德强超市经理述职报告范文(2)

　　5：建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分展现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。绳采飞扬、员工才艺展示、七一革命歌曲拉唱等等活动中涌现了大批有能力，有活力的青年员工，增加了卖场班子的凝聚力。后备柜长核算培训班为希望在超市有所发展成就未来的卖场积极分子提供了舞台。

　　当然，我们也存在一些不足，主要表现在：

　　1：防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事件，需进一步总结防损经验。

　　2：超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。

　　3：部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。

　　4：超市团购需进一步强化。

　　回顾过去，我们信心十足，面对未来，我们永不满足，在新的一年里超市将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，期待我们德强超市人以更大的工作热情面对挑战。按照公司精细化管理与发展年的要求我们将着手开展各项工作。

　　最后，我代表我们超市班子集体，也代表个人，对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及兄弟卖场和超市全体员工表示感谢，感谢你们的支持、感谢你们的努力工作，如果没有你们为超市的超出，我们德强超市今年是不会取得这么好的成绩的，你们为超市的良好发展奠定了基础，期待在新的一年里，大家一道为德强超市做出更大的贡献。

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