加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质

加强后备干部队伍建设,提高干部队伍素质

---江机公司后备干部队伍建设情况汇报

江机公司现有中层以上干部54名，从年龄结构看，79式（25-35岁）干部占26%，68式（35-45岁）干部占40%，57式（50岁以上）干部占34%，平均年龄45.7岁。从学历情况看，大学及以上占23%，大专占41%，中专占25%，其它占11%；高级职称占19%，中级职称占59%，初级占20%。总体上看，我公司中层以上干部队伍是一个相对稳定的结构，绝大多数积累了一定的工作经验，有较高的知识储备，还处在黄金发展期。在多年发展中我们认识到，培养选拔好后备干部，是一件事关企业长远发展，事关企业兴衰的大事，必须抓紧抓好。我公司在后备干部队伍建设方面积累了一些经验，取得了一定成果。我们的做法是：建立机制，提供机会，历练能力。

一、建全机制，抓好后备干部队伍蓄水池建设

1、指导思想明确。我公司坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，按素质优良、数量充足、结构合理、不断更新的后备干部队伍建设思路，不断地推进后备干部推荐选拔、培养教育、使用管理工作的制度化、长期化、规范化。为公司持续稳定快速发展奠定坚实的人力资源基础。

2、培养工作有规划。公司根据企业发展的需要，制定有以经营管理人才、技术带头人才、高级生产操作人才等三支公司核心人才队伍和干部队伍建设规划，建立有管理岗位、重要技术岗位、关键生产岗位的多人才储备库。其中中层以上管理岗位后备队伍就有？？人。

3、工作措施有力。在后备干部队伍的培养中，我公司建立有一套适合本单位特点的干部选拔机制。重点抓了三个环节：一是对青年学生，通过职业生涯设计发现人才。对新进公司的青年学生，公司组织人事部门都要与他们探讨其职业生涯设计，根据学生的实际情况和潜能设计成长锻炼的路径，并根据其在工作中表现出来的特点和潜质，不断修正其成长锻炼的内容和形式；二是抓好了后备干部确定环节。根据年轻职工在成长锻炼中的表现，通过组织考察，群众推荐等方式确定后备干部人选，每两年进行一次修订。三是狠抓后备干部的培养锻炼，并根据公司发展需要，不失时机的，因才提拔使用。

近三年，江机公司共新提拔了2名年轻干部到公司级领导岗位，提拔了11名年轻干部到中层领导岗位，最年轻的25岁，最大的35岁。这些同志在实际工作表现出思想素质过硬、群众基础好，管理能力强，工作业绩突出。

二、提供机会，在工作中培养锻炼提高素质

我公司在培养选拔后备干部队伍的过程中，本着养马与驯马相结合的原则，通过学习深造、岗位交流等方式，不断提升后备干部的整体素质。

1、为后备干部提供学习的机会，培养学习型中层以上干部。近几年来，我公司特别重视干部的培训工作，在培训中，我们坚持学以致用、学用结合、注重实践、有利长远的精神，根据不同层次的后备干部，以培养高素质、复合型干部为重点，促进后备干部的学习提高。在培训内容上，突出社会主义市场经济理论、现代经营管理知识等等。在学习培训的方式上，坚持自学以集中学习相结合，脱产培训与在职学习相结合，自办培训与送外培训相结合。在2002年以来的三年里，我公司就自办了9个培训班，共培训了307人次，平均每个后备干部每年接受了2次以上集中培训；根据公司生产经营发展的需要，送后备干部到有关大学、公司等进行短期培训达62人次，平均每个中层以上干部受到一次以上的培训。特别优秀的后备干部还选送到国外进行学习培训，近几年共有7位中层以上干部到美国、英国、日本等国进行学习考察。这些学习培训，使年轻干部开阔了眼界、得到了全面锻炼，极大的调动了干部的学习工作积极性，收到较好的效果。

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