动的确是不现实的，解决企业员工的素质问题、信息化的教育问题，是CIO的重要职责所在。
IT与信息部门的人才需求结构
信息资源管理人才需求结构是根据信息管理人才需求的层次、行业和人才类型结构通过一定的关联方式和比例关系所构成的动态综合体。这种需求结构是一个企业对于信息管理人才需求的综合反映。
单一结构到多层结构的层次结构
结构合理的信息资源管理人才队伍是企业信息化建设的重要保证。这包括学历层次，专业层次，管理层次等多方面的结构，
不同能力层级的人才可以形成优势互补的专业人才群体，并通过专业分工下的团队来共同达成企业的信息化目标。
具体来说，管理层次上需要掌握现代管理理论，综合素质高，具备丰富业务、技术知识，能驾驭全局的信息管理人才，不但善于研究信息管理，也善于研究企业管理。在专业层次上则需要掌握现代科学技术，技术过硬，并具有现代技术应用推广和开发创新能力的专业技术人才。在企业岗位层次上需要精通企业业务，熟悉档案管理，信息内容与情报管理的专职人员。应该说，多层次的人才结构已经成为现代企业走信息化道路的基础与根本。
在职教育与持续性学习的人才培养
信息化建设是一门实践性很强的科学，也是一门专业性很强的职业。从中国目前人才现状与人才培养来看，符合企业需求，并有丰富信息化经验的高端人才十分紧缺。尤其是高端的信息管理人才与规划人才，能够驾驭信息战略并与企业战略和企业发展相匹配的人才。
因此，在企业中通过实践，通过持续学习则成为企业信息人才培养的重要手段。这种形式不但具有费用低、收益大、实用性强的特点，尤其在理论联系实际，解决问题能力产生的效果是正规院校所不能比拟的。
复合型应用人才为主的需求
在日益加快的信息化进程中，企业一直都需要具有综合知识基础、掌握先进技术的信息资源管理应用型人才，这是信息化人才需求的大趋势。而信息管理、科技信息、管理信息系统等专业化人才正向口径宽泛的多学科方向的应用人才发展。个人能力不再局限于自己的岗位与应用范畴，这种复合型应用人才将成为信息化的有力保障，也是企业信息化长期、持续性改进的基石。
集团各单位、各部门的KPI从设计到推行，再到与工资挂钩进行结果应用，考核体系已步入正常运作轨道，基本贯彻了PDCA的总体思路，其中绩效改进是最重要的一环。刚才几个小时的报告会议，听了昆山厂十几位部门主管的绩效改进报告，五月份的报告总体感觉比前几次有很大进步，格式统一了，思路也清晰了。但有三点仍需加强：
一、赶。这次的绩效改进报告，从制作日期上看，很多部门仍然是赶出来的，今天下午会议前，仍然个别部门在制作报告，很多部门是头一天做好的。我认为这方面大家要向采购部经理、笔芯部协理学习，二位的绩效报告在十几号便出来了。我认为，每天十号左右KPI考核分值出来后，各位主管便应该核对确认数据，找出原因，着手撰写改进措施报告，要变成每月头的一个例行工作，形成习惯，千成不要赶，“赶”是做不出好东西的。
二、对考核要有大度、超然的态度。各考核部门与数据提供部门，要充分发挥“执行、监督、检查”的三个功能，既互相牵制，又不为庇护，既不能因为考核而伤害了部门之间特别是主管之间的感情，又不能为了做好好人，而丧失了提供数据的唯真性原则。各位主管针对相关部门的考核改进报告，要互相提意见，要勇于PK，被质询部门主管更要有大度、超然的态度来乐于接受和消化，而不是愤于拒绝对方的建议，否则将不会得到进步。
三、忙而不乱，紧张有序。现在工厂正值旺季，新工人多，订单追得急，我希望各位主管带领部门员工打好旺季这场胜仗。但怎样才能打好这场胜仗呢？我归纳起来，就是管理上要做到：忙而不乱，紧张有序。这非常重要，我巡视车间时发现，个别车间班组管理人员忙得屁颠屁颠，但统计工人的生产效率却很低。这就说明，忙得无章，忙而无效，在安排时不够有序，没有驾驭全盘。其实任何一个管理工作，不管团队的人数有多少，都必须精心组织，周密计划，最终做到“忙而不乱，紧张有序”。
1.制定公司人力资源部整体战略规划，并实施计划、确保战略落地;
2.负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法，优化人力资源工作流程;
3.主导并执行招聘、培训、员工关系、薪酬绩效等工作;
4.协助领导建立、完善公司各岗位的职责说明书和相关管理规定的编制、修订、汇总和发布。
5.定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;
6.按时完成领导交办的其他工作。
1、搭建并完善人员梯队，关注业务部门各类组织、层级、人员配置合理性，协助组织架构调整，并提出有效合理的建议;
2、员工沟通渠道建设、员工关系、关注员工沟通与思想动态，促进公司以及业务部门跟员工的沟通，推动公司文化的建设;
3、参与培训、绩效、内部激励、员工关系等人力资源工作，推动各人力工作在业务组织的落地与实施。
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