(三)坚持“三项创新”，大力推进规范化精细化管理。
1、制度创新。实行规范化精细化管理，建立健全各项规章制度，是做好收购资金供应与管理工作，争创一流业绩的重要基础。我们以规范管理为根本，先后制订了29项业务操作与管理制度，科学合理地设置岗位，特别是针对客户业务部现有人员结构，进行了岗位轮换，重新明确了各个岗位的责任和工作目标，将考核指标细化到人，做到“以人定岗、以岗定责”。与此同时，为把创建工作引向深入，我们把创建工作与职工行为管理有机结合起来，支部书记与干部职工签订了党风廉政建设、案件防范和安全保卫责任书，完善党风廉政建设奖惩制度和责任追究制度；创建领导小组与各部室、各部室与各岗位分别签订《创建责任书》，年度内未达标的，年终部室负责人不能评先。用规章制度来约束干部职工行为，规范创建工作。
2、管理创新。管理创新是企业发展的根本，收购资金能否实现封闭管理，直接关系到农业发展、农村稳定和农民增收“三农”问题，同时也关系到农发行的生存和发展。为此，根据总行、省分行规范化精细化管理要求，为充分发挥青年员工的作用，提高规范化管理建设工作的质量，我行团支部在广大团员青年中深入开展“规范从现在做起、规范从我做起”活动，采取“三个结合”，即：内容与形式结合，规范管理与封闭管理相结合，把握政策与地方特色相结合，确保了规范管理工作的质量，也促进了业务经营水平的提高。通过推进规范化管理，全行青年面貌有了很大改观，团员青年的工作作风明显好转，劳动纪律明显加强，工作效率明显提高。在今年开展的促销压库工作中，正值烈日当头，高温逼人的三伏天，全行客户经理，舍小家，顾大家，不叫苦，不叫累，频繁穿梭于企业和银行之间，为商业性贷款清场打了一场艰苦的攻坚战，收到了较好的效果。
3、服务创新。积极开展了以学习中国农业发展银行行员行为规范，创优秀行员、优秀营销团队、优秀服务窗口为内容的“一学三创”活动，在创建活动中，树立文明礼仪示范员，以示范员带动职工，促进了全行员工服务水平的提高。我行还通过联库管理、银企座谈会等多种途径了解企业困难，帮助企业解决难题。通过设立举报箱、举报电话欢迎企业和社会对我行服务水平、服务质量进行监督。
(四）开展“两项活动”，塑造良好社会形象。
开展“青年文明号”和“岗位能手”活动是一项长期的青年文明工作，我行团支部认真把“两项活动”有机结合起来，狠抓贯彻落实，树立先进典型，推动创建活动健康发展。开展创建“青年文明号”和“青年岗位能手”活动能否真正抓出成绩来，关键是领导重视的程度和精心组织的力度。团支部切实加强创建活动领导，定期分析形势掌握情况，提出指导性意见，同时注意经常向支行领导主动汇报开展活动的情况，搞好调查研究，以及时得到领导的支持和帮助。
几年来，我们始终把创建“青年文明号”和“青年岗位能手”活动作为团支部的工作重点，做到协调一致，通力合作，把活动深入、扎实有效地开展下去，取得了显著成效。一是“五.四”青年节，组织青年职工进行革命传统教育，激发青年职工奋发图强，努力工作的热情；“七·一”建党节组织青年团员学习党章，鼓励优秀青年向党组织靠拢。二是开展健康有益的文体活动，展现农发行青年人的风采。建行以来，每年都坚持组织了全行职工参加的蓝球、乒乓球、象棋、围棋、卡拉ok、小品比赛，组织女工健身操比赛，并多次取得了市分行组织的蓝球、乒乓球比赛冠军。2008年组织了一场迎新春暨12周年行庆联欢晚会，并且有四个节目代表市分行参加省分行文艺调演，受到了省市分行领导的好评。三是积极参加社会公益活动。长期以来，我行团支部组织青年团员参加义务献血、爱心捐款、绿化植树工程、希望助学工程、抗洪救灾等活动。几年来我行一直坚持向灾区灾民捐款捐物，并被xx县评为赈灾捐款先进单位。2008年，全行员工向全县困难群众捐款3600元，向全县社区建设捐款3000元，向扶贫村送去5000元和衣服被褥等物资。树立了我行良好的社会形象。
百度搜索“70edu”或“70教育网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，70教育网，提供经典工作汇报农发行（农业发展银行）创建“青年文明号”工作年度检查报告—范(2)在线全文阅读。
最新更新：
醉歌离人
