印钞公司科学发展观大总结(4)

　　（四）为快速提升北钞整体产能积蓄了力量

　　按照“整体规模做大、综合实力做强、企业办出特色”的企业发展目标，北钞公司上下合力，夯实发展基础，积蓄发展后劲，努力向100亿的产能目标迈进。一是科学、合理地制定生产组织方案，统筹协调好东、西区的生产。特别是对于批量小、时间紧、工艺复杂、政治性强的特殊任务，逐步制定一套完整的新产品开发、生产组织流程，提高企业的应变能力。二是努力提升技术装备水平，增强生产组织的应变能力。加快接线凹印机、大张检查机、高速印码机、裁封自动线、小张清分机主业生产设备和胶印离线、凹印在线检测系统等配套设施的配置使用。充分发挥现有设备能力，提高设备综合利用率，确保新设备按时配置到位，尽快投入使用。三是抓好设备运行保障工作，加强日常主机设备的维护保养和预检预修，制定设备运行故障应急预案，建立快速反应机制，在最短时间内使设备恢复正常运行状态，做好备品备件的储备工作，为保持正常的生产状态奠定基础。四是强化高技能人才培养。公司在增强培训教育投入的基础上，开展有针对性的培训和职业技能教育，积极培养企业所需的复合型人才；启动与印刷学院联合开办大学本科班工作；并继续通过职业技能鉴定这一平台对职工所掌握的技能水平给予评价和认定，不断提高职工队伍整体素质。

　　（五）切实解决了影响企业发展的矛盾和问题

　　在学习实践活动中，我们注重边学边查边改，在解决一些实际问题上见成效。一是解决了制约企业发展的短板问题。面对屡创新高的印制任务，公司着力提升技术装备水平，增强生产组织的应变能力。加快接线凹印机、大张检查机、高速印码机、裁封自动线、小张清分机主业生产设备和胶印离线、凹印在线检测系统等配套设施的配置使用；充分发挥现有设备能力，提高设备综合利用率，确保新设备尽快投入使用，有力支持企业生产。二是解决了一些群众反映强烈的疑难问题。对职工长期反映的停车难问题，公司积极与总公司联系沟通，并获得支持，车库项目正在抓紧筹备；另外，公司开展规范津补贴工作，妥善解决物业费等涉及职工切身利益的问题；职工住房难问题也在积极争取总公司的支持。三是解决了职工关注的热点问题。包括新工房浴室水温问题、加班供餐问题、宿舍区物业服务问题和引进新的体检设备问题，均已及时解决，职工工作生活环境得到进一步改善。四是解决了廉政建设的突出问题。公司加强内控制度建设和内部审计，开展对“三重一大”事项相关制度落实情况的效能监察。同时，领导班子成员把党风廉政建设责任制的落实与专业管理工作紧密结合起来，做到同部署，同落实，同检查，同考核，形成“一岗双责”的工作格局，收到明显成效。五是解决了影响安全稳定的重点问题。在贯彻新安评标准的过程中，公司强化过程控制，完善防范措施，增强控制手段，认真做好东区扩大生产规模后的安全管理工作，杜绝各种安全隐患。同时，公司从维护稳定的要求出发，认真做好离退休工作，积极落实离退休人员的各项政治和生活待遇，加强离退休干部党支部建设，切实做好离退休职工的沟通和服务工作。

　　四、进一步巩固和扩大学习实践活动成果

　　学习实践科学发展观既是当前一项重大政治任务，也是一项需要常抓不懈的工作。集中学习实践活动虽取得了成效，但不少工作还是阶段性的、初步的。我们要在新的起点上，再接再厉，继续保持和发扬已经形成的良好势头，进一步巩固和扩大学习实践活动成果，进一步推进北钞改革与发展。

　　（一）要切实抓好整改落实方案的实施

　　《**印钞公司学习实践科学发展观活动整改方案》已经公司领导班子讨论通过，各支部的整改方案和措施也已经确定，关键在于狠抓贯彻落实。落实反映作风，落实决定成效。巩固和扩大学习实践活动成果，重要措施之一就是要把整改落实方案落到实处。要高度重视，明确责任。公司董事会、党委、经理部对整改落实工作负总责，各部门主要负责人要亲自抓。在主管领导的指导下，牵头部门要切实负起责任，进一步细化并落实整改方案。配合单位要根据职责分工，抓好相关工作的整改落实。党委职能部门和企业管理部要加强督促检查。整改落实进展情况要及时反馈给公司党委、经理部。要加强协调，密切配合。整改落实工作涉及方方面面。各部门都要牢固树立全局意识，主动沟通协调，形成工作合力，共同努力抓好落实。要实事求是，务求实效。坚持尽力而为，量力而行，从实际出发，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。既要防止畏难情绪、无所作为，又要避免搞形式主义和短期行为。努力使整改落实工作真正经得起实践、职工和历史的检验。

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