栾万里同志非常注意科学程序化的管理。在Reel-1井的搬迁过程中仅用9天时间,就完成了距老井230公里的搬迁工作,创造了苏丹3/7区的搬迁纪录,受到了甲方监督的充分肯定,为在苏丹打井的其他井队作出了表率,提供了可供借鉴搬迁经验。
搬家前,他就积极与甲方监督商讨搬家前的准备工作,一起亲自到新井场实地勘查井场准备工作、搬家所要走的道路情况等,制定出搬家工作的周密计划,从人员上、从设备的拆装程序上都作了详细安排,并对可能发生的情况做出了充分的准备。
与搬家公司签订合同,以保证车辆的及时、正常的运送设备;为了节省日运转费用,他决定利用电测和下套管的停钻时间,把一些辅助设备先搬过去,就节省一天一万三千多美元的日运转费用。在搬家过程中,他每天都要对第二天的搬迁做出计划,做到各种设备按计划搭配装车,保证最大限度的满足搬家车辆的承载能力,并跟踪搬家车辆上的重点设备,保证设备的完好安全。
搬迁过程中,他每天都与甲方监督沟通,随时征求甲方监督的意见,及时解决搬迁过程中出现的问题。在栾万里同志和GW28队全体同志的辛勤努力下,Reel-1井的搬迁仅用了9天时间,第十天就正常开钻,令甲方监督非常满意,为甲方提供了非常优质的服务。
人性化的管理 创造团结和谐的工作环境
稳定和谐的工作环境是各项工作顺利实施的基础,栾万里同志十分重视与职工的沟通,尊重每一位当班人员,使他们能够以一种愉快的心情工作在岗位上,即使出现错误也非常人性化的解决,让被批评的人接受。2004年9月的一天,栾万里在巡回检查时发现钻机刹带调节螺丝间隙过大,当即要求司钻整改。由于当时班上生产任务十分紧张,等他再次折回见问题没能及时解决,他立即现场监督司钻完成整改。下班后,他要求这名职工写出书面检查,并在全队职工大会上作检讨,以此教育大家丢掉侥幸心里,克服麻痹思想,自觉养成发现隐患不拖拉的工作作风,牢固树立安全第一的思想意识。会后,按照队里的有关规定对这名职工进行了严厉的经济处罚,事后,栾万里又亲自找到这名职工促膝谈心,使那名职工愉快的接受了批评,在以后的工作中,做出了突出的成绩。
在生活上他全心全意的关心着每一名在外施工的人员,冬季开始发苹果,他如果在国内,就亲自带车将一箱又一箱苹果送到每一位正在国外施工的干部、职工家中;当听说带班队长杨广杰的妻子患病住院,其妻又是个家属,家里经济条件并不宽裕的情况后,栾万里一边忙着向公司工会汇报,争取组织帮助救济,使杨广杰的妻子及时得到了治疗,感动了本人也感动了全队职工。
栾万里同志就是这样用自己的青春和热情,带领GW28队的干部职工,团结协作、积极进取,创造了他本人和GW28队一个又一个辉煌。
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