某工业园区工作汇报(2)

5、基础设施建设滞后于园区快速推进的需求。由于园区融资乏力，建设资金短缺，再加上征地拆迁等前期性工作难以协调开展，近期以来，园区基础设施建设未得到有力推进，远远滞后于园区快速推进的需求，如核心区开发建设不加快推进，不但难以满足新入项目的用地需求，导致无地可供、有商难安，而且影响园区的对外形象。
6、征地拆迁工作难协调，难推进。由于园区未实行代管乡镇，根据属地原则，按照三园整合工作精神，园区基础设施建设涉及的征地拆迁工作分别由园区协调县、区协助开展。但由于征地拆迁工作涉及农民根本利益，群众工作难以沟通协调，该项工作无法如期、顺利、高效启动和快速推进，导致园区基础设施建设步伐迟缓。
7、招商工作未实现重大突破。近期园区招商工作虽取得了一定进展，引进了一批项目，但园区规模以上龙头企业和和具有产业核心竞争力的企业不多，导致园区竞争力难以体现。
三、园区各项工作正在有序推进
1、进行内部管理体制改革。结合园区职能的特殊性以及园区工作实际，按照“三权分离”和“标准化生产流水线”公司化模式，在原有机构设置的基础上，根据规划、建设、招商、洽谈、服务等园区一条龙工作的实际需要，调整设置投资规划部、企划部、洽谈部、服务110、就业中心、人才交流中心等共34个机构，并实行人员岗位双向选择，进行定岗定责和绩效考核，进一步激发园区活力。
2、理顺园区对外工作机制。以市委、市政府三园整合工作精神为指导，加强与市直部门的协调，按照“以授为主、授派结合”的思路，尽快完善园区的授权工作，确保园区范围内的所有行政性事务在管委会办结，由管委会对市委、市政府直接负责，同时强化园区管委会对经济发展环境的治理力度，提升园区环境优势，提高园区办事效率，打造良好投资环境。目前，已有工商、消防、地税、质监、房管等部门派驻机构入园，国土、公安等部门也正在筹备进驻。
3、拓宽融资渠道，解决资金瓶颈难题。为快速、有力启动园区融资工作，根据园区运作需要，于近期相继成立物业管理公司、投资公司、园区发展有限公司，并明确各自职责，分别承担园区物业管理，为企业贷款进行担保，为园区建设进行融资等职能，同时以参加全省银企洽谈会为契机，多方面创造机会，促进银企交流与合作。
4、清理闲置土地，提高土地利用率
    根据园区投资强度标准，结合签约情况，分片对企业闲置用地进行调查摸底，分类整理出详细情况。并本着真诚合作、双信双赢的原则，在与企业主进行充分协商的基础上，根据土地法等法律法规以及协约情况，对闲置土地予以折价回收，或促成企业主尽快开工建设，或通过企业追加资金，进行嫁接等途径实现达产达标，提高土地利用率，走集约型、可持续发展之路。
5、强化招商引资，提升园区整体竞争力
    整理出园区13个投资过3000万元的招商项目，实行园区班子成员挂钩负责，进行重点跟踪，力争实现新突破；另一方面，采用“线”、“面”结合的思路，大力推行产业招商，园区领导班子成员分别挂勾一个园区当前的主导产业，进行产业招商，力争引进同类企业形成园区“簇群经济”效应，或引进具有上下游关系的企业延伸园区产业链条；与此同时，园区成立招商1—5部，分别面向浙江、上海、福建、广东以及海外，广泛实行信息对接，积极拓展招商地域，提高招商实效。并完善招商流程，将招商工作与洽谈工作分离，专门抽调熟悉政策、精通业务的洽谈人员，负责与引进的客商进行洽谈，提升洽谈的技巧和水平，提高客商入驻园区的成功率。与此同时，强化招商重点，深入盘点园区资源优势和园区产业实际，切实定位园区的核心产业，就重点产业进行招商；要下大力气，力争在6—8个月内引进一批有分量、有优势、有品牌、有竞争力的核心企业，实现招商工作的大突破，树立园区在国内外的知名品牌，提升园区整体竞争力。

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