使命牢记心中,追求永无止境(3)

对此，有人可能说这一定是振华的管理过于苛刻。其实不然。因为任何规章制度都是消极和被动的，就像法律是道德的底线。规章制度只能约束员工的行为，却无法唤起大家工作的热情。就像要我做和我要做决不是一个概念一样。振华员工表现出的这种工作热情，是我们拥有的优秀企业文化的结果，也是我们上下一致和谐共生的结果。下面讲得这件事，可谓是对我们振华员工拥有高度工作热情的最好解释：2003年底，我们龙口分店的一位员工感到胸部不适，由于工作繁忙一直没顾得去医院。后来便借着回烟台看看孩子的机会，到医院做检查。岂知，检查结果竞是乳腺癌，医生建议立即住院手术。她被推出手术室的第一句话，就是向闻讯赶来的领导交代自己什么工作没做完，哪些帐目还没交接。在场的人听了无不动容。大家想想，一个身患绝症的人，在这种时刻首先想到的不是自己的身体，而是岗位和工作！这种激情和境界，难道是仅靠生硬的规章制度所能产生的吗？令人欣慰的是，我们这位员工经过一年的治疗，目前已经基本康复。她谢绝了公司领导要她在家休养的建议，如今已经愉快地重新走向了岗位。她说：只有回到振华这个大家庭，心里才会感到踏实；只有回到振华这个大家庭，心里才会感到快乐！

是的，在我们振华，虽然工作繁忙，但丰富多彩的各种文体活动可谓常年不断。像歌咏比赛、演讲比赛、文艺演出、登上比赛等，不仅极大地丰富了员工的精神生活，同时也不断提升着我们的企业文化。凡是年满45岁的员工，每到生日这一天，公司都会送上一首祝福的歌，为其拍一张工作写真照，并送上一个生日蛋糕。每当有员工或其家庭遇到意外困难时，我们公司领导总会及时赶到身边，想法设法帮助解决。集团有位员工患了白血病，因暂时凑不齐住院费而急得团团转，我们得知后，立即特批６０００元派专人赶去医院。一位退休多年的员工患有慢性病，每年医药费开支较大，我们班子成员经过研究后，一次性救助其１万３千元，极大地缓解了她的生活压力。其子女深受感动，专门制作了一面锦旗送到公司表示感激。同时，公司每年都要拨出大笔专款，为那些家庭生活困难的员工发放补助。令他们深切地感受到了振华这个集体的温暖……正是这些貌似平常的小事，形成了我们振华人文关怀的温馨环境，铸就了我们敢于争先的团队精神，从而推动着我们振华集团事求卓越地走到今天。

我向大家汇报的第三个题目是：

牢记责任  不辱使命  奉献社会

企业做到如此规模，许多人都劝我应该歇口气了。但是，作为振华的领路人，我却丝毫不敢有麻痹松劲的思想。为了实施走出烟台异地发展的战略，我仅在正月间就往返济南、潍坊、临沂、东营等地11趟。有人见我如此忙碌，就有些不解地问：刘跃华，你是缺吃还是缺喝，整天这样不要命的忙，到底图个啥？

是呵，作为已经改制企业的董事长，我所拥有的股份，凭着振华良好的效益，哪怕什么也不干，也足够我安享今生了。但是，我想说得是：作为一个有道义的人，我首先图得是要对起自己的良心，对起振华全体员工对我刘跃华的信任。其次，作为一个受党教育多年的老党员，我要对得起组织的培养和信任，是党和政府给了我如今的位置。所以，我们振华要尽可能创造出更多的岗位和财富，为党和政府分忧，为社会造福。

记得百货大楼陷入困境时，市区两级党委、政府首先想到了我们振华集团，希望凭借我们的优势使百货大楼起死回生。周围的人听说我要接手这个烂摊子，绝大多数都表示坚决反对。认为接手这个烂摊子，很有可能把振华给拖跨。但是，市、区两级领导的信任，使我已经暗下决心。因为自己受党教育这么多年，在政府有困难需要帮助解决时，我怎能为了局部利益而退缩呢？于是，在班子成员会上，我把接收百货大楼当作一项政治任务来看待，苦口婆心地说服大家达成共识。当百货大楼归属振华集团后，又有人替我算了这样一笔帐：将员工打发回家，把大楼卖给房地产开发商，最少可以净赚两个亿！两个亿，对于各方面都急于用钱的振华集团来说，能办成多少项目我自然一清二楚，但是，大楼卖掉员工怎么办？市、区两级政府所以要将大楼交给振华，为的就是避免1200名大楼员工下岗失业，为的就是保障社会的稳定与和谐。而如果将大楼经营好，在取得可观经济效益的同时，还会取得难以估量的社会效益。

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