矿党委书记述职报告

各位代表,同志们:

根据本次职代会安排,我向大会作述职报告,请各位代表评议。

自从2007年7月4号，我任刘桥一矿党委书记以来，在集团公司的正确领导下，在矿各级班子成员的大力支持和配合下，把加快企业发展作为党建工作的出发点，把安全生产作为党建工作的着力点，把提高经济效益作为党建工作的落脚点，大力加强和改进两级班子的思想建设、能力建设和作风建设，较好地发挥了党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，实现了党委工作与经济工作的有机融合和良性互动，为企业又好又快的发展提供了强有力的思想保证、政治保证和组织保证。

作为党委书记，我始终坚持“入经济、进管理，谋大事、把方向，抓班子、带队伍，求和谐、促发展”的工作思路，坚持做到了“四个加强”。

一、加强“四好班子”建设，为企业又好又快地发展增添了新的活力。

我认为，作为管理干部，只要牢牢把握理论建设这个根本、能力建设这个重点、民主集中制建设这个方法、作风建设这个关键，我们的“四好班子”创建就能取得成效，整体功能就一定能得到发挥，我们的班子就一定能够成为企业快速发展的坚强领导核心。

    首先，加强了理论学习。进一步完善了党委中心组“六个一”学习制度，即中心组学习组长制度、中心组成员轮流发言制度、每周一课培训制度、每周一题讨论制度、每季一次反思找差制度、中心组每周学习领导审批制度。不断丰富学习内容，改进学习方式，增强学习效果，着力提升了领导班子成员引领企业发展的能力。其次，加强了班子思想政治建设。在矿领导班子中开展了“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”四好班子创建活动。在基层科（区）领导班子中开展了“政治素质好、工作作风好、精神状态好、团结协作好、自身形象好、工作成效好”六好班子创建，以及“最佳搭档”和“一把手论坛”活动，营造了“齐心协力谋发展、争先创优当先锋”的良好氛围。第三，加强了民主集中制建设。进一步完善了班子成员交流谈心制度，健全党内情况通报制度、情况反映制度和重大决策征求意见制度。凡事关企业改革发展和职工群众利益的重大问题，都能按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，拿到党政联席会上民主科学决策，坚决做到了“一个声音讲话，一个态度工作，一个步调行动，一个形象出现”，真正成为思想上相互学习，政治上相互帮助，组织上相互监督，作风上相互促进，工作上相互支持，利益上相互谦让，感情上相互尊重，既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅的战斗集体。

二、加强机制建设，为企业又好又快地发展提供了制度保障。

    一年来，我们从指导思想、制度建设、考核机制、保障机制以及监督管理等方面，保证了党委参与决策落实到位，形成了党政工团齐抓共管的“大政工”格局。

    首先，以制度监督强化责任落实。严格了干部跟值班、晚间进矿签到、下井带班、管技人员“一班三汇报”和工作日午间禁酒制度。规定基层单位党政正职外出必须向矿主要领导请销假制度。特别是针对年末岁首安全形势比较严峻的实际，要求副总以上干部周一至周六无特殊情况不准离矿，周末实行双值班制，一、二线区长、书记到年底前无特殊情况不准请假，周六、周日必须有一人下井带班。同时，从机关职能科室抽18人成立督查组，加大了对交接班时段“三大员”跟班质量、重大安全隐患、管理制度落实的督查力度。

    其次，以业绩考核强化工作目标落实。在干部考核上，出台了《刘桥一矿干部功绩考核办法》，加大了对中层干部工作实绩动态考核的力度，从干部的工作业绩、工作作风、安全管理、劳动纪律、廉洁自律5个方面42项指标进行量化考核，奖惩兑现。同时，积极探索将“三工并存、动态转换”纳入管理干部考核范畴，促进了干部、员工工作作风的进一步转变。出台了《中层干部待岗培训暂行规定》，针对部分中层干部不积极完成本职工作，不胜任岗位工作，又构不成撤职的；或有违纪行为，造成严重影响又构不成纪律处分的12种情形给予待岗培训处理。在党建工作考核上，按照党建工作精细化管理的要求，认真落实《党支部工作目标管理考核办法》，每季度对各支部党建、宣传、工会、共青团、党风廉政建设、武装保卫及社会治安综合治理等六个方面的工作，推出了“6+2”阳光检查方式。针对生产一线、生产辅助和职能科室等单位，推出了“每天一查”、“每旬一查”、“每月一考”制度。在奖励机制上，设立12万元党建专项奖励基金，对每季度评选出的“活力型党支部”、先进集体和先进个人进行奖励，有力地促进了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用有效发挥。在扁平化管理上，在全面推广采掘区队管理模式的基础上，按照巩固、延伸、整合的思路，加大了对二线单位扁平化管理的力度。机运专业流程优化在集团公司得到推广应用。一、二线管理体系在集团公司率先成型并整合，提高了企业管理水平和管理效率。以“三减工作”为契机，加快了三项制度改革的步伐。制定出台了专业技术职务岗位设置及聘任考核办法、待岗培训、改任调研员等有关规定，加大培养交流力度，并从工作业绩、工作作风、安全管理、劳动纪律、廉洁自律五个方面进行定量和定性相结合的考评和约束，初步形成了干部能上能下、能进能出的激励约束机制。

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