施工企业项目党支部副书记工作汇报(2)

项目是企业创效的机器，创利的源头。按照集团党委和公司党委关于提高项目精细核算水平的要求，我深知项目党支部作为党的最基层组织，承担着降低工程成本，提高项目经济运行质量的政治责任和义务。只有项目盈利，企业才能发展，发展是硬道理。
一是：强化思想教育，提高项目管理人员精细项目核算的责任感。在五年的工作实践中，我深深地感到，提高项目精细核算水平和项目经济运行质量的关键，在于提高管理者的管理责任。我做为交插任职的项目副经理和项目党支部副书记，在抓精细项目核算工作中占据了一定的优势。为此，我从强化思想教育入手，组织项目管理人员认真学习了集团颁发的《工程项目精细核算考核标准》和苗起瑞“1634”项目创效工作法。按照这58条管理标准和苗起瑞创效的典型经验，我们分条、分块落实到每一个管理岗，量化到项目的每一个管理环节，并与项目的经济分配挂钩，由此，从思想和管理形式上都强化了管理者的管理责任。
二是：抓好成本控制关键环节的落实。按照项目成本二次预算件，我们对项目成本的关键环节进行了严格的控制，并贯穿到施工的全过程。如：在用施工方案进行成本控制这一关键环节上，我们首先抓了民主参与制定施工方案这个关键环节。针对格法玻璃一区工程为136根异型窑头柱这一特点，我们通过群策群力，我们自己制定了模板施工方案，将原设计的木模方案改为用20套异型钢模板的方案。这样一来不仅降低了施工成本，又保证了工程质量。在格法车间首层闷子板模板方案的实施问题上，我们通过采用清水模板工艺和方案，减少了近7000平方米的抹灰量，有效的降低了施工成本，又提高了工程质量。
在工、料、机这个关键环节上，我们通过进行成本预测后，采用分包和劳务承包招标制度，确定分包队伍和劳务承包队伍。做到了价格明确，量控有据，安全、质量、工期、文明施工等方面奖惩有约。
三是：坚持成本分析制度。按照公司、分公司的要求，我们坚持了月成本小分析、季成本中分析、半年成本大分析的成本分析制度。通过坚持制度，把项目精细核算工作落实，通过制度改换，把项目精细水平提高。
一年来，由于我们认真按照集团和公司党委的要求，把提高项目精细核算水平当做我们项目党支部的政治责任来落实，所以使我对精细项目核算的认识和水平有了提高，同时也使项目管理人员的精细核算意识和水平也有了提高。目前，工程已经进入结算阶段，从一些已通过认定的结算项目来看，虽然该项工程造价低，但是还能保持低标价中的基本效益。
三、注重发挥项目党支部在文明施工中的指导作用，确保创建文明工地目标的落实。
2002年6月，我们项目班子一进驻施工现场，我们就把创建文明工地的目标定在了创市级文明工地的标准上。如何通过实现创建市级文明工地这个目标，确保安全生产和员工的居住办公环境都达到国际贯标认证的标准，提升企业的文化品味和形象，维护好员工在施工和生活方面的切身利益，这是我们项目党支部需要认真对待的问题。在项目一进入施工现场，我首先组织各栋号的党员骨干及现场有关人员重新学习了“市级文明工地”创建和考核标准，用实践“三个代表”重要思想的认识高度，构筑了创建文明工地的整体框架。对文明工地的创建进行了全面的指导，做到办公区文明整洁，各办公室和宿舍都安装了空调。为了保证能随时了解施工现场的施工现状，在会议室安装了四个摄像探头的观察系统，实行24小时的施工观测。就连办公区的卫生间，我们都安装了电暖气。对民工居住区一律实行物业化管理，设专人管理民工生活区和宿舍。为了提高民工文明创建意识，促进文明创建活动更好的落实，我们通过反复召开全体民工大会，进行讲安全、讲文明、讲卫生、讲礼貌的文明意识教育，并开展了民工宿舍文明卫生流动红旗评比竞赛。由项目党支部牵头，每周一评。对获前三名的宿舍，按人头给予小的物质奖励。针对天玻工程子项工程太多的现状，我们又开展了“文明栋号”评比活动，在各种文明创建活动的促进下，天玻工程受到了市领导、高新技术开发区、二建公司和集团领导的一致好评。2002年底，我们天玻工地被评为集团最佳文明工地。

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