2024年校长述职报告(4)

　　1、明确认识，精简开支。为了保证教学工作的正常开展，要求全体教职工必须清楚我校面临的巨大困难，同时我们提出了“精简开支”办学思路，同时要求各部门必须削减部分办公用品的开支、削减各种文体活动的开支、削减差旅费的开支、削减水电费的开支等措施。

　　2、杜绝浪费，厉行节约

　　在开展教学活动的过程中，要求全体师生杜绝浪费，厉行节约，具体办法是：关掉各办公室几个部门的办公电话；杜绝校园内的长明灯，力求迟开灯、早关灯；合并部分办公室；关停校园内的部分水龙头；学校用水做到定时开关；冬季供暖争取迟供早停，力求节约用煤；减缩教学楼的供暖面积等。

　　3、睦邻友善，谋求帮助

　　为了学校的长久发展，我们经过反复讨论磋商，还提出了“睦邻友善，谋求帮助”的发展思路，即搞好和xx集团与红会一矿的关系，以求得到他们的帮助和支持，力争明年接通红会一矿的热力网和水电供应，彻底解决学校的冬季取暖问题和水电费居高不下的问题。

　　4、增强安全意识，杜绝安全隐患

　　为了使学校的公共财产免受损失，我们要求各部门及全体师生必须增强安全意识，杜绝安全隐患，通过安全保卫工作，最大程度的减小学校财产因失盗、火灾、人为破坏等因素造成的损失，减少不必要的开支。

　　五、今后工作改进提高的方向

　　1、学校管理体制的基本框架已初步建立起来了，但由于受到传统习惯的影响，一部分人的思想观念还停留在原有的管理模式中，不能适应当前的形势和管理模式，科学、高效的运作机制尚未形成。

　　2、教师的继续教育是当务之急。好教师才能教出好学生，好教师必须与时俱进。我们应当做好指导教师的专业发展，加强教师基本功、信息技术教育（网络）等的培训。

　　3、努力提高教学质量，解决好普及与提高的关系，一手抓普及教育，一手抓教学质量的提高。

　　4、“教学管理年”活动开展有待更全面、深入地进行。这项活动虽然已经搞了近一年时间，但个别教师还存在对“教学管理年”活动重视不够，甚至感觉不知所云，你“规范”你的，我“管理”我的现象。

　　5、对在“教学管理年”中出现的一些新情况、新问题，我们研究解决的方式方法还有待进一步改善，力度还有待进一步加大，管理工作还应该向更高层次上延伸和发展。

　　6、部门工作效率需进一步提高。有时因部门之间协调配合不够紧密，致使学校部署安排的工作出现互相推诿或者拖拉现象，对工作中出现的一些情况与问题部门之间不能很好地取得沟通与协调，致使部门工作效率偏低。

　　7、在管理过程中，管理不够严谨，管理过程出现形式化、随意化的现象。评估、考核体系实行的是量化考核机制，今后，在各项量化评估与考核的数据支持上有待更加细致准确，评分标准有待进一步科学合理。

　　总结一年来的工作，在上级领导的关心下，在学校总支书记、副校长等人及各个部门的全力配合下，在全体职员工的热情支持下，本人做了一些工作，取得了一些成绩，但也有许多缺点和失误。总之，回顾自己一年以来的工作情况，我尽到了一个校长的职责，虽然艰难，但也比较圆满地完成了上级交付的各项工作任务，我对得起党的教育事业，对得起上级领导，对得起x中的全体师生，我问心无愧！

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