2024年燃气稽查大队目标责任制完成情况汇报(4)

四、管理工程

（一）开展“阳光稽查”活动，建立健全各项工作制度。

一是，创建执法办案限时办结制度，实现稽查流程规范化、效率化。二是，创建错案责任追究制度，对错案的处理和责任追究方面，做到责任到人、服务到人，并奖罚分明，促进严格执法和优化服务。三是，创建行政执法服务承诺制度，增强燃气执法人员的服务意识，改进工作作风，树立良好的行业形象，促进形象建设。四是，创建重大行政处案件集体讨论制度，公正、客观作出处罚决定，防止主观臆断。此外还建立和完善了首问负责制、执法办案管理规定和执法人员失职追究制度等各项规章制度16项，促进依法办案，规范管理，文明高效，逐步实现效能稽查、科学管理，以适应改革需要。

（二）加强财务工作管理，制定并落实会计基础工作标准有关管理制度，使财务管理工作的制度化，得到了进一步的加强。

（三）按照总公司的要求，认真细致的规整和填写了统一的设备管理卡片、台帐，经过对大队设备进行了彻底的清查登记，使大队设备管理工作上了一个新台阶，对下步工作起到了极大的促进作用，同时这项工作也得到了总公司技术设备给予的肯定。

五、安全工程

（一）制定稽查大队安全工作实施方案，大队领导班子与各科队签订安全责任状，将安全责任层层落实到人，本着“谁主管、谁负责”的原则，加强稽查工作的安全管理，严格履行关栓、摘表工作程序。要求领导干部不仅要按规定落实好安全责任，更要起到模范带头作用，要求中层干部做到的我们领导班子首先做到；要求职工做到的中层干部首先要做到。

（二）做好安全教育工作，提高职工防范意识。利用参观安全展览和安全教育等工作方法和措施，结合企业改革改制，从提高职工工作热情，强化职工安全意识入手，结合“育人工程”，聘请管理处一线的安全管理人员，讲授安全管理常识，增强职工“事前三不放过”和“事中三不放过”的安全意识。同时采取“三包”的工作方式，即领导包干部、干部包党员、党员包群众，对企业改革改制相关内容的宣讲，消除职工的疑惧心理，提高职工的忧患意识。并加强车辆管理的安全教育，车队经常性的开展交通法规、车辆维修等安全、技能教育，保障大队车辆安全运行，确保车辆管理零事故。通过上述工作的深入开展，为确保安全工作的顺利完成，打下坚实的教育基础。

（三）针对食堂、锅炉等重点防范部位，制定安全管理制度，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，杜绝重点部位安全事故的发生。

（四）制定锅炉事故处理预案和消防工作预案，并有计划的进行事故处理和消防演练，做到防患于未然，为安全工作的有序开展打下坚实的预防基础。

（五）落实“四防”工作责任，加强重点部位管理。大队根据“四防工作”要求，树立安全第一的意识，以高度负责的态度，切实抓好防火、防盗、防爆炸、防破坏工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，将责任细化到具体责任人，抓住重点环节，周密组织，精心部署，确保不发生安全事故。尤其针对锅炉、食堂等重要部位，采取专人专管的工作机制，层层落实责任制，做到一级抓一级，使加强重点部位的管理工作落到实处，有效的杜绝重点部位安全事故发生。

（六）2004年大队从提高安全管理水平，加强安全队伍建设，提高稽查人员的安全管理素质和应急处理能力入手，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。并根据总公司安全工作安排，增强值班值宿人员配备，提高应急能力，做到处理紧急措施及时到位，尤其是在买卖街、道外北棵二道街等几次抢险任务中，稽查大队全体队员始终战斗在最前沿，并做好事故的调查与处理工作。迄今为止，共接到总公司指派出警59次，为总公司安全稳定供气作出了贡献。

（七）认真履行对内的监督职能，检查重点部位报警器的安装落实情况，重点对进户栓、调压箱背部等用户报警器的发放安装情况进行了全面检查，并将检查情况及时上报给总公司有关部门，以确保安装报警器工作的有序开展；同时加强对巡检人员巡检到位情况的监督，开展以投牌抽检为主的检查工作。采取暗投抽检的方法对进户栓、调压箱背部、阀门井、“三沟”等进行定点抽查，从而强化巡检人员的监管意识。

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